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　　4月10日上午，集團(tuán)公司組織召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析暨二季度“雙過半”動員會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，黨委副書記、工會主席張新華，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會計師）王亞平，副總經(jīng)理楚旭峰出席。

　　會上，專業(yè)公司及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了經(jīng)濟(jì)運行情況及4月份工作安排和措施，王亞平通報了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況、增減利主要因素、經(jīng)濟(jì)運行特點、二季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測情況。

　　聽取匯報后，李合軍對集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對一季度經(jīng)濟(jì)運行中存在的不足進(jìn)行了點評，對二季度工作進(jìn)行了安排部署。

　　李合軍指出，二季度是承上啟下的重要時期，工作成效對實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)意義重大。各分、子公司，總部各部門要圍繞二季度“雙過半”目標(biāo)，在鞏固一季度良好發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，按照全年既定工作安排部署，緊扣目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴減虧增盈，以更大力度抓落實，以更大力度求突破，堅定不移實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。一是必須抓好安全生產(chǎn)。要對嚴(yán)峻形勢保持高度警覺，深刻吸取近期國內(nèi)事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”思想，全力守住底線紅線。要多措并舉強(qiáng)基固本，集中精力抓好安全防范各項重點工作。組織開展好“雨季三防”“夏季四防”等活動；加大特殊時段安全管控力度，充分發(fā)揮集團(tuán)總部、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位三級監(jiān)管合力；扎實開展安全生產(chǎn)三年攻堅行動，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平；常態(tài)化從嚴(yán)落實集團(tuán)公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”，積極宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“十大理念”，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是必須抓好減虧增盈。要嚴(yán)抓產(chǎn)量，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。要嚴(yán)抓銷量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)出來銷售出去。要嚴(yán)抓原材料采購，確保原材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。要嚴(yán)抓成本管理，牢固樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)成本觀念。創(chuàng)新內(nèi)部市場運作方式，實現(xiàn)降本增效全覆蓋；堅持“設(shè)備自修、工程自干”，節(jié)約外委費用；加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用控制，確保各類非生產(chǎn)性費用一律控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)；加大對上爭取，確保各類政策應(yīng)享盡享。要嚴(yán)抓督導(dǎo)考核，堅持減虧增盈考核通報制度，考核結(jié)果嚴(yán)格與薪酬掛鉤；加大工效聯(lián)動個性化考核指標(biāo)考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。三是必須抓好項目建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行“3456”落實機(jī)制，發(fā)揮掛圖作戰(zhàn)、工作專班作用，強(qiáng)化項目全過程管理，緊緊抓住施工黃金期，開足馬力、大干快上。白楊河煤礦要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和大型重裝設(shè)備作用，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺5593.5米，11月進(jìn)入三期工程施工；天山鐵路公司要盡快確定建設(shè)方式，統(tǒng)籌推進(jìn)專用鐵路線配套建設(shè)，年底前完成綜合物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備工作；太平煤礦要做好標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期建設(shè)工作；鹿洼煤礦要加快推進(jìn)智能化示范礦井及洗煤廠浮選改造項目建設(shè)；魯泰化工要運用好片堿熔鹽爐純燒氫氣技術(shù)改造成果、加快高純氫綜合利用項目建設(shè)；魯泰熱電要確保12月份完成光伏發(fā)電擴(kuò)容項目并網(wǎng)發(fā)電；魯泰建材要確保6月份富氧燃燒節(jié)能技術(shù)運行創(chuàng)效；物資分公司要積極推進(jìn)煤炭“洗摻配”基地建設(shè)；研發(fā)中心要抓好與煙臺佶楷PTS托輥高分子復(fù)合材料項目落地，確保三季度試生產(chǎn)，與廣東中科智慧公司合作的新材料項目上半年完成調(diào)研論證工作。四是必須抓好黨建工作。集團(tuán)公司各級黨組織要按照中央要求和市委、市國資委黨委工作安排，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。各分、子公司和總部各部門要充分認(rèn)清開展形勢任務(wù)教育的目的意義，高質(zhì)量開展好“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育活動。集團(tuán)公司各級黨組織、工會組織要常態(tài)化開展關(guān)心關(guān)愛專項活動，推進(jìn)困難職工幫扶精準(zhǔn)化，常態(tài)化做好普惠服務(wù)工作，開展好幸福魯泰建設(shè)工程。

　　魏忠勛對經(jīng)濟(jì)運行工作和貫徹落實本次會議精神提出要求。一要認(rèn)清形勢，傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化危機(jī)意識、度冬意識。結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的“三觀三提三樹”形勢任務(wù)教育，積極開展形勢宣講，在全體干部職工中形成與企業(yè)共度難關(guān)的強(qiáng)大合力。二要深入分析，找準(zhǔn)制約效益提升的關(guān)鍵性因素并加以解決。各企業(yè)要緊盯階段性目標(biāo)任務(wù)，深入分析查找制約效益提升的關(guān)鍵性因素，逐條制定解決方案，壓緊壓實工作任務(wù)，實實在在實現(xiàn)效益提升。三要精準(zhǔn)施策，狠抓落實，打贏減虧增盈攻堅戰(zhàn)。要科學(xué)協(xié)調(diào)，優(yōu)化組織，打好增產(chǎn)增效攻堅戰(zhàn)；要抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)管控，打好降本增效攻堅戰(zhàn)；要拓展市場，靈活施策，打好營銷創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)；要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)，打好重點項目攻堅戰(zhàn)。四要堅定信心，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。要堅定信心、統(tǒng)一思想，確保政策不改、調(diào)子不變、步伐不亂、干勁不松；要求真務(wù)實、嚴(yán)格考核，確保各項目標(biāo)任務(wù)按期完成；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、振奮精神，積極為集團(tuán)公司實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

　　集團(tuán)公司總部部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。