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奮楫篤行踐初心 又踏層峰望眼開
——山東魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
金秋十月，丹桂飄香。
在孔孟之鄉(xiāng)、陜北高原、天山北麓、黃山腳下，走進(jìn)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司各企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，生產(chǎn)線上熱火朝天，到處呈現(xiàn)出一派充滿生機(jī)與活力的生產(chǎn)場(chǎng)景。
這是魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
山東魯泰控股集團(tuán)有限公司總部位于山東省濟(jì)寧市太白湖新區(qū)，是一家集化工、能源、新材料、供應(yīng)鏈物流、管理輸出、資源開發(fā)于一體的國(guó)有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。注冊(cè)資本金3.03億元，其中：中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司占53.54%，濟(jì)寧市國(guó)資委占46.46%。
這是一份來之不易的成績(jī)單：2013年至2022年，魯泰控股集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入401.72億元，年均增長(zhǎng)13.92%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.91億元，年均增長(zhǎng)28.28%；累計(jì)向股東分紅10.32億元，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。魯泰控股集團(tuán)2018年躋身中國(guó)煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)，位列2022年中國(guó)煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)第49位、2022中國(guó)石油和化工企業(yè)500強(qiáng)第236位、2022中國(guó)能源（集團(tuán)）500強(qiáng)第330位，入選2022年度第一批省級(jí)總部企業(yè)
改革，搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵一招
黨的十八大以來，魯泰控股集團(tuán)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持把加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的關(guān)鍵一招，因勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而上，下大力氣集中攻堅(jiān)，一系列大刀闊斧的改革持續(xù)釋放紅利，高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)企三年改革行動(dòng)任務(wù)，改革成效凸顯。
持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度——
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，既是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)，也是建設(shè)一流企業(yè)的重要前提。
魯泰控股集團(tuán)注重在制度層面把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，進(jìn)一步明確黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用全面發(fā)揮、充分協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，全面落實(shí)黨組織法定地位，堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會(huì)議事前置研究討論事項(xiàng)清單等制度，重大事項(xiàng)先由黨委會(huì)前置研究，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。在下屬企業(yè)層面，各分子公司都將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在首要位置，全部完成黨委（總支）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”全覆蓋。
與此同時(shí)，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司總部、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位三級(jí)管理體系基本形成，決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的管理運(yùn)行機(jī)制基本確立。通過集團(tuán)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持量入為出，以收定支，2012年至2022年，主要依靠自有資金積累，累計(jì)完成資本性投資55.43億元。
開展管理制度“廢改立”和流程再造，修訂新建《投資管理辦法》《“1+N”目標(biāo)管理考核辦法》等74項(xiàng)管理制度，適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制機(jī)制的制度、流程更加科學(xué)完善。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，出臺(tái)《法務(wù)管理辦法》《合規(guī)管理辦法》等，聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同合規(guī)審查，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)、重要工作、重大合同中介機(jī)構(gòu)前置審查，風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著提升。
值得一提的是，魯泰控股集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面內(nèi)部市場(chǎng)化管理“六全”管理和“三統(tǒng)一分”（統(tǒng)一制度、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級(jí)核算）財(cái)務(wù)管理模式、“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一人員管理）營(yíng)銷管理模式、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一供應(yīng)商準(zhǔn)入、統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)管通用物資統(tǒng)一采購(gòu)）物資集中采購(gòu)模式，優(yōu)勢(shì)協(xié)同、內(nèi)涵挖潛成為魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
三項(xiàng)制度改革多層級(jí)破局——
在國(guó)企改革三年行動(dòng)期間，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，緊緊扭住勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，大力進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位、人員“三瘦身”，發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力更加充足。
人事制度改革方面，集團(tuán)總部及所屬企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)由改革前的168個(gè)精簡(jiǎn)為127個(gè)，下降24.4%；科級(jí)及以上管理人員數(shù)量由改革前的489人精減為412人，下降15.75%；管理人員競(jìng)聘上崗比例為79.21%，管理人員退出比例為24.72%；制定了經(jīng)理層任期制契約化管理辦法，構(gòu)建經(jīng)理層契約化管理工作“1N234”工作法，所屬企業(yè)經(jīng)理層成員100%實(shí)行任期制和契約化管理。
勞動(dòng)用工管理方面，實(shí)施招才引智工程，完成了管理人才、技術(shù)人才和技能人才分類建庫(kù)、動(dòng)態(tài)管理。僅2021年就引進(jìn)各類人才117人，其中博士1人、碩士15人，兌現(xiàn)各類人才補(bǔ)貼、津貼90.48萬元；2022年，招聘各類人才95人，其中碩士研究生15人、本科78人、專科2人，發(fā)放人才津貼117.4萬元；2019-2022年，公開招聘比例均達(dá)到100%。2023年7月，魯泰控股集團(tuán)“山東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”揭牌，標(biāo)志著集團(tuán)公司在高層次人才引進(jìn)、高端技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域跨上新臺(tái)階。
收入分配改革方面，魯泰控股集團(tuán)制定了工資總額清算預(yù)算、工資總額確定、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)等一系列薪酬分配政策。印發(fā)了《工資總額管理制度》《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)考核制度》《寬帶薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了“效益升、工資升，效益降、工資降，工資收入與效益聯(lián)動(dòng)”的良好局面。在此過程中，對(duì)照中長(zhǎng)期激勵(lì)三大類18種模式，創(chuàng)新為新疆明基白楊河煤礦建立“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押”；深入研究“現(xiàn)金結(jié)算類的項(xiàng)目分紅”激勵(lì)方式，為科研單位研發(fā)中心建立了“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效益分成獎(jiǎng)勵(lì)”，兩種激勵(lì)方式均收到良好效果。
通過三項(xiàng)制度改革，市場(chǎng)化思維、價(jià)值創(chuàng)造理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向已深植于魯泰控股集團(tuán)干部職工內(nèi)心深處。全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。
