集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析暨重點工作推進會議
來源：集團公司作者：集團公司日期：2023-04-19
4月19日上午，集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析暨重點工作推進會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，集團公司領(lǐng)導張新華、袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰出席。
會上，王亞平通報了集團公司一季度經(jīng)濟運行和二季度主要指標預(yù)測情況，各分子公司主要負責人匯報了二季度經(jīng)營目標及降本增效舉措。
集團公司各分管領(lǐng)導對分管范圍內(nèi)一季度重點工作落實情況進行了匯報并對二季度重點工作進行了安排部署。
李合軍對集團公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，對各企業(yè)經(jīng)濟指標排名情況、經(jīng)濟運行中的亮點及不足進行了點評，對二季度工作進行了安排部署。
李合軍指出，按照集團公司“3456”落實機制關(guān)于“四個比爭”的要求，財務(wù)部對生產(chǎn)經(jīng)營單位體現(xiàn)運營質(zhì)量、盈利能力、成本管控三個方面18項指標進行了排名。排名靠前的企業(yè)要戒驕戒躁，爭取更大成績；落后的企業(yè)要堅持問題導向，找準原因，拿出措施，加壓奮進，不甘落后。
李合軍對二季度工作進行了部署。一要著力在降本增效上強化提升。成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒課題。集團公司全體干部職工都要牢固樹立生存觀、度冬觀，大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，堅持成本制勝理念、提質(zhì)增效理念，堅定不移向成本管理要效益。要樹立一個理念、明確兩個目標、強化五項措施。樹立一個理念，即樹立“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”的理念，切實抓好經(jīng)營工作。明確一個目標，即明確新核定的二季度經(jīng)營目標。二要著力在項目建設(shè)上強化提升。當前正是施工黃金期。有關(guān)企業(yè)、工作專班要開足馬力、大干快上，推動白楊河煤礦、固光、分布式光伏發(fā)電、鐵路專用線等重點項目建設(shè)提速增效。調(diào)度好入園的七彩化學項目，督導好研發(fā)中心技術(shù)合作項目，招商引資的與山東亙元的合作項目。三要著力在“3456”落實機制執(zhí)行上強化提升。各企業(yè)、總部部門主要負責同志要認真看看自己企業(yè)的排名、看看自己的得分，認真分析原因，爭取下步有提升、有進步。四要著力在大討論活動走深走實上強化提升。集團公司領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)領(lǐng)導班子成員和總部各部門要針對工作中最突出的難點問題至少進行一次專項調(diào)研，形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措，確保每個問題都有務(wù)實管用的破解之策。
魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求。一要壓實責任、嚴格管理，確保安全，為效益提升提供堅實的安全保障。二要客觀分析，充分認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，進一步強化攻堅克難的信心。三要自我加壓，以斗爭精神和創(chuàng)新手段解決制約效益提升的堵點難點問題。四要細化任務(wù)，強化督導考核，從嚴從實推進各項工作。各單位要根據(jù)集團公司“三張清單”，制定本單位的工作清單，明確各項重點工作的責任人、完成時限、任務(wù)目標，確保各項重點工作有序開展。
集團公司中層正職及以上管理人員、專業(yè)公司主要負責人、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人參加會議。
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