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      集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持。黨委副書記、工會主席張新華，黨委委員、紀委書記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會計師）王亞平，副總經(jīng)理賈廣海、楚旭峰出席。市委督導組劉欣雨、夏靜馨兩位同志到會指導。

      李合軍在講話中指出，近年來，按照市委提出的“六個標尺”“三個導向”的要求，集團公司堅持高點定位、勇爭一流，把打造更強干部隊伍貫穿全年，凝聚起集團上下解放思想、改革創(chuàng)新、狠抓落實的強大力量。2021年企業(yè)效益、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，對標全國國資系統(tǒng)大型企業(yè)的28項指標，集團公司22項指標超平均值，其中7項高于優(yōu)秀值、6項高于良好值、9項高于平均值。安全環(huán)保邁上新臺階。重點項目加快建設。科技管理創(chuàng)新能力全面提升。黨的建設不斷加強。過去一年的實踐證明，在推動集團公司爭先進位和高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們的干部是有戰(zhàn)斗力的，是有能力、有辦法解決問題的，是能干事、能干大事、能干出一流成績的。

      李合軍指出，圍繞深入貫徹落實“爭一流、爭第一、爭唯一”標準要求，要進一步明確“11345”工作總要求、“十六個一”重點任務。這十六個一重點任務：堅持一個統(tǒng)領，堅持黨建統(tǒng)領，全面提升“紅色領航、賦能發(fā)展”黨建品牌影響力；緊扣一條主線，緊扣一流企業(yè)建設突破年工作主線；夯實一個基礎，夯實安全環(huán)保發(fā)展基礎；推進一大工程，推進白楊河煤礦建設工程；強抓一個機遇，強抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金期，統(tǒng)籌規(guī)劃分布式和集中式光伏發(fā)電，科學謀劃綠色智能供電；合資合作一批項目，推進與七彩化學高端精細化工項目、東明光電抗菌抑菌新材料項目等一批重點項目合資合作；實現(xiàn)一大突破，力爭一季度完成魯泰供應鏈管理公司在山東產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌；構(gòu)建一個體系，全面構(gòu)建集團總部、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位三級管理體系；提升一個水平，提升科技創(chuàng)新水平，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設；打造一大平臺，打造數(shù)字化綜合應用平臺；樹立一個標桿，樹立魯泰化學全省同行業(yè)管理標桿；唱響一個品牌，加大“魯泰星”品牌推廣力度，推進更多產(chǎn)品爭創(chuàng)省級名牌；樹立一個導向，樹立鮮明考核導向，建立“1+N”考核體系；開展一個活動，開展“六比六爭”活動；鞏固一個成果，鞏固幸福魯泰建設成果；實現(xiàn)一大目標，全面完成國資委下達的目標任務。

      李合軍指出，圍繞實現(xiàn)“11345”的工作總要求、“十六個一”重點任務，迫切需要一批比學趕超、奮勇爭先，在推進集團公司一流企業(yè)建設中安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益持續(xù)增長、發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)的分、子公司；迫切需要一批真抓實干、勇爭一流，在高質(zhì)量發(fā)展道路上主責主業(yè)有亮點、工作開展有力度、破解難題有辦法的總部部門。