混合所有制改革有序推進(jìn)——
擘畫發(fā)展藍(lán)圖，2015年，魯泰控股集團(tuán)提出股改上市后，堅(jiān)持按照上市標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司運(yùn)作，解決歷史遺留問題。2016年，魯泰控股集團(tuán)成為濟(jì)寧市市管一級(jí)企業(yè)，完全獨(dú)立運(yùn)作，強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高了決策效率，打開了發(fā)展空間，為今后的一系列收購(gòu)、擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
黃山膠囊作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和工信部專精特新“小巨人”企業(yè)，是膠囊行業(yè)唯一一家上市公司，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居行業(yè)前三名。經(jīng)過多維度篩選對(duì)比，2022年4月正式啟動(dòng)黃山膠囊股權(quán)收購(gòu)，高效完成盡職調(diào)查、開具合規(guī)證明、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議談判、收購(gòu)議案上報(bào)審批等一系列工作，9月29日正式簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，11月1日完成29.99 %股份過戶，黃山膠囊正式成為集團(tuán)公司旗下上市公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)接資本市場(chǎng)重大突破，這對(duì)于魯泰控股集團(tuán)布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，整合內(nèi)外部資源，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。
魯泰控股集團(tuán)再接再厲，引進(jìn)中國(guó)物流集團(tuán)、北京中關(guān)智庫(kù)兩家投資者，完成山東魯泰供應(yīng)鏈管理有限公司混合所有制改革，開啟了股權(quán)多元化經(jīng)營(yíng)的新篇章。通過成功混改，整合魯泰供應(yīng)鏈管理公司的國(guó)企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略投資者機(jī)制和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在決策、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的深層次改革和調(diào)整，建立更加適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式和盈利模式，增強(qiáng)了混改企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
戰(zhàn)略，催生轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度
進(jìn)入新時(shí)代，魯泰控股集團(tuán)突出新發(fā)展理念，銳意進(jìn)取、積極探索，闖出了一條國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，企業(yè)上下呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
一體兩翼，循環(huán)發(fā)展——
黨的十八大以來，魯泰控股集團(tuán)確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)體的“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”戰(zhàn)略，深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦化工新材料、能源、供應(yīng)鏈物流“三大主業(yè)”，全力推動(dòng)資源+、PVC+、供應(yīng)鏈+“三+”建設(shè)，不斷實(shí)施延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈工作，先后建成投產(chǎn)魯泰環(huán)保建材電石渣水泥項(xiàng)目、魯泰熱電環(huán)保節(jié)能改造項(xiàng)目、魯泰化學(xué)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、魚臺(tái)城區(qū)供暖工程、魯泰環(huán)保建材余熱發(fā)電項(xiàng)目、10萬噸/年濃片堿項(xiàng)目，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步完善和壯大，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效能全面升級(jí)。隨著下一階段與七彩化學(xué)合作項(xiàng)目及新能源電池液項(xiàng)目的落地，魯泰控股集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)將進(jìn) 一步提檔升級(jí)，發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步顯現(xiàn)。
在此過程中，一個(gè)事例可以說明魯泰控股集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的果敢與決心。在2013年煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下滑，急需分流富余人員、提升贏利水平的嚴(yán)峻形勢(shì)下，魯泰控股集團(tuán)果斷決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，走“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)，通過承包外部生產(chǎn)礦井，分流部分富余人員，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從2013年開啟第一座煤礦托管，先后托管七座煤礦，分流職工近千人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入6.95億元，年均節(jié)約人工成本6000多萬元。“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了在嚴(yán)峻形勢(shì)面前減人不裁員、減人又提效，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展的步伐進(jìn)一步堅(jiān)定。
另一方面，通過成功收購(gòu)白楊河煤礦，可以看到魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力，敢闖敢干的精神和毅力。從2012年年底第一次到新疆明基考察，協(xié)助辦理探礦權(quán)前期手續(xù)，歷時(shí)跟蹤八年，在2019年國(guó)家煤炭政策松綁最佳時(shí)機(jī)，以最優(yōu)價(jià)格獲得資源總儲(chǔ)量10.7億噸、可采儲(chǔ)量5.08億噸、規(guī)劃產(chǎn)能500萬噸的白楊河煤礦。隨著白楊河煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，魯泰控股集團(tuán)省內(nèi)和省外煤炭生產(chǎn)能力將超過1000萬噸/年，為國(guó)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，建設(shè)“百年魯泰”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，魯泰控股集團(tuán)分子公司從2012年的7家增加到21家全資、控股、參股企業(yè)。2013年至2022年，累計(jì)向股東分紅10.32億元，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
安全綠色，和諧發(fā)展——
魯泰控股集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，開啟了安全高效、綠色循環(huán)、和諧共享的生態(tài)發(fā)展新篇章。
在安全發(fā)展方面，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持安全發(fā)展理念，貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系，抓住技術(shù)安全、系統(tǒng)安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、本質(zhì)安全“四個(gè)關(guān)鍵”，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、按章作業(yè)、內(nèi)業(yè)資料“三個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，各分子公司安全管理基礎(chǔ)穩(wěn)固提升。集團(tuán)公司結(jié)合多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，整合形成“10大安全理念”和“33320”安全管理模式（三預(yù)：預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防；三嚴(yán)：嚴(yán)查、嚴(yán)懲、嚴(yán)控；三重：重樹、重獎(jiǎng)、重用，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)和全過程考核兩個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全零事故），推動(dòng)安全生產(chǎn)管理由防事故向控風(fēng)險(xiǎn)、由“人盯人”管理向科學(xué)化、精益化轉(zhuǎn)變。“33320”安全管理模式榮獲山東省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，為山東省煤炭企業(yè)安全管理提供了可學(xué)習(xí)和借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。
在綠色發(fā)展方面，魯泰控股集團(tuán)秉承綠色循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色低碳園區(qū)，讓低碳成為最鮮明的特質(zhì)，讓綠色成為最靚麗的底色。
用煤不見煤、有渣不見渣，廢氣無污染、污水零排放，這些環(huán)境治理成效絕非一蹴而就。多年來，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持“不安全環(huán)保就不投入生產(chǎn)”原則，在生產(chǎn)裝備、治污設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控上下功夫，建立工藝、設(shè)備、環(huán)保專業(yè)監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，將節(jié)能減排融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，確保綠色低碳生產(chǎn)。
