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　　集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛帶隊參加化學(xué)公司2024年度大修準(zhǔn)備工作會議，就相關(guān)工作進(jìn)行全面部署和重點督導(dǎo)。集團(tuán)公司相關(guān)部室人員，化學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人參加會議。

　　化學(xué)公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各單位及部門對大檢修工作具體安排和各項措施進(jìn)行了匯報。

　　聽取匯報后，魏忠勛強(qiáng)調(diào)，檢修工作是化學(xué)公司當(dāng)前重要工作，檢修質(zhì)量將直接影響裝置安全穩(wěn)定和效率提升。要加強(qiáng)系統(tǒng)統(tǒng)籌，做好各生產(chǎn)經(jīng)營單位的銜接、與物資分公司的銜接、前后工序的銜接，確保裝置順利開停車、安全檢修。要壓實責(zé)任，細(xì)化工作措施，確保每個項目均有項目責(zé)任人，確保精益求精落實各環(huán)節(jié)工作，壓實各層級責(zé)任。要強(qiáng)化安全管控，系統(tǒng)要徹底置換，確保安全移交，同時要加強(qiáng)外委人員培訓(xùn)考試，細(xì)化交底內(nèi)容，確保全過程安全。要樹立節(jié)約意識，杜絕“換修”代替“檢修”的行為，能自干的堅決不外委，最大限度節(jié)省開支，保證效益。要強(qiáng)化檢修總結(jié)，對裝置“檢”出的問題，要認(rèn)真分析原因，探討總結(jié)如何通過操作參數(shù)優(yōu)化、工藝指標(biāo)提升來解決裝置設(shè)備出現(xiàn)的問題，以“檢”的總結(jié)提升，來延長“修”的周期，降低“修”的成本。

　　魏忠勛結(jié)合當(dāng)前重點工作強(qiáng)調(diào)，魯泰華盛要盡快優(yōu)化工藝，做好調(diào)試工作并對各項試驗參數(shù)做好記錄。各單位要抓好資產(chǎn)核查清單問題的整改落實，做好階段工作總結(jié)。要下大力氣做好減虧增盈工作，做好物資采購和成本管控工作，生產(chǎn)經(jīng)營單位和物資分公司要強(qiáng)化協(xié)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，建立良性溝通制約機(jī)制。

　　針對重點工程，魏忠勛要求，壓縮氫項目要按時間節(jié)點完成，杜絕氫氣放散。130t鍋爐清潔燃料改造要在限定期限內(nèi)完成。富氧燃燒項目要確保安全施工，在下次回轉(zhuǎn)窯運行時投用，爭取盡早見效。