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　　8月13日上午，化學公司7月份減虧增盈專題會議召開。集團公司黨委書記、董事長李合軍，黨委委員、副總經(jīng)理（總會計師）王亞平出席會議。

　　會上，化學公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別匯報了7月份減虧增盈階段性目標完成情況，分析了7月份利潤目標偏離情況，提出了8月份階段性目標及保障措施。

　　聽取匯報后，集團公司領導對各企業(yè)主要經(jīng)濟指標及減虧增盈完成情況進行了點評，并對下一步減虧增盈工作進行了重點安排部署。

　　李合軍指出，面對當前形勢，各單位要牢固樹立強烈的“答卷意識”，進一步解放思想、凝聚共識，在安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效、減虧增盈、項目建設等重點難點任務上聚焦用力，真正把心思放到干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到狠抓落實上。

　　李合軍要求，一要做好安全生產(chǎn)工作。各單位要樹牢“安全是最大的效益，越是困難越要抓好安全”的理念，堅持底線思維、極限思維，扎實做好安全管理各項工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要圍繞預算目標，制定精準詳實的減虧治虧舉措，力爭8月底拿出切實可行的具體方案。三要聚焦提質(zhì)增效，算清算透經(jīng)濟賬。魯泰化工要科學調(diào)整運行方式；要做好對接和溝通工作，確保鹵水價格降下來、摻鹵比例提上去；要充分發(fā)揮檢修投入作用，進一步降低單耗；要積極探索“一人多崗”模式，達到減人增效、降低人工費用的效果。魯泰熱電要多發(fā)電、多供汽；盡快投運9#爐，降低鍋爐運行成本；要抓緊推進光伏發(fā)電續(xù)建項目等工作。魯泰建材要根據(jù)考核指標變化調(diào)整運行方式，進一步壓減成本；要加大銷售力度，與化學公司形成合力，確保效益最大化；要充分發(fā)揮余熱發(fā)電對效益的提升作用，確保滿負荷運行。魯泰華盛要提產(chǎn)量、擴銷量，實現(xiàn)全年盈利；要盡快解決結(jié)片機問題，早日達到自動化、智能化生產(chǎn)；要加快推進應急結(jié)晶房擴建進度，為提產(chǎn)能增效益夯實基礎。四要強化營銷管理。化學公司要督導企業(yè)制定PVC、水泥及熟料的9月份營銷措施、營銷計劃，并向集團公司每月上報措施、計劃，每周上報措施落實情況及計劃完成情況。五要聚焦風險防控，提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。要認真對照相關要求，持續(xù)強化重點環(huán)節(jié)風險管控，進一步夯實管理基礎。六要積極探索盈利增長點，加快高純氫項目、光伏項目建設進度，力爭早建成、早見效。

　　李合軍強調(diào)，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，各級領導干部要切實增強危機感、切實增強過緊日子的意識，在集團公司的支持下，共同努力，渡過難關，圓滿完成年初制定的各項任務目標。

　　王亞平要求，一要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，加大精細耗氯產(chǎn)品調(diào)研力度，挖掘效益新的增長點；二要算透經(jīng)濟賬，統(tǒng)籌考慮最佳運行方式，科學組織生產(chǎn)；三要認真研究市場，創(chuàng)新營銷模式及營銷手段；四要關注原材料與產(chǎn)品價格聯(lián)動，把牢原材料采購工作。

　　集團公司相關部門負責人，化學公司領導班子成員、財務總監(jiān)、部室負責人，各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、領導班子成員及相關部門負責人參加會議。