推行綠色開采，建設(shè)綠色礦山，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化、開采方式綠色化、資源利用高效化。鹿洼煤礦獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”“綠色礦山”；太平煤礦厚煤層分層膏體充填開采技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
打造綠色工廠，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)廢水零排放、大氣無污染、固廢再利用。魯泰建材獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”；魯泰化學(xué)被山東省列為重點(diǎn)培育的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，獲評(píng)市級(jí)“綠色工廠”；魯泰熱電3.19MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目年累計(jì)發(fā)電量突破100萬度，獲評(píng)市級(jí)生態(tài)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。這份亮眼“成績(jī)單”為魯泰控股集團(tuán)綠色低碳發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展——
“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”是“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)之一。魯泰控股集團(tuán)在扎實(shí)開展傳統(tǒng)能源生產(chǎn)的同時(shí)，抓住山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)，正著力打造具有影響力的科技創(chuàng)新高地。
堅(jiān)定不移向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。魯泰控股集團(tuán)2016年成立了全國(guó)首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心，聘請(qǐng)中科院化學(xué)所韓布興院士為首席科學(xué)家，在新材料領(lǐng)域擁有儲(chǔ)備配方46種，形成了石墨烯PVC導(dǎo)電料、導(dǎo)熱復(fù)合材料、PVC環(huán)保注塑料、PVC擠出料4大系列，44種產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作，通過國(guó)際環(huán)保ROSH和REACH認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)。特別是石墨烯導(dǎo)電復(fù)合材料國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)出口、高流動(dòng)PVC改性料實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代、金屬質(zhì)感PVC型材料技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先、高分子托輥新材料的研發(fā)達(dá)到先進(jìn)水平；自研項(xiàng)目“環(huán)保耐沖擊高剛度硬質(zhì)PVC注塑材料研究及應(yīng)用”和“軟質(zhì)PVC導(dǎo)電防靜電材料研制及應(yīng)用”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建成2個(gè)省級(jí)平臺(tái)、2個(gè)市級(jí)平臺(tái)、濟(jì)寧市博士后創(chuàng)新實(shí)踐工作站，榮獲“濟(jì)寧市統(tǒng)計(jì)誠(chéng)信企業(yè)”“濟(jì)寧市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“濟(jì)寧市科技創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)。近三年，承擔(dān)省科技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，市高價(jià)值專利培育項(xiàng)目1項(xiàng)，累計(jì)獲得授權(quán)專利29項(xiàng)、其中發(fā)明專利17項(xiàng)；制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。
2022年，魯泰控股集團(tuán)建成集科技研發(fā)、安全調(diào)度、集約辦公于一體的科技研發(fā)大樓；同年，研發(fā)中心建成6000平方米、年產(chǎn)能3萬噸的PVC改性復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（中試）基地，多種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，成為高分子復(fù)合材料細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)化工原料向高端化工新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
智慧魯泰，科技發(fā)展——
“智慧魯泰”是怎樣煉成的？身臨其境，更是驚嘆連連。魯泰控股集團(tuán)在鹿洼煤礦先后構(gòu)建完成了礦山五大智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采煤掘進(jìn)系統(tǒng)“智能化少人化”、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“連續(xù)化高效化”、機(jī)電裝備控制“遠(yuǎn)程化地面化”、災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)“動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)化”、煤炭洗選系統(tǒng)“集約化智能化”。2019年6月建成了地方煤礦第一個(gè)智能化工作面，已進(jìn)入全面智能開采的新階段；2020年下半年投用了遠(yuǎn)程智能綜掘機(jī)，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高了工作效率。
投資4000余萬元完成了魯泰化學(xué)中央控制中心、智能化物流園和自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)充裝系統(tǒng)的改造提升，“智安循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”初步形成，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)不同單位間物料、公用工程、控制系統(tǒng)互聯(lián)互通。魯泰化學(xué)自主研發(fā)、獨(dú)立打造全自動(dòng)智能化液堿充裝系統(tǒng)，通過了山東省科技成果鑒定，已獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，軟著6項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)化工行業(yè)具有較高的推廣價(jià)值。
投資2000余萬元建成了陽(yáng)光招標(biāo)平臺(tái)、OA電子辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)和設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)，優(yōu)化了工作流程，提升了工作質(zhì)量和工作效率。
魯泰控股集團(tuán)智能化、智慧化建設(shè)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。2021年濟(jì)寧市煤礦智能化推進(jìn)暨冬季安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、濟(jì)寧市化工行業(yè)安全生產(chǎn)智能化改造工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、濟(jì)寧市?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作部署會(huì)；2023年濟(jì)寧市?；钒踩a(chǎn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”改造現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)先后在魯泰控股集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)召開。
黨建，確保國(guó)有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
魯泰控股集團(tuán)勃發(fā)的生機(jī)撲面而來。這背后，首先離不開黨建的引領(lǐng)支撐。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。魯泰控股集團(tuán)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造了國(guó)有企業(yè)黨建工作的“魯泰模式”，國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)有力彰顯。
落實(shí)黨建責(zé)任——
突出把方向、管大局、保落實(shí)，魯泰控股集團(tuán)和各權(quán)屬公司旗幟鮮明地把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等作為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，寫入公司《章程》，明確并落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。健全完善黨組織議事決策機(jī)制，制定《“三重一大”決策制度暫行辦法》《黨委會(huì)議議事規(guī)則》《重大決策事項(xiàng)黨委前置研究討論實(shí)施辦法》《黨委研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單》等，嚴(yán)格履行黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
