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集團(tuán)公司召開2022年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議
來(lái)源:集團(tuán)公司作者:admin日期:2022-03-02
3月1日上午,集團(tuán)公司召開2022年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議,深入貫徹落實(shí)市委林紅玉書記對(duì)集團(tuán)公司批示指示、市第十四次黨代會(huì)、市十八屆人大一次會(huì)議、全市重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議和全市招商引資工作會(huì)議精神,動(dòng)員集團(tuán)上下迅速把精力聚焦到一流企業(yè)建設(shè)突破年各項(xiàng)重點(diǎn)工作上來(lái),保持“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài),提振“扛紅旗、爭(zhēng)一流、奪第一”的精氣神,為推動(dòng)集團(tuán)公司爭(zhēng)先進(jìn)位和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。       
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李合軍出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張新華、袁歆、賈廣海、楚旭峰出席。       
會(huì)上,李合軍傳達(dá)了市第十四次黨代會(huì)、市第十八屆人大一次會(huì)議精神。        各分、子公司主要負(fù)責(zé)人圍繞《山東魯泰控股集團(tuán)有限公司關(guān)于開展“一流企業(yè)創(chuàng)建”突破年重點(diǎn)工作推進(jìn)的實(shí)施意見》,針對(duì)全年重點(diǎn)工作目標(biāo)、措施進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)明扼要的表態(tài)發(fā)言。        李合軍在講話中指出,一季度是推動(dòng)全年工作的關(guān)鍵期、窗口期,能否開好局起好步不僅事關(guān)全年圓滿收官。大家一定要高度統(tǒng)一思想,把做好首季“開門紅”作為一項(xiàng)政治責(zé)任,以更大力度、更實(shí)舉措攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn),全力打贏打好“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)。     
李合軍強(qiáng)調(diào),要聚力抓好重點(diǎn)任務(wù)謀劃推進(jìn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牽頭對(duì)承擔(dān)的一流企業(yè)建設(shè)突破年工作專班重點(diǎn)工作進(jìn)行深入謀劃,進(jìn)一步完善思路舉措、明晰實(shí)現(xiàn)路徑,一季度拿出具體實(shí)施方案。集團(tuán)公司將適時(shí)召開專題會(huì)議,聽取各工作專班方案匯報(bào)。總部各部門要逐項(xiàng)梳理承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù),逐項(xiàng)分解到季度、到月度,逐一明確具體責(zé)任人員,確保每項(xiàng)工作都有人抓、有人管。各分、子公司主要負(fù)責(zé)同志要將任務(wù)細(xì)化到重大項(xiàng)目上、落實(shí)到具體支撐指標(biāo)上,拿出過(guò)硬的措施辦法進(jìn)行集中攻堅(jiān)突破。        李合軍強(qiáng)調(diào),要聚力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?,F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入3月份,一季度滿打滿算還有不到一個(gè)月的時(shí)間,集團(tuán)公司各級(jí)各部門必須抓緊動(dòng)起來(lái),盯緊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo),把目標(biāo)細(xì)化到天、責(zé)任落實(shí)到人,拿出只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的勁頭往前趕,確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”。一要堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。二要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。三要堅(jiān)決抓住成本管控。四要堅(jiān)決推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)效。       
李合軍強(qiáng)調(diào),要聚力抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)上下必須樹牢“項(xiàng)目為王”理念,壓實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分子公司及總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,推進(jìn)重大項(xiàng)目多生成、早開工、快建設(shè)、快投產(chǎn),確保完成既定目標(biāo)。一要狠抓項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備。二要千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三要做實(shí)項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)度。把實(shí)物工作量作為第一標(biāo)準(zhǔn),每月現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)物工作量,每月進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度分析,形成“紅黃藍(lán)”三張項(xiàng)目進(jìn)度清單,對(duì)進(jìn)度滯后的要及時(shí)進(jìn)行約談。各分、子公司都要建立問(wèn)題項(xiàng)目工作臺(tái)賬和會(huì)商例會(huì)制度,狠抓項(xiàng)目推進(jìn),確保一季度形成更多實(shí)物工作量。       
李合軍強(qiáng)調(diào),要聚力抓好向上對(duì)接爭(zhēng)取。法律合規(guī)部負(fù)責(zé)定期將政策解讀分析,報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)。各分、子公司都要明確專人研究上級(jí)出臺(tái)的重大政策,綜合辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)度落實(shí)情況。由規(guī)劃發(fā)展部牽頭,每月調(diào)度分子公司和總部各部門政策研究、對(duì)上爭(zhēng)取等工作開展情況,建立對(duì)上爭(zhēng)取事項(xiàng)臺(tái)賬,全過(guò)程跟蹤調(diào)度;每季度對(duì)部門和分、子公司對(duì)上爭(zhēng)取實(shí)際成效情況進(jìn)行賦分排名,季度考核結(jié)果納入分子公司和總部各部門年度綜合考核。        李合軍強(qiáng)調(diào),要聚力完善抓落實(shí)的責(zé)任體系。一要加速形成你追我趕、比學(xué)趕超的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從二季度開始,每個(gè)季度將選取工作亮點(diǎn)突出的分子公司和總部部門進(jìn)行典型發(fā)言,賽實(shí)績(jī)、比亮點(diǎn)、拼發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。二要加速形成人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任的落實(shí)機(jī)制。各項(xiàng)工作任務(wù)都要做到有部署、有要求、有檢查、有督導(dǎo)、有落實(shí)、有成效,堅(jiān)決打通“中梗阻”,解決好落實(shí)“最后一公里”問(wèn)題。三要加速形成重實(shí)干實(shí)績(jī)、嚴(yán)督重考的鮮明導(dǎo)向。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、綜合辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室要加大督查、調(diào)度和通報(bào)力度,對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作嚴(yán)格實(shí)行掛圖作戰(zhàn)和“藍(lán)黃紅”三色管理,實(shí)行“一月一調(diào)度、一月一通報(bào)”,常態(tài)化開展明察暗訪,不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題扭住不放、一督到底,直至問(wèn)題解決。        魏忠勛在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào),要聚焦任務(wù)目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)要出臺(tái)務(wù)實(shí)管用的政策措施,明確責(zé)任單位和責(zé)任人,掛圖作戰(zhàn)、臺(tái)賬管理,確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持領(lǐng)先,落后指標(biāo)迎頭趕上,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn);要聚焦重點(diǎn)工作抓落實(shí)。各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、項(xiàng)目推進(jìn)情況的調(diào)度督導(dǎo),每周、每月召開調(diào)度會(huì)議,協(xié)調(diào)解決影響工作進(jìn)度的問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn);要聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變抓落實(shí)。要認(rèn)真踐行“深、嚴(yán)、實(shí)、正、準(zhǔn)、效”工作作風(fēng),嚴(yán)格對(duì)照“扛紅旗、爭(zhēng)一流、奪第一”標(biāo)準(zhǔn)要求,開展好“六比六爭(zhēng)”活動(dòng),狠抓督導(dǎo)調(diào)度,力保首季“開門穩(wěn)”“開門紅”,為全年工作打牢基礎(chǔ)、爭(zhēng)取主動(dòng)。       
集團(tuán)公司總部中層及以上管理人員;專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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