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　　2月23日下午，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作會議，梳理2023年經(jīng)營工作開展情況，分析存在的問題，部署2024年經(jīng)營工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛，副總經(jīng)理楚旭峰出席會議。

　　魏忠勛對各企業(yè)2023年經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評，針對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營工作，提出四點(diǎn)要求。一要聚焦降本增效，強(qiáng)化成本管理。各企業(yè)要充分發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢，降低采購成本。要盯緊市場變化，推動(dòng)營銷模式多元化，提高銷售價(jià)格。二要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。各企業(yè)要做好任務(wù)分解，壓實(shí)工作責(zé)任，抓好日常督導(dǎo)，確保工作落地落實(shí)。要完善考核機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。要充分發(fā)揮各企業(yè)平臺資源優(yōu)勢，努力在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共贏。三要加大嚴(yán)管嚴(yán)治力度，提高拒腐防變能力。各企業(yè)要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約，定期輪崗，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。四要提升自身修養(yǎng)，做到知行合一。經(jīng)營管理人員要不斷提升自身修養(yǎng)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與經(jīng)營工作互促互進(jìn)。

　　會上，楚旭峰對2024年經(jīng)營工作做了具體安排。他強(qiáng)調(diào)，要在降低采購成本上塑造新優(yōu)勢；在深化營銷模式上塑造新優(yōu)勢；在提升合規(guī)管理水平上塑造新優(yōu)勢；在減少“兩金占用”，壓縮庫存管理上塑造新優(yōu)勢；在提升營銷管理水平上塑造新優(yōu)勢；在加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)上塑造新優(yōu)勢；發(fā)揮專業(yè)公司職能，在營銷管理上塑造新優(yōu)勢。

　　集團(tuán)公司市場監(jiān)管部，物資分公司負(fù)責(zé)人及各專業(yè)公司經(jīng)營部、經(jīng)營分部，部門負(fù)責(zé)人參加會議。