8月14日，集團(tuán)公司召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育動員會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝建黨 100 周年大會上的講話精神和市委十三屆十二次全會、全市重點(diǎn)工作調(diào)度暨招商引資工作會議、全市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題會議、全市黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)會議精神，公布集團(tuán)公司深化管理層級和組織結(jié)構(gòu)改革方案，啟動“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育活動，號召廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，攻堅(jiān)克難，爭先進(jìn)位，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，黨委副書記、工會主席張新華，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會計(jì)師）王亞平，副總經(jīng)理（總工程師）鮑學(xué)彬，副總經(jīng)理賈廣海，副總經(jīng)理楚旭峰等出席會議。
會上，李合軍作了題為《貫徹落實(shí)市委全會精神 開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的重要講話，結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育活動，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)6個方面問題，要求集團(tuán)上下堅(jiān)決做到“6個堅(jiān)定不移”。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨建工作。一要壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。集團(tuán)公司各級黨組織要加快構(gòu)建主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“第一責(zé)任人”責(zé)任、“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，把黨建工作抓具體、抓深入。各級黨組織書記要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任人職責(zé)，履行強(qiáng)基固本政治責(zé)任。其他班子成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的全面從嚴(yán)治黨工作。二要提升黨建融入中心工作成效。各分子公司黨組織要在集團(tuán)公司“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”黨建品牌引領(lǐng)下，總結(jié)提煉自身黨建品牌。要樹立“黨建+”理念，推動黨建工作與中心工作同頻共振、互促共進(jìn)。三要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團(tuán)各級黨組織要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，加大對重點(diǎn)部署落實(shí)情況監(jiān)督力度，維護(hù)好風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全面梳理分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)部門、聯(lián)系企業(yè)前7個月落后指標(biāo)清單，逐項(xiàng)分析問題短板，精準(zhǔn)制定三季度、下半年補(bǔ)欠方案。從8月份開始，集團(tuán)公司將每月召開一次重點(diǎn)工作調(diào)度會，調(diào)度各企業(yè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析問題，制定改進(jìn)措施，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要加大對接協(xié)調(diào)力度，力爭8月底前招商引資工作取得突破性進(jìn)展。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。白楊河煤礦、石墨烯復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目三季度開工建設(shè)；魯泰化學(xué)濃堿片堿項(xiàng)目在國務(wù)院環(huán)保督查后全面投產(chǎn)運(yùn)營；高鹽水治理項(xiàng)目，11月底前建成運(yùn)行；全鹵制堿項(xiàng)目、全鹵制堿輸鹵管道四季度開工建設(shè)。年底前，科技研發(fā)大樓具備啟用條件。魯泰化學(xué)要加大與七彩化學(xué)溝通協(xié)調(diào)力度，加快年產(chǎn)30萬噸高端化工新材料項(xiàng)目洽談，力爭年底前完成合資公司注冊，資本金到位；利用鹿洼煤礦塌陷區(qū)建設(shè)200兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，力爭年底前開工建設(shè)，確保完成內(nèi)、外資招商引資任務(wù)。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移守牢安全發(fā)展底線。一要全力抓好安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步深化落實(shí)“33320”安全管理模式和安全生產(chǎn)“十條硬措施”，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二要全力抓好環(huán)保工作。全面落實(shí)“12345”環(huán)保管理體系建設(shè)要求，完善園區(qū)各企業(yè)廢水綜合治理，確保環(huán)保不出現(xiàn)任何問題。三要全力抓好疫情防控工作。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，全面從嚴(yán)做好疫情防控各項(xiàng)工作。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革。一要充分認(rèn)識深化改革的重要性緊迫性。突出“產(chǎn)業(yè)化布局、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、一體化統(tǒng)籌”這條主線，搭建“建立一個新體制、構(gòu)建運(yùn)行三個管理層次、組建四大專業(yè)化公司、設(shè)立三個直屬單位”的總體框架，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的制度體系。二要準(zhǔn)確把握深化改革的重點(diǎn)安排。要重點(diǎn)解決好責(zé)權(quán)利問題，做到分權(quán)合理、授權(quán)有度，進(jìn)一步調(diào)動各方面積極性；重點(diǎn)解決影響高質(zhì)量發(fā)展的問題，使專業(yè)化公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向清晰、要素資源聚集、管理線條明晰；重點(diǎn)解決激勵約束不足問題，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，加快建立市場化經(jīng)營機(jī)制；重點(diǎn)解決效率不高問題，降低制度性交易成本，提升決策效率、審批效率和執(zhí)行效率。三要全力保障改革扎實(shí)有序推進(jìn)。要按照改革路線圖、時間表，抓好動員部署、明確班子、轉(zhuǎn)隸組建、制定“三定”方案和上報(bào)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三季度完成一級、二級公司機(jī)構(gòu)、崗位和人員定崗、定編、定員“三定”工作；四季度，完成三級公司機(jī)構(gòu)、崗位和人員“三瘦身”改革工作。
