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　　12月22日，集團(tuán)公司黨委召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏忠勛，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張新華，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記袁歆，黨委委員、副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王亞平，副總經(jīng)理賈廣海、楚旭峰出席會(huì)議。

　　在聽(tīng)取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)和各分、子公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于明年工作謀劃的發(fā)言后，李合軍、魏忠勛進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了下一步要突出抓好的重點(diǎn)任務(wù)。

　　李合軍圍繞“形勢(shì)怎么看”“思路怎么定”“工作怎么干”對(duì)2024年工作提出了要求。他指出，當(dāng)今世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，各種因素相互交織，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，發(fā)展遇到的困難較多；另一方面，發(fā)展面臨的有利條件強(qiáng)于不利因素，經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變。只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)定不移推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

　　李合軍強(qiáng)調(diào)，明年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)公司一流企業(yè)建設(shè)攻堅(jiān)年。做好明年工作，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)市委市政府決策部署和股東工作安排，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，更好統(tǒng)籌投資與提質(zhì)，牢固樹(shù)立“生存觀、度冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再提效、項(xiàng)目建設(shè)再提速、內(nèi)控合規(guī)再提級(jí)、創(chuàng)新能力再提高、工作作風(fēng)再提升”，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，事?tīng)?zhēng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位，全面開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　李合軍對(duì)2024年工作作出部署。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)。要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，始終把穩(wěn)產(chǎn)高效作為主要抓手，持續(xù)抓好物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流貿(mào)易等重點(diǎn)工作。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再提效。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算剛性約束作用。要“一企一策”，打好扭虧減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)抓好降本增效、資金管理、資產(chǎn)管理、對(duì)上爭(zhēng)取工作。實(shí)施月度精準(zhǔn)考核，倒逼責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是項(xiàng)目建設(shè)再提速。要解放思想，開(kāi)闊思路，采用新工藝、使用新設(shè)備，制定新措施，確保在建項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。要加大招商引資項(xiàng)目落地力度，確保招引項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工。四是內(nèi)控合規(guī)再提級(jí)。要牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，持續(xù)抓好安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理。充分發(fā)揮法務(wù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察“大監(jiān)督”體系作用，推進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，建立約束有效、追責(zé)精準(zhǔn)的合規(guī)監(jiān)管體系，堅(jiān)決守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。五是創(chuàng)新能力再提高。要把創(chuàng)新貫徹管理、科技、改革的全過(guò)程、各方面，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。六是工作作風(fēng)再提升。集團(tuán)上下要樹(shù)立現(xiàn)代化思維、正向思維、全局思維，堅(jiān)持“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)實(shí)融入一切、進(jìn)取成就一切”。集團(tuán)公司各級(jí)管理干部要做到以上率下、忠誠(chéng)事業(yè)、信任為先、信心第一，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工同心同力同向，共勉共進(jìn)共擔(dān)當(dāng)，把明年工作謀劃好、措施制定好、工作落實(shí)好，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更大突破。

　　魏忠勛在講話中，客觀分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)2024年重點(diǎn)工作提出了要求。一是在思想意識(shí)形態(tài)、干部管理上，要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育；提升各級(jí)班子管理能力，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)；創(chuàng)新人才引育機(jī)制，全力打造人才“引得來(lái)、留得住、用得好”的良好生態(tài)；要加大違規(guī)違紀(jì)人員處理力度，營(yíng)造遵規(guī)守紀(jì)良好氛圍；要充分發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)組織作用，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是在安全生產(chǎn)上，要壓責(zé)任、樹(shù)習(xí)慣、強(qiáng)設(shè)備、提技術(shù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是在內(nèi)控管理上，要優(yōu)化提升考核水平，科學(xué)確定考核指標(biāo)，做好制度“廢改立”工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司職能。四是經(jīng)營(yíng)管理上，要提升經(jīng)營(yíng)人員管理水平，堅(jiān)定不移實(shí)施大物資改革，暢通、拓寬物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，強(qiáng)化供銷(xiāo)工作集中管控。五是改革發(fā)展上，加快推進(jìn)煤炭主業(yè)發(fā)展，加快白楊河煤礦建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌鐵路專(zhuān)用線和產(chǎn)能爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)取得新突破；化工產(chǎn)業(yè)要做好上拓下延，物資分公司要發(fā)揮集采作用，做到拓量降本、直采降本、提質(zhì)降本、創(chuàng)新提效；保理公司要擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新商業(yè)模式；研發(fā)中心要聚焦主業(yè)，提產(chǎn)能、優(yōu)人員、促合作；供應(yīng)鏈管理、物流公司要鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，穩(wěn)健業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步關(guān)注業(yè)務(wù)重點(diǎn)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，盡快做大做強(qiáng)。

　　集團(tuán)公司總部中層副職及以上管理人員和專(zhuān)業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班子成員參加會(huì)議。