建立黨建工作系列考核機(jī)制，2021年至今，魯泰控股集團(tuán)連續(xù)7年印發(fā)實(shí)施《黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》、連續(xù)7年開展黨建工作責(zé)任制考評(píng)、連續(xù)5年開展抓黨建述職評(píng)議；推行基層黨組織評(píng)星定級(jí)制度，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，考核相關(guān)工作，實(shí)行一票否決制；實(shí)施黨支部書記資格認(rèn)證制度，按照“教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、民主評(píng)議、述職評(píng)議、審核認(rèn)證”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)證；實(shí)施過硬黨支部“365工程”建設(shè)，形成了“1（《關(guān)于建設(shè)過硬黨支部的實(shí)施意見》）+1（《基層黨支部工作細(xì)則》）+N”的過硬支部建設(shè)制度體系，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，29個(gè)黨支部獲評(píng)濟(jì)寧市國(guó)資委五星級(jí)支部，過硬支部建成率達(dá)到90%以上。
推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，健全紀(jì)檢監(jiān)察組織，集團(tuán)公司和二級(jí)、三級(jí)黨委企業(yè)分別成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。實(shí)施清單化管理，建立落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任清單和黨委書記、黨委委員、紀(jì)委書記、紀(jì)委委員責(zé)任清單。建立“33685”防范機(jī)制，拓寬紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域，將紀(jì)檢監(jiān)察落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域和全過程。深化廉政教育，經(jīng)常性開展現(xiàn)場(chǎng)警示教育，編印《執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”50例》《執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”100問》《魯泰控股集團(tuán)“身邊的警示”案例剖析廉政教育讀本》，筑牢廉潔自律的思想防線?！ ?/p>
創(chuàng)新黨建工作——
魯泰控股集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，挖掘集團(tuán)公司黨建工作潛能,開展黨建特色品牌的選樹工作，先后在集團(tuán)公司各級(jí)黨組織打造了30個(gè)優(yōu)秀黨建特色品牌，把黨的政治、組織、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激活了聚變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筋脈相連，同頻共振，在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出“紅色引擎”作用。目前，魯泰控股集團(tuán)已經(jīng)形成集團(tuán)公司總品牌、分子公司子品牌、基層支部微品牌的特色黨建品牌矩陣，為企業(yè)改革注入“根”和“魂”，為企業(yè)發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。2022年，魯泰控股集團(tuán)“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”黨建品牌獲評(píng)全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌；《實(shí)施“四全四化”工作模式、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、黨建強(qiáng)企案例一等獎(jiǎng)、企業(yè)黨建實(shí)踐創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。2020年，《“四全四化”智慧黨建工作體系的探索和實(shí)踐》榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)。
在黨員教育方面，魯泰控股集團(tuán)結(jié)合新時(shí)代新方式，創(chuàng)新發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、多媒體技術(shù)在黨員教育中的優(yōu)勢(shì)作用，構(gòu)建黨員教育新格局。在濟(jì)寧市管企業(yè)中率先建設(shè)“魯泰黨校”、黨性教育基地、廉政教育基地、傳統(tǒng)文化教育基地、黨性體檢中心、思想政治工作長(zhǎng)廊，構(gòu)建“一校三基地一中心一長(zhǎng)廊”黨員教育培訓(xùn)新格局。持續(xù)提升“一校三基地一中心一長(zhǎng)廊”軟硬件科技水平，2019年黨校成立至今，組織培訓(xùn)3500人次；“三個(gè)教育基地”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)2000余人次，黨性體檢中心組織2000人次進(jìn)行黨性體檢。“三大基地”納入濟(jì)寧市黨員教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地，黨性、廉政兩大基地入選“燈塔—黨建在線”教育資源庫(kù)，黨性教育基地獲評(píng)山東省黨建文化宣教方式創(chuàng)新示范基地、濟(jì)寧市第七批“愛國(guó)主義教育基地”。
在“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”方面，創(chuàng)新打造智慧黨建平臺(tái)。與人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心合作，突出管理、監(jiān)督、服務(wù)等多種功能，建立了集通知公告、要聞快遞、政策文件、黨員論壇、三會(huì)一課、黨建動(dòng)態(tài)、黨費(fèi)在線交納等內(nèi)容為一體的智慧黨建平臺(tái)。該平臺(tái)的“四全四化”智慧黨建調(diào)度指揮中心具有六大功能，實(shí)現(xiàn)了“黨務(wù)工作在線落實(shí)、黨內(nèi)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)督、黨員動(dòng)態(tài)隨時(shí)掌握、黨風(fēng)廉政線上舉報(bào)、輿情信息實(shí)時(shí)監(jiān)控”，打造了“指尖上的黨建”和“永不下線”的黨員之家。
凝聚黨建合力——
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，率先在濟(jì)寧市國(guó)資系統(tǒng)建立黨委（總支）會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)制度。2021年至今，魯泰控股集團(tuán)黨委利用“第一議題”，86次對(duì)習(xí)近平總書記重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組榮獲“全市先進(jìn)縣級(jí)黨委（黨組）中心組”稱號(hào)。充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔—黨建在線”學(xué)習(xí)教育平臺(tái)作用，深入開展理論學(xué)習(xí)。構(gòu)建《魯泰集團(tuán)報(bào)》、魯泰網(wǎng)站、魯泰微信公眾號(hào)、分子公司網(wǎng)站及微信公眾號(hào)大宣傳矩陣，充分發(fā)揮了集團(tuán)融媒體宣傳合力。近年來，開展了黨史知識(shí)競(jìng)賽、“微黨課”大賽、黨性體檢等特色活動(dòng)，編印《讀著故事學(xué)黨史》《100位重要英雄模范》《中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系》等輔導(dǎo)材料，政治文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)思想政治工作，建立“1331”思想政治工作體系，即明確一個(gè)使命任務(wù)，建立“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想教育、新聞宣傳”三維融合的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。建立“六必訪”“七必談”“八必幫”工作法，把職工群眾思想工作作深作實(shí)作細(xì)，全力保障職工身心健康。魯泰控股集團(tuán)獲評(píng)全國(guó)首批“煤炭行業(yè)思想政治工作全覆蓋示范企業(yè)”“中煤政研會(huì)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省優(yōu)秀（職工）思想政治工作研究會(huì)”“濟(jì)寧市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“濟(jì)寧市理論教育工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
保障企業(yè)發(fā)展——
魯泰控股集團(tuán)黨委全面推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，將黨建優(yōu)勢(shì)全面轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作展現(xiàn)了新作為、取得了新成效、呈現(xiàn)了新氣象。
制定《關(guān)于深入推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，從體制機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)任務(wù)、服務(wù)保障、基層治理等方面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。推行“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”工作模式，把支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在施工現(xiàn)場(chǎng)，使黨建引領(lǐng)成為推動(dòng)白楊河煤礦建設(shè)的“助推器”“穩(wěn)定器”。推行“黨建+責(zé)任落實(shí)”工作模式，黨建與責(zé)任落實(shí)有機(jī)融合，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”，協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門推進(jìn)黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理、安全穩(wěn)定中發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)。推行“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”雙線并軌，全面壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，黨建考核最終成績(jī)與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行“雙掛鉤”“雙印證”。這些亮點(diǎn)也是魯泰控股集團(tuán)黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。
