10月23日，集團(tuán)公司在1613會(huì)議室召開(kāi)沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹全市沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議精神，總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁，乘勢(shì)抓好四季度工作任務(wù)，堅(jiān)決打好決勝全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏忠勛主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了10月18日省委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神和全市沖刺四季度動(dòng)員會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各分、子公司重點(diǎn)匯報(bào)了沖刺四季度主要工作計(jì)劃和措施。
李合軍在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，四季度工作總的要求就是“三個(gè)必須”“三個(gè)強(qiáng)化”。“三個(gè)必須”，即：來(lái)之不易的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)必須全力以赴保持，已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)必須堅(jiān)定不移完成，牽動(dòng)全局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作必須毫不動(dòng)搖抓好；“三個(gè)強(qiáng)化”，即：不管市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，都不能沾沾自喜，繼續(xù)強(qiáng)化提質(zhì)增效和精益管理；不管體制機(jī)制如何變化，都不能觀望等待，繼續(xù)強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的激情；不管遇到多少困難壓力，都不能輕言放棄，繼續(xù)強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的銳氣。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要全力沖刺，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。李合軍結(jié)合前三季度產(chǎn)量、資金貢獻(xiàn)、收入成本增幅、產(chǎn)品單耗、商票簽發(fā)及支付比例、降本增效、兩金占用及變動(dòng)、超賬期應(yīng)收賬款及回款8個(gè)指標(biāo)完成情況，對(duì)完成排名靠前的單位和排名先后的單位進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真加強(qiáng)調(diào)度分析，對(duì)分管范圍的指標(biāo)、包保企業(yè)的落后指標(biāo)，逐項(xiàng)查找問(wèn)題差距，細(xì)化補(bǔ)欠方案，全力督導(dǎo)任務(wù)落實(shí)。集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)落后的指標(biāo)逐一分析，找出來(lái)癥結(jié)、分析透原因、落實(shí)好措施，指導(dǎo)生產(chǎn)單位及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和問(wèn)題。各分、子公司回去要召開(kāi)會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行全方位的調(diào)度分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)特別是落后指標(biāo)全面排查梳理，認(rèn)真研究對(duì)策，把目標(biāo)壓到科室、區(qū)隊(duì)、班組，盡快補(bǔ)齊短板、追平差距。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要集中精力，全速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四季度，白楊河煤礦要在確保安全的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)工程施工進(jìn)度，在封凍之前主副井具備開(kāi)挖條件；要加快推進(jìn)剩余手續(xù)辦理，做好礦區(qū)鐵路專用線建設(shè)前期工作。石墨烯復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，年底前具備生產(chǎn)線安裝條件。魯泰化工濃片堿項(xiàng)目片堿裝置要全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?？萍佳邪l(fā)大樓年底前要具備啟用條件。年產(chǎn)30萬(wàn)噸高端化工新材料項(xiàng)目，要積極推進(jìn)，爭(zhēng)取完成合資公司注冊(cè)，資本金到位。高鹽水治理項(xiàng)目12月底前要建成運(yùn)行。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。一要守牢安全底線。要深入踐行“33320”安全管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十條硬措施”，突出專業(yè)公司專業(yè)抓安全，全力抓好冬季“四防”、冬春百日安全競(jìng)賽、“新安法”宣貫，積極落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議文件精神，從嚴(yán)排查整改、監(jiān)督指導(dǎo)、考核獎(jiǎng)懲、追究問(wèn)責(zé)，將各項(xiàng)安全管理工作不折不扣落實(shí)到位。二要守牢環(huán)保底線。要在思想上高度重視，切實(shí)增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感、緊迫感，把環(huán)保工作當(dāng)成大局工作、底線工作來(lái)抓。要全面落實(shí)“12345”環(huán)保管理體系建設(shè)要求，確保環(huán)保不出任何問(wèn)題。三要守牢疫情防控底線。要時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，堅(jiān)持落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控工作。四要守牢民生保障底線。魯泰熱電要全力保障魚(yú)臺(tái)縣城居民供暖，太平煤礦、魯泰物流要保障好魯泰熱電用煤需求；同時(shí)魯泰物流要加大工作力度，多方尋求煤炭貨源，盡可能為濟(jì)寧電廠、嘉祥電廠供應(yīng)煤炭。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移，加快推進(jìn)深化干部人事制度改革。