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       2月19日，魯泰供應(yīng)鏈管理公司召開節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理公司董事長楚旭峰主持，供應(yīng)鏈管理公司班子成員、中層管理人員及全體職工參加會(huì)議。

      會(huì)議指出，2024年是供應(yīng)鏈管理公司乘勢而上、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體員工要樹牢“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，緊緊圍繞集團(tuán)公司“六提”要求，按照“科學(xué)謀劃、創(chuàng)新拓展、穩(wěn)中增盈”的工作思路，聚焦主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化存量業(yè)務(wù)、拓寬經(jīng)營思路、深化合規(guī)管理，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識，迅速收心歸位，提振精神、加壓奮進(jìn)，確保開好局、起好步。二要拓寬融資渠道，提升融資能力，積極與銀行機(jī)構(gòu)溝通對接供應(yīng)鏈金融融資事宜，全力籌措經(jīng)營資金。三要加大應(yīng)收賬款回收力度，加速資金周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營資金需求。四要精耕大宗原材料供銷業(yè)務(wù)、打通上下游鏈條，在穩(wěn)固提升現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索“產(chǎn)品+、場景化+、數(shù)據(jù)化+”的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)新模式，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額與影響力，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。五要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)，深入市場調(diào)研，精選優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、甄選優(yōu)質(zhì)客戶，做到供應(yīng)鏈管理“五流合一”，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。六要狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升工作執(zhí)行力，緊緊圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化分解任務(wù)，制定專項(xiàng)措施，排定時(shí)間表與路線圖，扎實(shí)做好保安全、控風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)銷量、降成本、增效益等重點(diǎn)工作。七要狠抓績效考核，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，積極調(diào)動(dòng)全員工作積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升工作效能，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)。