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　　6月7日，集團(tuán)公司召開5月份減虧增盈專題會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張新華、袁歆、王亞平、楚旭峰出席會(huì)議。

　　會(huì)上，各專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報(bào)了5月份減虧增盈工作開展情況及6月份工作措施。李合軍對(duì)5月份各企業(yè)及集團(tuán)公司整體減虧增盈工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　李合軍指出，5月份集團(tuán)公司效益大幅提升，超額完成月度目標(biāo)，減虧增盈“日調(diào)度、周通報(bào)、月總結(jié)”長效工作機(jī)制，效果明顯。但是，部分企業(yè)減虧增盈工作仍然存在欠賬，對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)、對(duì)照歷史最優(yōu)目標(biāo)仍然存在差距。

　　李合軍對(duì)做好下一步重點(diǎn)工作提出要求。一要狠抓安全管理。要始終將安全放在第一位，做好重要時(shí)段、重點(diǎn)項(xiàng)目盯守值守工作。二要狠抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在安全的前提下，煤炭企業(yè)要合理組織生產(chǎn)，提高工作面轉(zhuǎn)換進(jìn)度，提升裝備水平，提高安全系數(shù)和工作效率；化工企業(yè)要做好檢修協(xié)同工作，縮短生產(chǎn)影響時(shí)間。三要狠抓減虧增盈。要總結(jié)控成本、降單耗的經(jīng)驗(yàn)做法，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作方法，減虧增盈再突破、再提升。四要狠抓檢修質(zhì)量?；瘜W(xué)公司要抓好檢修七項(xiàng)硬措施，做好檢修的督導(dǎo)檢查、包保盯守工作，保障檢修工作安全可靠、進(jìn)度可觀、質(zhì)量可控。五要狠抓重點(diǎn)工程。要確保大陳村搬遷、洗煤廠浮選、智能化建設(shè)、固光項(xiàng)目、高純氫等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，早推進(jìn)、早見效。六要抓好職工思想教育工作。做好“六訪七談八幫+”職工思想工作法推廣，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。七要抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。各企業(yè)均要組織召開警示教育活動(dòng)，組織人、財(cái)、物、供、銷、設(shè)備管理等關(guān)鍵崗位人員接受教育，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。

　　魏忠勛強(qiáng)調(diào)，一是精準(zhǔn)施策、務(wù)實(shí)作為，減虧增盈工作取得突破性進(jìn)展。5月份，集團(tuán)公司上下齊心、同向發(fā)力，無論是產(chǎn)量提升、成本管控、還是銷售渠道拓展上都取得了很好的成績。二是全面分析、深入挖掘，認(rèn)清減虧增盈工作的薄弱點(diǎn)。部分企業(yè)成本出現(xiàn)反彈，重點(diǎn)工程進(jìn)展緩慢，減虧增盈任務(wù)依然艱巨。三是理清思路、把握形勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”。要繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢企業(yè)生命線；要穩(wěn)住產(chǎn)量基本盤，提升減虧增盈源動(dòng)力；要算好成本精細(xì)賬，降低非增值作業(yè)；要緊跟市場風(fēng)向標(biāo)，挖掘效益增長點(diǎn)；要推進(jìn)項(xiàng)目早見效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員，專業(yè)公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。