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　　2月29日，集團公司召開2024年首季“開門紅”專題會議，深入貫徹落實全市工業(yè)經(jīng)濟調度暨首季“開門紅”會議精神，安排部署一季度經(jīng)濟運行重點工作，凝心聚力，奮力攻堅，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議。集團公司領導班子成員袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰出席會議。

　　專業(yè)公司及有關單位匯報了2024年減虧增盈方案及階段性目標完成情況。

　　會上，李合軍結合各企業(yè)匯報情況，對照預算目標、減虧增盈目標完成進度，對各企業(yè)階段性目標完成情況和減虧增盈措施落實情況進行了點評，就集團公司實現(xiàn)首季“開門紅”提出三點意見。一要筑牢根基，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要嚴格落實安全管控責任，從嚴落實集團公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”，緊盯重大隱患，做實雙重預防，強化安全基礎建設，加大安全投入，加快推進安全大數(shù)據(jù)管理，嚴格制度標準落實，加大考核懲處力度，確保安全標準化動態(tài)達標。二要精準施策，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。礦業(yè)公司要發(fā)揮專業(yè)職能，加強生產(chǎn)技術組織，聚力增產(chǎn)提速想辦法。太平煤礦要立足35萬噸產(chǎn)量目標，精心組織對拉面生產(chǎn)，確保完成階段性產(chǎn)量目標。鹿洼煤礦要抓好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、掘進工效提升、生產(chǎn)接續(xù)、壓煤村莊搬遷等重點工作，繼續(xù)發(fā)揮集團公司效益支撐骨干作用。嘉合順泰要加快復工復產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定?；瘜W公司要堅持產(chǎn)品結構和資本結構雙調整，突出綜合協(xié)調職能，發(fā)揮聯(lián)合運行成效，算透經(jīng)濟賬、大局賬、長遠賬，抓好安全生產(chǎn)標準化提檔升級、人力資源內(nèi)部市場化、重點項目建設等工作。魯泰化工要鞏固提升“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行態(tài)勢，加快推進新項目的調研選擇，科學預判市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，盡快扭轉被動局面。魯泰熱電要及時優(yōu)化供暖季運行方式調整，科學論證背壓機組改造；加強煤質化驗管理，全面提高鍋爐效率，實現(xiàn)效益大提升。魯泰建材要結合熟料庫存及水泥銷售情況，科學確定錯峰生產(chǎn)時間，采取有力措施實現(xiàn)扭虧為盈。魯泰華盛要切實加強試生產(chǎn)安全管理，解決結片機卡點堵點問題，盡快提升產(chǎn)量。三要多措并舉，確保完成首季階段性目標。要加強市場開拓，降低產(chǎn)品庫存，減少資金占壓，積極拓展直供客戶，大力開拓市場。要強化營銷管理，采取依法合規(guī)、靈活多樣的聯(lián)合采購、比價采購、廠家直采、礦點直購，優(yōu)化調整物資采購模式，加大直供比例，精簡中間商，降低采購成本。要提升成本管控質量。建全過程管理、全要素協(xié)同、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全員參與的成本管理體系，抓實“減虧增盈”措施落實，抓好增收增效督辦項目。要提升資金運行質量。樹立“現(xiàn)金為王”經(jīng)營理念，加大“四金”清理和逾期賬款回收，完成全年3.5億元商票簽發(fā)目標，加大對上爭取，確?；萜笳邞肀M享。要持續(xù)強化督導，確保完成任務目標。定期通報“減虧增盈”成果，定期召開經(jīng)濟運行分析會，每季度開展專題活動，細化分析，狠抓落實。

　　魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求，一要對照目標找差距，自我加壓再奮進。要緊盯階段性目標任務，深入分析查找欠賬的原因，逐條制定解決方案，壓緊壓實工作任務，確保各項工作按計劃推進。二要細化措施抓落實，堅定信心謀發(fā)展。要按照制定的各項治虧增盈措施，堅定不移的一抓到底。三要提高政治站位，確保首季“開門紅”。要提高站位看全局，堅決貫徹落實集團公司的各項安排部署。

　　集團公司部門負責人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財務總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、財務負責人等參加會議。