有了黨建“紅旗”的引領(lǐng)和保障，魯泰控股集團(tuán)業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。
推進(jìn)文化融合——
多年的發(fā)展實(shí)踐證明，魯泰控股集團(tuán)以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的創(chuàng)新。在確保國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的政治性前提下，把企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育過程中，更好地履行責(zé)任。
魯泰控股集團(tuán)認(rèn)真汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想精華和道德精髓，在“弘揚(yáng)齊魯文化、傳承泰山精神”，全面展現(xiàn)集團(tuán)公司改革發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打造了具有魯泰特色的“德興”文化體系。該文化體系由7個(gè)核心理念、13個(gè)分項(xiàng)理念、企業(yè)廣告語(yǔ)、行為篇及企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)組成。其中企業(yè)價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”，是“德興”文化的高度升華和凝煉。
2020年，魯泰控股集團(tuán)作為全省唯一企業(yè)，獲評(píng)山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地。這是集團(tuán)公司繼中國(guó)煤炭思想政治工作研究會(huì)優(yōu)秀企業(yè)文化成果二等獎(jiǎng)、山東省思想政治工作研究會(huì)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)、新時(shí)代最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)品牌，連續(xù)兩年被評(píng)為“山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”之后的又一殊榮。
窺一斑而知全豹。從“幸福魯泰”建設(shè)工程，也可以說明企業(yè)文化在魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，對(duì)于堅(jiān)持和諧共享發(fā)展，持續(xù)提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感的重要意義。
堅(jiān)持提升職工福利保障。2019年建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，每年投入近400萬元為在崗員工購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，形成了職工醫(yī)療保險(xiǎn)+大病醫(yī)療+補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的三重保障，職工看病統(tǒng)籌內(nèi)報(bào)銷比例由原來的80%提高到95%以上；2020年建立企業(yè)年金計(jì)劃，每年為員工支付企業(yè)年金約4000萬元，已構(gòu)建了涵蓋“六險(xiǎn)二金”的福利保障制度；2022年在崗人均工資達(dá)到10.94萬元，增幅7.15%，職工幸福感不斷增強(qiáng)。
堅(jiān)持開展“我為職工群眾辦實(shí)事”。持續(xù)實(shí)施困難職工救助、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動(dòng)，向新入大學(xué)職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，每年召開職工代表大會(huì)，職工代表有序參與公司治理。做實(shí)全員素質(zhì)提升工程,大力弘揚(yáng)工匠精神，已建成3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室和3個(gè)首席技師創(chuàng)新工作室，1名職工獲評(píng)齊魯首席技師。組織開展“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)和“技能人才自主評(píng)價(jià)”考核，建立工匠人才選樹和培養(yǎng)機(jī)制，疏通選樹渠道，搭建了10名濟(jì)寧市工匠、53名魯泰工匠為梯隊(duì)的工匠人才隊(duì)伍，在不同工種、不同層面樹立了典型和標(biāo)桿。魯泰控股集團(tuán)先后獲評(píng)“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“濟(jì)寧市 AAAAA 勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“濟(jì)寧市十佳職工信賴職工之家”、首屆全省能源系統(tǒng)“十佳職工信賴職工之家”稱號(hào)。
高質(zhì)量發(fā)展是檢驗(yàn)改革成效的“試金石”，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。一幅“國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐”的畫卷正在魯泰控股集團(tuán)徐徐展開。
站在新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程。魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)定“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好”的信念，未來的“顏值”會(huì)越來越高，“氣質(zhì)”越來越好，高質(zhì)量發(fā)展的新路子越走越寬。（于濤）
奮楫篤行踐初心 又踏層峰望眼開
——山東魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
金秋十月，丹桂飄香。
在孔孟之鄉(xiāng)、陜北高原、天山北麓、黃山腳下，走進(jìn)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司各企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，生產(chǎn)線上熱火朝天，到處呈現(xiàn)出一派充滿生機(jī)與活力的生產(chǎn)場(chǎng)景。
這是魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
山東魯泰控股集團(tuán)有限公司總部位于山東省濟(jì)寧市太白湖新區(qū)，是一家集化工、能源、新材料、供應(yīng)鏈物流、管理輸出、資源開發(fā)于一體的國(guó)有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。注冊(cè)資本金3.03億元，其中：中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司占53.54%，濟(jì)寧市國(guó)資委占46.46%。
這是一份來之不易的成績(jī)單：2013年至2022年，魯泰控股集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入401.72億元，年均增長(zhǎng)13.92%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.91億元，年均增長(zhǎng)28.28%；累計(jì)向股東分紅10.32億元，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。魯泰控股集團(tuán)2018年躋身中國(guó)煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)，位列2022年中國(guó)煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)第49位、2022中國(guó)石油和化工企業(yè)500強(qiáng)第236位、2022中國(guó)能源（集團(tuán)）500強(qiáng)第330位，入選2022年度第一批省級(jí)總部企業(yè)
改革，搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵一招
黨的十八大以來，魯泰控股集團(tuán)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持把加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的關(guān)鍵一招，因勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而上，下大力氣集中攻堅(jiān)，一系列大刀闊斧的改革持續(xù)釋放紅利，高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)企三年改革行動(dòng)任務(wù)，改革成效凸顯。
持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度——
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，既是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)，也是建設(shè)一流企業(yè)的重要前提。
魯泰控股集團(tuán)注重在制度層面把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，進(jìn)一步明確黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用全面發(fā)揮、充分協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，全面落實(shí)黨組織法定地位，堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會(huì)議事前置研究討論事項(xiàng)清單等制度，重大事項(xiàng)先由黨委會(huì)前置研究，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。在下屬企業(yè)層面，各分子公司都將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在首要位置，全部完成黨委（總支）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”全覆蓋。