      李合軍強調(diào)，按照市委要求，集團公司黨委決定從今年開始，實施“干部作風建設三年行動”，一年一個主題，一年塑造、兩年提升、三年突破，步步深入、持續(xù)發(fā)力、狠抓三年，務必打造出集團公司干部隊伍的過硬作風，真正擔負起推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史使命。一要以更高的標準扛紅旗、爭一流、奪第一。要瞄準全國、全省、全行業(yè)最優(yōu)，跳出魯泰看魯泰，向高處攀、和強者比、與能者賽，樹立更高標桿，跑出更快速度，干就干到最好、創(chuàng)就創(chuàng)成標桿、做就做到極致，扛紅旗、爭一流、奪第一，奮力實現(xiàn)集團公司新跨越。二要以更強的魄力勇?lián)?、破難題、激活力。按照總體工作安排，針對全年重點工作成立46個專班，進行集中突破、合力攻堅。各工作專班要將任務細化量化，制定操作性強的實施方案，確保重點工作任務、要求、時限、責任落到實處。要實行“一周一調(diào)度、一月一小結(jié)、一季一點評”工作機制，加強溝通聯(lián)絡、協(xié)調(diào)會商和信息報送，強化曬比拼超，確保各項工作有力有序、高效推進。三要以更實的舉措說了算、定了干、按期完。要把壓力和責任層層傳導下去，各項工作任務都要落實到崗位、具體到項目、細化到個人，逐條逐項明確時間節(jié)點、推進措施和責任人員，堅決打通“中梗阻”，解決好責任落實“最后一公里”的問題?？偛亢蛯I(yè)公司各部門不能光往下壓擔子、分任務，還要教路子、教方法，今年集團公司將繼續(xù)舉辦“魯泰大講堂”，邀請各領域?qū)＜覟楦刹柯毠ご鹨山饣?。四要以更大的決心重實干、比實績、求實效。要處理好做大規(guī)模與做強做優(yōu)的關系、資金投入與效益產(chǎn)出的關系、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的關系、存量優(yōu)化與增量跨越的關系、集團與專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位的關系、處理好安全穩(wěn)定與改革發(fā)展的關系，推動集團公司乘風破浪、行穩(wěn)致遠。要堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，加快建立健全集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會維穩(wěn)等全過程風險管控體系，對重點事項、重要工作、重大合同實行中介機構(gòu)合規(guī)審查前置。五要以更深的情懷解民憂、紓民困、暖民心。要持續(xù)推進幸福魯泰建設，實施企業(yè)年金，加強行政后勤管理，常態(tài)化開展困難職工幫扶、為各類先模人物送健康、冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、金秋獎學助學活動，構(gòu)建和諧勞動關系，不斷提升廣大員工的幸福指數(shù)。六要以更實的舉措守底線、防風險、保穩(wěn)定。要毫不放松抓好安全生產(chǎn)，全面深化“33320”安全管理模式，嚴格落實安全生產(chǎn)“十條硬措施”，壓實專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理責任。要毫不放松抓好生態(tài)環(huán)保，全面落實“12345”環(huán)保管理體系，科學應對環(huán)保新形勢、新要求，加大環(huán)保投入，建立監(jiān)測、管控、治理一體化的智能環(huán)保管理系統(tǒng)。七要以更嚴的要求明規(guī)矩、知敬畏、存戒懼。要把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決不做，決不能搞上有政策、下有對策，決不能打折扣、搞變通。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決貫徹執(zhí)行廉潔自律準則，維護好、鞏固好、發(fā)展好集團公司風清氣正的良好政治生態(tài)。

      李合軍強調(diào)，各級各部門和廣大黨員干部都要對照市委提出的“七個必須、七個破除”，認真開展“我們該怎么辦”學習研討。在深入思考和認真回答好這“七個怎么辦”的同時，要對照年初提出的“六比六爭”開展研討交流。比干事激情，在敢為人先上爭一流、奪第一；比知識眼界，在明辨形勢上爭一流、奪第一；比創(chuàng)新意識，在敢闖敢試上爭一流、奪第一；比駕馭能力，在克難攻堅上爭一流、奪第一；比嚴于律己，在廉潔從業(yè)上爭一流、奪第一；比執(zhí)行落實，在真抓實干上爭一流、奪第一。為充分調(diào)動各級各部門工作積極性，推進集團公司各項工作扛紅旗、爭一流、奪第一，要按照“1+N”考核體系的要求，總部各部門根據(jù)業(yè)務范圍制定詳細的考核細則，按照百分制方式，實行“一月一考核、一月一通報、一月一排名”機制，通過每月動態(tài)公布考核排名，倒逼各分、子公司橫向?qū)Ρ日也罹?、縱向?qū)Ρ日叶ㄎ?，確保把工作抓在平時、嚴在日常，切實做到激勵先進、鞭策后進。

      會上，魏忠勛傳達了全市2022年工作動員暨干部作風建設大會有關文件，并就貫徹落實會議精神提出要求。魏忠勛強調(diào)，一是提高站位抓學習。要深刻認識加強干部作風建設的極端重要性，堅決把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和集團公司的工作安排上來，切實轉(zhuǎn)變作風，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。二要對標對表抓落實。要根據(jù)“十六個一”的工作重點，對目標任務進行細化分解，明確責任單位、完成時限和考核標準，確保各項工作按照時間節(jié)點快速推進，圓滿完成全年各項任務目標。三要統(tǒng)籌兼顧抓發(fā)展。要把作風建設的要求與貫徹落實市委、市政府決策部署有機融合，特別是與一流企業(yè)建設突破年各項重點工作緊密結(jié)合起來，把作風建設的實效體現(xiàn)到各項重點工作中，不斷提升集團公司管理水平和發(fā)展質(zhì)量，以改革發(fā)展穩(wěn)定的新成效檢驗作風建設的成果。

