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6月9日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛帶隊到化學公司召開經(jīng)濟效益測算座談會議?；瘜W公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張玉標，魯泰化學、魯泰熱電、魯泰建材主要負責人參加會議。

　　會議首先聽取了化學公司關(guān)于５月份整體生產(chǎn)運行情況，５月份實際生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與預測產(chǎn)生偏差原因分析，６月份生產(chǎn)方式測算等方面的匯報。魯泰化學、魯泰熱電、魯泰建材分別對以上匯報內(nèi)容進行了補充。

　　與會人員對預測結(jié)果進行了溝通交流，并對６月份運行方式調(diào)整提出了可行的意見和建議。

　　魏忠勛對化學公司下一步優(yōu)化生產(chǎn)運行方式提出要求。一要解決思想觀念的問題，在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，要有危機感、壓力感，要充分發(fā)揮主觀能動性，從成本管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運行方式上增加盈利能力；二要加強生產(chǎn)與財務的融合，要充分考慮影響生產(chǎn)成本的各項因素，選擇合適的測算方法；三要“算大賬”，化學公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位是一個完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，各企業(yè)不能只算本單位的“小賬”，要聯(lián)合起來“算大賬”；四要“算細賬”，在內(nèi)部成本分攤上要更精準，要有數(shù)據(jù)支撐；五要“算政治賬”，要綜合考慮銷售收入、融資成本、客戶結(jié)構(gòu)、外界形象、職工隊伍穩(wěn)定等因素；六要強化內(nèi)部管理，繼續(xù)在降本增效上下功夫，除自修自干保持常態(tài)化外，還要加強對過程消耗的控制；七要做好職工思想穩(wěn)定工作，引導、教育員工眼光放長遠，把長期效益與短期收益進行對比。

　　魏忠勛強調(diào)，在企業(yè)困難的時候，才更能考驗管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是領(lǐng)導班子要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，把隊伍穩(wěn)住帶好，在生產(chǎn)經(jīng)營上選擇比較符合實際的、相對較優(yōu)的運行方式，盡快地扭轉(zhuǎn)被動局面。

　　集團公司相關(guān)部門負責人，化學公司班子成員，生產(chǎn)、經(jīng)營、企管部室負責人，各生產(chǎn)經(jīng)營單位分管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，財務、經(jīng)營負責人參加會議。