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)同志要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持黨性原則，站在集團(tuán)公司改革發(fā)展全局的高度，講政治、顧大局、守紀(jì)律，集中精力推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。各分、子公司主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，周密部署、精心實(shí)施，按照改革路線圖、時(shí)間表，抓好組織推進(jìn)，抓好動(dòng)員部署，10月31日前將生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)和人員“瘦身行動(dòng)”改革方案報(bào)集團(tuán)公司審批；11月30日前全面完成本次改革任務(wù)。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要圍繞中心，提升黨建工作質(zhì)量。要深入學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，抓好黨史學(xué)習(xí)教育，抓實(shí)黨建工作融合，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要積極推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，在集團(tuán)公司“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”黨建品牌引領(lǐng)下，各分、子公司要結(jié)合自身實(shí)際積極提煉黨建品牌，努力形成紅色系列黨建品牌矩陣，全面激發(fā)黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力。要扎實(shí)開(kāi)展好“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育和“強(qiáng)化內(nèi)控管理、預(yù)防微腐敗、為一流企業(yè)建設(shè)作貢獻(xiàn)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，全力做好十三屆市委巡察反饋問(wèn)題整改情況“大起底、回頭看”工作和重點(diǎn)改革事項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作。要持續(xù)開(kāi)展好“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升職工幸福指數(shù)。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧，謀劃好明年重點(diǎn)工作。一要把握好發(fā)展方向，聚焦?jié)鷮幨?ldquo;231”產(chǎn)業(yè)集群，圍繞集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，把新能源、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為頭等大事、主攻方向。二要把握好三級(jí)管理體制全面運(yùn)行的新要求，做好建章立制、流程再造工作，加快內(nèi)控體系建設(shè)。三要把握好明年全面預(yù)算編制，嚴(yán)格考核制度。四要加大虧損企業(yè)治理力度，把減虧止虧扭虧防虧作為頭等大事，一企一策制訂治虧方案，杜絕新增虧損、返虧和增虧。五要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞新材料、新能源和效益、安全、智能化等，科學(xué)謀劃好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作。要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目基本建設(shè)程序，確保項(xiàng)目實(shí)施合規(guī)。要把氯氣、氫氣作為重要資源，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。六要聚焦一流企業(yè)建設(shè)，圍繞黨建一流、安全一流、管理一流、效益一流、技術(shù)一流、人才一流、品牌一流，提升精益管理水平。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要抓緊組織分管部門(mén)，圍繞明年的重點(diǎn)工作進(jìn)行研究謀劃；要組織工作專班對(duì)明年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和具體舉措進(jìn)行研究。各專業(yè)公司要統(tǒng)籌做好明年全面預(yù)算編制，盡快報(bào)集團(tuán)公司研究。
魏忠勛就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一要迅速召開(kāi)會(huì)議，做好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。各分、子公司要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排上來(lái)，統(tǒng)一到完成改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、更加高效的工作姿態(tài)、更加有力的措施，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步抓緊抓好抓出成效。二要抓好安全生產(chǎn)、保暖保供工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。要守安全紅線，持續(xù)營(yíng)造安全管理高壓態(tài)勢(shì)，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要將保供保暖工作作為當(dāng)前首要的工作任務(wù)，相關(guān)企業(yè)要緊密配合，確保順利完成今年魚(yú)臺(tái)城區(qū)供暖工作。三要抓好機(jī)構(gòu)改革期間思想穩(wěn)定，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供保障。要正確對(duì)待這次改革，站在講政治、講大局的角度，服從集團(tuán)公司各項(xiàng)安排，服從個(gè)人工作崗位調(diào)整，以端正積極的態(tài)度，干好工作。要通過(guò)這次改革選拔出一批能干事、能成事、能任事的有用之才，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。四要壓實(shí)責(zé)任倒排工期，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，逐項(xiàng)算好時(shí)間賬、進(jìn)度賬，找差距、補(bǔ)欠賬、定措施、壓責(zé)任，全面梳理路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
參加會(huì)議的還有集團(tuán)總部各部室（直屬單位）負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司班子成員，生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人。