李合軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)做到“五個必須”“三個進(jìn)一步”“六個創(chuàng)一流”。“五個必須”就是：必須打造一支政治過硬、對黨忠誠的干部隊(duì)伍。必須打造一支思想解放、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。必須打造一支充滿激情、攻堅(jiān)克難的干部隊(duì)伍。必須打造一支狠抓落實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。必須打造一支清正廉潔、嚴(yán)于律己的干部隊(duì)伍。“三個進(jìn)一步”就是：進(jìn)一步抓好班子帶好隊(duì)伍。進(jìn)一步樹立鮮明用人導(dǎo)向。進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部。“六個一流”就是：要在安全環(huán)保上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流。要在質(zhì)量效益上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流。要在創(chuàng)新發(fā)展上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流。要在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流。要在黨的建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流。
魏忠勛在主持會議時指出，李董事長對集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的改革發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，為這次“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育活動開展和集團(tuán)公司下步改革發(fā)展指明了方向，具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義。他就貫徹落實(shí)會議精神強(qiáng)調(diào)了三個方面的意見。
魏忠勛強(qiáng)調(diào)，要迅速傳達(dá)會議精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)永爭一流的強(qiáng)大合力。各單位會后要迅速行動，積極組織開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)一流”主題教育活動，充分認(rèn)清集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢，迅速把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府工 作要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排上來，統(tǒng)一到完成改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來，凝聚承壓奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，敢于向高的攀、跟強(qiáng)的比、與快的賽，事爭一流、唯旗是奪，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
魏忠勛強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識深化改革的重要性和緊迫性。這次改革是各級部門上下共推的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的剛性需要，既是上級部門對集團(tuán)公司的考核項(xiàng)，也是集團(tuán)公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必選項(xiàng)，工作十分重要，時限要求也很緊迫。各級干部，特別是中高層干部都要對這次改革有清醒的認(rèn)識，正確對待這次改革，站在講政治、講大局的角度，服從集團(tuán)公司各項(xiàng)安排，服從個人工作崗位調(diào)整，以端正積極的態(tài)度，干好工作，做好表率。
魏忠勛強(qiáng)調(diào)，要精心組織，確保改革實(shí)施工作順利推進(jìn)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。敢于堅(jiān)持原則，敢于表明態(tài)度，敢于負(fù)起責(zé)任，敢于觸及矛盾，確保改革順利推進(jìn)。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各單位在落實(shí)機(jī)構(gòu)整合、人員調(diào)整等工作過程中，必須按照集團(tuán)公司的規(guī)定和有關(guān)程序辦理，對違反組織程序、工作程序、廉潔自律規(guī)定等問題，要嚴(yán)肅查處并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要抓好工作督導(dǎo)。要組成督導(dǎo)組對在各分、子公司實(shí)施機(jī)構(gòu)整合和“三定”工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照程序操作、按時完成改革任務(wù)。要做到統(tǒng)籌兼顧。要妥善處理好機(jī)構(gòu)改革與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點(diǎn)工作的關(guān)系，做到深化改革和企業(yè)發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
會上，魏忠勛宣讀了《關(guān)于印發(fā)＜山東魯泰控股集團(tuán)有限公司管理層級和組織結(jié)構(gòu)改革基本意見＞和＜山東魯泰控股集團(tuán)有限公司總部、專業(yè)化公司及直屬單位組織結(jié)構(gòu)和人員編制改革實(shí)施方案＞的通知》。張新華傳達(dá)了市委十三屆十二次全會精神和市委《關(guān)于進(jìn)一步激勵干部解放思想改革創(chuàng)新狠抓落實(shí)的意見》。
會議以視頻會議的形式召開，集團(tuán)公司總部設(shè)主會場，各分、子公司設(shè)分會場。集團(tuán)公司中層以上管理人員，各分、子公司主要負(fù)責(zé)人，魯泰物流領(lǐng)導(dǎo)班子成員，研發(fā)中心主任、副主任在主會場參會。各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上管理人員在分會場參會。