與此同時(shí)，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司總部、專業(yè)公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位三級(jí)管理體系基本形成，決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的管理運(yùn)行機(jī)制基本確立。通過集團(tuán)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持量入為出，以收定支，2012年至2022年，主要依靠自有資金積累，累計(jì)完成資本性投資55.43億元。
開展管理制度“廢改立”和流程再造，修訂新建《投資管理辦法》《“1+N”目標(biāo)管理考核辦法》等74項(xiàng)管理制度，適應(yīng)集團(tuán)公司管理體制機(jī)制的制度、流程更加科學(xué)完善。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，出臺(tái)《法務(wù)管理辦法》《合規(guī)管理辦法》等，聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同合規(guī)審查，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)、重要工作、重大合同中介機(jī)構(gòu)前置審查，風(fēng)險(xiǎn)管控能力顯著提升。
值得一提的是，魯泰控股集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面內(nèi)部市場(chǎng)化管理“六全”管理和“三統(tǒng)一分”（統(tǒng)一制度、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級(jí)核算）財(cái)務(wù)管理模式、“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一人員管理）營(yíng)銷管理模式、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一供應(yīng)商準(zhǔn)入、統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)管通用物資統(tǒng)一采購(gòu)）物資集中采購(gòu)模式，優(yōu)勢(shì)協(xié)同、內(nèi)涵挖潛成為魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
三項(xiàng)制度改革多層級(jí)破局——
在國(guó)企改革三年行動(dòng)期間，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，緊緊扭住勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，大力進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位、人員“三瘦身”，發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力更加充足。
人事制度改革方面，集團(tuán)總部及所屬企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)由改革前的168個(gè)精簡(jiǎn)為127個(gè)，下降24.4%；科級(jí)及以上管理人員數(shù)量由改革前的489人精減為412人，下降15.75%；管理人員競(jìng)聘上崗比例為79.21%，管理人員退出比例為24.72%；制定了經(jīng)理層任期制契約化管理辦法，構(gòu)建經(jīng)理層契約化管理工作“1N234”工作法，所屬企業(yè)經(jīng)理層成員100%實(shí)行任期制和契約化管理。
勞動(dòng)用工管理方面，實(shí)施招才引智工程，完成了管理人才、技術(shù)人才和技能人才分類建庫(kù)、動(dòng)態(tài)管理。僅2021年就引進(jìn)各類人才117人，其中博士1人、碩士15人，兌現(xiàn)各類人才補(bǔ)貼、津貼90.48萬元；2022年，招聘各類人才95人，其中碩士研究生15人、本科78人、?？?人，發(fā)放人才津貼117.4萬元；2019-2022年，公開招聘比例均達(dá)到100%。2023年7月，魯泰控股集團(tuán)“山東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”揭牌，標(biāo)志著集團(tuán)公司在高層次人才引進(jìn)、高端技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域跨上新臺(tái)階。
收入分配改革方面，魯泰控股集團(tuán)制定了工資總額清算預(yù)算、工資總額確定、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)等一系列薪酬分配政策。印發(fā)了《工資總額管理制度》《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)考核制度》《寬帶薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了“效益升、工資升，效益降、工資降，工資收入與效益聯(lián)動(dòng)”的良好局面。在此過程中，對(duì)照中長(zhǎng)期激勵(lì)三大類18種模式，創(chuàng)新為新疆明基白楊河煤礦建立“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押”；深入研究“現(xiàn)金結(jié)算類的項(xiàng)目分紅”激勵(lì)方式，為科研單位研發(fā)中心建立了“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效益分成獎(jiǎng)勵(lì)”，兩種激勵(lì)方式均收到良好效果。
通過三項(xiàng)制度改革，市場(chǎng)化思維、價(jià)值創(chuàng)造理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向已深植于魯泰控股集團(tuán)干部職工內(nèi)心深處。全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢打硬仗的動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。
混合所有制改革有序推進(jìn)——
擘畫發(fā)展藍(lán)圖，2015年，魯泰控股集團(tuán)提出股改上市后，堅(jiān)持按照上市標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司運(yùn)作，解決歷史遺留問題。2016年，魯泰控股集團(tuán)成為濟(jì)寧市市管一級(jí)企業(yè)，完全獨(dú)立運(yùn)作，強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高了決策效率，打開了發(fā)展空間，為今后的一系列收購(gòu)、擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
黃山膠囊作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和工信部專精特新“小巨人”企業(yè)，是膠囊行業(yè)唯一一家上市公司，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居行業(yè)前三名。經(jīng)過多維度篩選對(duì)比，2022年4月正式啟動(dòng)黃山膠囊股權(quán)收購(gòu)，高效完成盡職調(diào)查、開具合規(guī)證明、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議談判、收購(gòu)議案上報(bào)審批等一系列工作，9月29日正式簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，11月1日完成29.99 %股份過戶，黃山膠囊正式成為集團(tuán)公司旗下上市公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)接資本市場(chǎng)重大突破，這對(duì)于魯泰控股集團(tuán)布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，整合內(nèi)外部資源，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。
魯泰控股集團(tuán)再接再厲，引進(jìn)中國(guó)物流集團(tuán)、北京中關(guān)智庫(kù)兩家投資者，完成山東魯泰供應(yīng)鏈管理有限公司混合所有制改革，開啟了股權(quán)多元化經(jīng)營(yíng)的新篇章。通過成功混改，整合魯泰供應(yīng)鏈管理公司的國(guó)企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略投資者機(jī)制和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在決策、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的深層次改革和調(diào)整，建立更加適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式和盈利模式，增強(qiáng)了混改企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
戰(zhàn)略，催生轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度
進(jìn)入新時(shí)代，魯泰控股集團(tuán)突出新發(fā)展理念，銳意進(jìn)取、積極探索，闖出了一條國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，企業(yè)上下呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
一體兩翼，循環(huán)發(fā)展——
黨的十八大以來，魯泰控股集團(tuán)確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)體的“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”戰(zhàn)略，深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦化工新材料、能源、供應(yīng)鏈物流“三大主業(yè)”，全力推動(dòng)資源+、PVC+、供應(yīng)鏈+“三+”建設(shè)，不斷實(shí)施延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈工作，先后建成投產(chǎn)魯泰環(huán)保建材電石渣水泥項(xiàng)目、魯泰熱電環(huán)保節(jié)能改造項(xiàng)目、魯泰化學(xué)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、魚臺(tái)城區(qū)供暖工程、魯泰環(huán)保建材余熱發(fā)電項(xiàng)目、10萬噸/年濃片堿項(xiàng)目，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步完善和壯大，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效能全面升級(jí)。隨著下一階段與七彩化學(xué)合作項(xiàng)目及新能源電池液項(xiàng)目的落地，魯泰控股集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)將進(jìn) 一步提檔升級(jí)，發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步顯現(xiàn)。
