集團(tuán)公司召開上半年工作匯報(bào)會(huì)
來源：集團(tuán)公司作者：admin日期：2021-07-23
7月21日，集團(tuán)公司在1613會(huì)議室召開上半年工作匯報(bào)會(huì)，聽取總部各部門、各分子公司上半年工作總結(jié)匯報(bào)和下半年工作打算。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛，黨委副書記、工會(huì)主席張新華，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王亞平，副總經(jīng)理（總工程師）鮑學(xué)彬，副總經(jīng)理楚旭峰參加會(huì)議。
會(huì)上，總部各部門匯報(bào)了本部門上半年重點(diǎn)工作、一流企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作專班工作完成情況，詳細(xì)分析工作中存在的問題及原因，重點(diǎn)匯報(bào)下半年主要工作計(jì)劃和措施。各分、子公司簡要匯報(bào)了本企業(yè)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工作完成情況，主要匯報(bào)了未完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問題及原因，重點(diǎn)匯報(bào)了下半年主要工作計(jì)劃和措施以及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決困難和問題。
在聽取匯報(bào)后，李合軍要求總部各部門要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于提出解決問題的辦法；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮好上傳下達(dá)的橋梁作用；要樹立全局觀、大局觀，自覺把部門的工作放到集團(tuán)大局中思考、謀劃；要充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)、分子公司上下兩個(gè)積極性；要敢于擔(dān)當(dāng)，善于管理，切實(shí)以工作實(shí)績樹立部門形象。李合軍要求各分子公司要正確看待企業(yè)研發(fā)工作，任何一項(xiàng)研發(fā)工作都是從無到有、從0到1的艱難過程；對研發(fā)工作要堅(jiān)定信念，全力支持；要進(jìn)一步加大對研發(fā)工作的支持力度，進(jìn)一步加大研發(fā)投入；要狠抓工作落實(shí)，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署；要集中精力推進(jìn)白楊河煤礦建設(shè)；要高點(diǎn)站位，科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)；要科學(xué)把握企業(yè)發(fā)展方向，抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸；要超前考慮投資項(xiàng)目，早動(dòng)身、爭主動(dòng)；要提高政治站位，牢固樹立大局觀、全局觀；要堅(jiān)持紅色引領(lǐng)，全面抓好黨建工作、黨史學(xué)習(xí)教育、德興文化建設(shè)、企業(yè)思想政治工作。
魏忠勛要求總部各部門要進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，發(fā)揮部門、企業(yè)兩個(gè)積極性；要敢于管理，維護(hù)制度的剛性；要強(qiáng)化責(zé)任，提升技能，建立良好的溝通機(jī)制；要提升工作效率和執(zhí)行力；要運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，提高工作的實(shí)效性、針對性。魏忠勛要求各分子公司要提振信心，多措并舉，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；要嚴(yán)格安全管理，確保安全生產(chǎn)；要嚴(yán)格內(nèi)部管控，發(fā)揮內(nèi)部市場化激勵(lì)作用；要加快項(xiàng)目建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展；要堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革；要提高工作的預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)意識；要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識、大局意識；要嚴(yán)控費(fèi)用支出，確保資金鏈穩(wěn)健。
張新華、袁歆、王亞平、鮑學(xué)彬、楚旭峰結(jié)合分工對總部各部門、各分子公司上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了工作中需要注意的問題，對做好下半年工作提出了意見建議。
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