集團(tuán)公司召開企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
來源:集團(tuán)公司作者:admin日期:2021-07-14
7月13日,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理(總會(huì)計(jì)師)王亞平帶隊(duì)先后到魯泰環(huán)保建材和魯泰熱電召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,研究部署下半年工作重點(diǎn)。魯泰環(huán)保建材和魯泰熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和權(quán)屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,聽取了企業(yè)關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、雙增雙節(jié)工作開展情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司相關(guān)部門分別對(duì)做好下半年的相關(guān)工作提出了要求和建議。
在魯泰環(huán)保建材經(jīng)濟(jì)分析會(huì),王亞平強(qiáng)調(diào),要持續(xù)開展降本增效工作。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、生產(chǎn)為中心、銷售為龍頭,穩(wěn)固基礎(chǔ)客戶、拉回老客戶,提高銷量;算著成本干,保效益就是保工資、控成本就是保工資,建立全員成本管控體系,將全成本管控分解到人,要強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)變化分析與管控,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算預(yù)測(cè)職能,財(cái)務(wù)走在數(shù)據(jù)前頭。要以全年預(yù)算為綱領(lǐng),對(duì)照年度預(yù)算,預(yù)算內(nèi)不超支,預(yù)算外不列支,無預(yù)算的嚴(yán)格按流程追加申請(qǐng)。
對(duì)魯泰熱電下步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,王亞平強(qiáng)調(diào), 要持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。強(qiáng)化成本管控理念,對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,查明原因,綜合施策,將目標(biāo)成本管控和績(jī)效工資聯(lián)合起來,調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,同時(shí)抓好報(bào)廢物資的處置和閑置物資的調(diào)劑工作,避免非計(jì)劃性支出。要統(tǒng)籌兼顧,做好下半年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。對(duì)高鹽水項(xiàng)目、3#機(jī)降耗改造、4#機(jī)低真空供暖改造及鍋爐連排水回收改造等重點(diǎn)項(xiàng)目工作,要明確任務(wù)書,定好時(shí)間表,各項(xiàng)工作進(jìn)行掛圖作戰(zhàn),加速度,搶進(jìn)度,定期督導(dǎo)問責(zé),一周一調(diào)度,一月一督察,群策群力,協(xié)同作戰(zhàn),全面推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
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