      會議采用視頻會議的形式召開，集團總部全體人員和各分、子公司主要負責人在主會場參加會議，各分、子中層以上管理人員在本單位參加會議。

      2月9日上午，集團總部、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位緊緊圍繞作風建設的主題和要求，圍繞“七個必須、七個破除”，緊扣市委提出的“七個我該怎么辦”，對照集團公司“六爭六比”要求，從高處站位、向?qū)嵦幇l(fā)力，扎實開展“大學習、大查擺、大討論”活動，共44組631名同志進行了交流研討。集團公司、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位領導班子率先垂范，以上率下，黨員領導干部發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，傳導壓力，推動落實，形成了領導干部帶頭、基層積極響應、黨員干部熱切參與的生動局面。討論過程中，各位同志針對本單位、本崗位作風方面存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生原因，由點及面、由表及里，全面反思、舉一反三，提出下步工作目標和整改措施。集團公司督導組到各企業(yè)對討論情況進行了督導。

      2月9日下午，集團公司召開了2022年工作動員暨干部作風建設總結(jié)會議。李合軍主持總結(jié)會議。會上，專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和集團總部部門代表共10位同志進行了表態(tài)發(fā)言。

      李合軍在主持會議時指出，市委召開全市2022年工作動員暨干部作風建設大會，宣示了解放思想、改革創(chuàng)新、狠抓落實的堅定態(tài)度，樹立了爭一流、爭第一、爭唯一的鮮明導向，提振了全市爭先進位、高質(zhì)量發(fā)展的強大信心。他強調(diào)，作風建設永遠在路上。下一步，集團公司將按照市委“爭一流、爭第一、爭唯一”要求，圍繞集團公司“11345”工作總要求、“十六個一”重點任務，認真踐行市委“十要十不準”要求，牢固樹立起“事爭一流、唯旗是奪”的鮮明導向，努力在六個方面扛紅旗、爭一流、奪第一。一要在綠色低碳、轉(zhuǎn)型突破上扛紅旗、爭一流、奪第一。 二要在結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展質(zhì)量上扛紅旗、爭一流、奪第一。三要在治理規(guī)范、活力迸發(fā)上扛紅旗、爭一流、奪第一。四要在科技領先、創(chuàng)新驅(qū)動上扛紅旗、爭一流、奪第一。五要在共建共享、安全穩(wěn)定上扛紅旗、爭一流、奪第一。六要在黨建引領、文化統(tǒng)領上扛紅旗、爭一流、奪第一。

      這場大學習，使集團上下極大增強了學習掌握市委、市政府決策部署和集團公司工作安排的緊迫感，進一步深化了對市委確定的“跨入全省第一方陣，爭當魯南經(jīng)濟圈排頭兵”總體戰(zhàn)略部署的理解與把握，進一步明確了集團公司“11345”工作總要求、“十六個一”重點任務，增強了扛紅旗、爭一流、奪第一的責任感和緊迫感，為開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了強有力的思想支撐。

      這場大查擺，使集團公司廣大黨員干部經(jīng)歷了一場“頭腦風暴”，發(fā)展思路、工作重點更加明確，改革創(chuàng)新意識、爭先領先意識、宗旨意識、危機意識、廉潔自律意識被進一步激活，觀念的更新正在引領行動的加速，極大地提振了集團上下完成全年任務目標的信心和決心。

      這場大討論，使集團公司黨員領導干部強化了“六比六爭”意識，樹立了事爭一流、唯旗是奪的理念，扛紅旗、爭一流、奪第一的思想和行動正在干部隊伍中加速凝聚，進一步鞏固和拓展了今年起好步、開好局的好勢頭。各企業(yè)都結(jié)合實際，瞄準爭一流的目標，鼓足了干勁，加足了油門，奮力在干事創(chuàng)業(yè)中站前列當排頭。“大學習、大查擺、大討論”活動取得的良好效果，其積極意義不僅在當下，而且必將隨著時間的推移愈益顯現(xiàn)出來。