集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職會(huì)暨下半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議召開
來(lái)源：集團(tuán)公司作者：admin日期：2021-07-25
7月22日下午，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職會(huì)暨下半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議召開。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王亞平，各企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人采用PPT匯報(bào)的形式，上臺(tái)進(jìn)行述職，重點(diǎn)匯報(bào)了未完成工作的原因及下一步的工作計(jì)劃及措施，并對(duì)“一流企業(yè)創(chuàng)建”財(cái)務(wù)專班的工作開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。
王亞平指出，今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)、以內(nèi)部市場(chǎng)化為載體、牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)特長(zhǎng)，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方向起了積極作用。通過(guò)開展述職評(píng)議，展示履職盡責(zé)情況，查找問(wèn)題不足，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，有助于改進(jìn)不足和提升工作成效。
王亞平重點(diǎn)就下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，牢記使命，不負(fù)重托。圍繞集團(tuán)“11336”發(fā)展思路，以預(yù)算管理為龍頭，資金管理為重點(diǎn)，成本管理為抓手，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)管控水平，為集團(tuán)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全方位的財(cái)務(wù)支持；二是發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式由事后算賬向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；三是全面加強(qiáng)資金管理，充分發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心資金統(tǒng)籌調(diào)控作用，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，落實(shí)“兩金”壓降，努力提高資金使用水平；四是嚴(yán)明紀(jì)律，時(shí)刻繃緊廉潔自律的這根弦，堅(jiān)持底線，不踩紅線，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要堅(jiān)定不移的落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，不斷取得新成效；五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升履職能力。各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要著力的提升能力素質(zhì)，要從理論、政策、業(yè)務(wù)、知識(shí)方面提升業(yè)務(wù)能力，還要從溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮方面提升管理能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，努力打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管控水平。
會(huì)上，與會(huì)人員集中進(jìn)行了評(píng)議打分，評(píng)議結(jié)果作為二季度財(cái)務(wù)評(píng)星定級(jí)的依據(jù)。
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