在此過程中，一個(gè)事例可以說明魯泰控股集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的果敢與決心。在2013年煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下滑，急需分流富余人員、提升贏利水平的嚴(yán)峻形勢(shì)下，魯泰控股集團(tuán)果斷決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，走“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)，通過承包外部生產(chǎn)礦井，分流部分富余人員，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從2013年開啟第一座煤礦托管，先后托管七座煤礦，分流職工近千人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入6.95億元，年均節(jié)約人工成本6000多萬元。“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了在嚴(yán)峻形勢(shì)面前減人不裁員、減人又提效，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展的步伐進(jìn)一步堅(jiān)定。
另一方面，通過成功收購(gòu)白楊河煤礦，可以看到魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力，敢闖敢干的精神和毅力。從2012年年底第一次到新疆明基考察，協(xié)助辦理探礦權(quán)前期手續(xù)，歷時(shí)跟蹤八年，在2019年國(guó)家煤炭政策松綁最佳時(shí)機(jī)，以最優(yōu)價(jià)格獲得資源總儲(chǔ)量10.7億噸、可采儲(chǔ)量5.08億噸、規(guī)劃產(chǎn)能500萬噸的白楊河煤礦。隨著白楊河煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，魯泰控股集團(tuán)省內(nèi)和省外煤炭生產(chǎn)能力將超過1000萬噸/年，為國(guó)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，建設(shè)“百年魯泰”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，魯泰控股集團(tuán)分子公司從2012年的7家增加到21家全資、控股、參股企業(yè)。2013年至2022年，累計(jì)向股東分紅10.32億元，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
安全綠色，和諧發(fā)展——
魯泰控股集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，開啟了安全高效、綠色循環(huán)、和諧共享的生態(tài)發(fā)展新篇章。
在安全發(fā)展方面，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持安全發(fā)展理念，貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系，抓住技術(shù)安全、系統(tǒng)安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、本質(zhì)安全“四個(gè)關(guān)鍵”，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、按章作業(yè)、內(nèi)業(yè)資料“三個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，各分子公司安全管理基礎(chǔ)穩(wěn)固提升。集團(tuán)公司結(jié)合多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，整合形成“10大安全理念”和“33320”安全管理模式（三預(yù)：預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防；三嚴(yán)：嚴(yán)查、嚴(yán)懲、嚴(yán)控；三重：重樹、重獎(jiǎng)、重用，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)和全過程考核兩個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全零事故），推動(dòng)安全生產(chǎn)管理由防事故向控風(fēng)險(xiǎn)、由“人盯人”管理向科學(xué)化、精益化轉(zhuǎn)變。“33320”安全管理模式榮獲山東省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，為山東省煤炭企業(yè)安全管理提供了可學(xué)習(xí)和借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。
在綠色發(fā)展方面，魯泰控股集團(tuán)秉承綠色循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色低碳園區(qū)，讓低碳成為最鮮明的特質(zhì)，讓綠色成為最靚麗的底色。
用煤不見煤、有渣不見渣，廢氣無污染、污水零排放，這些環(huán)境治理成效絕非一蹴而就。多年來，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持“不安全環(huán)保就不投入生產(chǎn)”原則，在生產(chǎn)裝備、治污設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控上下功夫，建立工藝、設(shè)備、環(huán)保專業(yè)監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，將節(jié)能減排融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，確保綠色低碳生產(chǎn)。
推行綠色開采，建設(shè)綠色礦山，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化、開采方式綠色化、資源利用高效化。鹿洼煤礦獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”“綠色礦山”；太平煤礦厚煤層分層膏體充填開采技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
打造綠色工廠，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)廢水零排放、大氣無污染、固廢再利用。魯泰建材獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”；魯泰化學(xué)被山東省列為重點(diǎn)培育的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，獲評(píng)市級(jí)“綠色工廠”；魯泰熱電3.19MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目年累計(jì)發(fā)電量突破100萬度，獲評(píng)市級(jí)生態(tài)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。這份亮眼“成績(jī)單”為魯泰控股集團(tuán)綠色低碳發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展——
“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”是“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)之一。魯泰控股集團(tuán)在扎實(shí)開展傳統(tǒng)能源生產(chǎn)的同時(shí)，抓住山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)，正著力打造具有影響力的科技創(chuàng)新高地。
堅(jiān)定不移向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。魯泰控股集團(tuán)2016年成立了全國(guó)首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心，聘請(qǐng)中科院化學(xué)所韓布興院士為首席科學(xué)家，在新材料領(lǐng)域擁有儲(chǔ)備配方46種，形成了石墨烯PVC導(dǎo)電料、導(dǎo)熱復(fù)合材料、PVC環(huán)保注塑料、PVC擠出料4大系列，44種產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作，通過國(guó)際環(huán)保ROSH和REACH認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)。特別是石墨烯導(dǎo)電復(fù)合材料國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)出口、高流動(dòng)PVC改性料實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代、金屬質(zhì)感PVC型材料技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先、高分子托輥新材料的研發(fā)達(dá)到先進(jìn)水平；自研項(xiàng)目“環(huán)保耐沖擊高剛度硬質(zhì)PVC注塑材料研究及應(yīng)用”和“軟質(zhì)PVC導(dǎo)電防靜電材料研制及應(yīng)用”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建成2個(gè)省級(jí)平臺(tái)、2個(gè)市級(jí)平臺(tái)、濟(jì)寧市博士后創(chuàng)新實(shí)踐工作站，榮獲“濟(jì)寧市統(tǒng)計(jì)誠(chéng)信企業(yè)”“濟(jì)寧市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“濟(jì)寧市科技創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)。近三年，承擔(dān)省科技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，市高價(jià)值專利培育項(xiàng)目1項(xiàng)，累計(jì)獲得授權(quán)專利29項(xiàng)、其中發(fā)明專利17項(xiàng)；制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。
2022年，魯泰控股集團(tuán)建成集科技研發(fā)、安全調(diào)度、集約辦公于一體的科技研發(fā)大樓；同年，研發(fā)中心建成6000平方米、年產(chǎn)能3萬噸的PVC改性復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（中試）基地，多種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，成為高分子復(fù)合材料細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)化工原料向高端化工新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
智慧魯泰，科技發(fā)展——
“智慧魯泰”是怎樣煉成的？身臨其境，更是驚嘆連連。魯泰控股集團(tuán)在鹿洼煤礦先后構(gòu)建完成了礦山五大智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采煤掘進(jìn)系統(tǒng)“智能化少人化”、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“連續(xù)化高效化”、機(jī)電裝備控制“遠(yuǎn)程化地面化”、災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)“動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)化”、煤炭洗選系統(tǒng)“集約化智能化”。2019年6月建成了地方煤礦第一個(gè)智能化工作面，已進(jìn)入全面智能開采的新階段；2020年下半年投用了遠(yuǎn)程智能綜掘機(jī)，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高了工作效率。
投資4000余萬元完成了魯泰化學(xué)中央控制中心、智能化物流園和自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)充裝系統(tǒng)的改造提升，“智安循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”初步形成，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)不同單位間物料、公用工程、控制系統(tǒng)互聯(lián)互通。魯泰化學(xué)自主研發(fā)、獨(dú)立打造全自動(dòng)智能化液堿充裝系統(tǒng)，通過了山東省科技成果鑒定，已獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，軟著6項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)化工行業(yè)具有較高的推廣價(jià)值。
投資2000余萬元建成了陽(yáng)光招標(biāo)平臺(tái)、OA電子辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)和設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)，優(yōu)化了工作流程，提升了工作質(zhì)量和工作效率。
魯泰控股集團(tuán)智能化、智慧化建設(shè)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。2021年濟(jì)寧市煤礦智能化推進(jìn)暨冬季安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、濟(jì)寧市化工行業(yè)安全生產(chǎn)智能化改造工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、濟(jì)寧市?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作部署會(huì)；2023年濟(jì)寧市?；钒踩a(chǎn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”改造現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)先后在魯泰控股集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)召開。
黨建，確保國(guó)有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
魯泰控股集團(tuán)勃發(fā)的生機(jī)撲面而來。這背后，首先離不開黨建的引領(lǐng)支撐。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。魯泰控股集團(tuán)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造了國(guó)有企業(yè)黨建工作的“魯泰模式”，國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)有力彰顯。
落實(shí)黨建責(zé)任——
突出把方向、管大局、保落實(shí)，魯泰控股集團(tuán)和各權(quán)屬公司旗幟鮮明地把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等作為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，寫入公司《章程》，明確并落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。健全完善黨組織議事決策機(jī)制，制定《“三重一大”決策制度暫行辦法》《黨委會(huì)議議事規(guī)則》《重大決策事項(xiàng)黨委前置研究討論實(shí)施辦法》《黨委研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單》等，嚴(yán)格履行黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
建立黨建工作系列考核機(jī)制，2021年至今，魯泰控股集團(tuán)連續(xù)7年印發(fā)實(shí)施《黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》、連續(xù)7年開展黨建工作責(zé)任制考評(píng)、連續(xù)5年開展抓黨建述職評(píng)議；推行基層黨組織評(píng)星定級(jí)制度，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，考核相關(guān)工作，實(shí)行一票否決制；實(shí)施黨支部書記資格認(rèn)證制度，按照“教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、民主評(píng)議、述職評(píng)議、審核認(rèn)證”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)證；實(shí)施過硬黨支部“365工程”建設(shè)，形成了“1（《關(guān)于建設(shè)過硬黨支部的實(shí)施意見》）+1（《基層黨支部工作細(xì)則》）+N”的過硬支部建設(shè)制度體系，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，29個(gè)黨支部獲評(píng)濟(jì)寧市國(guó)資委五星級(jí)支部，過硬支部建成率達(dá)到90%以上。
推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，健全紀(jì)檢監(jiān)察組織，集團(tuán)公司和二級(jí)、三級(jí)黨委企業(yè)分別成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。實(shí)施清單化管理，建立落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任清單和黨委書記、黨委委員、紀(jì)委書記、紀(jì)委委員責(zé)任清單。建立“33685”防范機(jī)制，拓寬紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域，將紀(jì)檢監(jiān)察落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域和全過程。深化廉政教育，經(jīng)常性開展現(xiàn)場(chǎng)警示教育，編印《執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”50例》《執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”100問》《魯泰控股集團(tuán)“身邊的警示”案例剖析廉政教育讀本》，筑牢廉潔自律的思想防線?！ ?/p>
創(chuàng)新黨建工作——
魯泰控股集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，挖掘集團(tuán)公司黨建工作潛能,開展黨建特色品牌的選樹工作，先后在集團(tuán)公司各級(jí)黨組織打造了30個(gè)優(yōu)秀黨建特色品牌，把黨的政治、組織、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激活了聚變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筋脈相連，同頻共振，在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出“紅色引擎”作用。目前，魯泰控股集團(tuán)已經(jīng)形成集團(tuán)公司總品牌、分子公司子品牌、基層支部微品牌的特色黨建品牌矩陣，為企業(yè)改革注入“根”和“魂”，為企業(yè)發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。2022年，魯泰控股集團(tuán)“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”黨建品牌獲評(píng)全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌；《實(shí)施“四全四化”工作模式、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、黨建強(qiáng)企案例一等獎(jiǎng)、企業(yè)黨建實(shí)踐創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。2020年，《“四全四化”智慧黨建工作體系的探索和實(shí)踐》榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)。
在黨員教育方面，魯泰控股集團(tuán)結(jié)合新時(shí)代新方式，創(chuàng)新發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、多媒體技術(shù)在黨員教育中的優(yōu)勢(shì)作用，構(gòu)建黨員教育新格局。在濟(jì)寧市管企業(yè)中率先建設(shè)“魯泰黨校”、黨性教育基地、廉政教育基地、傳統(tǒng)文化教育基地、黨性體檢中心、思想政治工作長(zhǎng)廊，構(gòu)建“一校三基地一中心一長(zhǎng)廊”黨員教育培訓(xùn)新格局。持續(xù)提升“一校三基地一中心一長(zhǎng)廊”軟硬件科技水平，2019年黨校成立至今，組織培訓(xùn)3500人次；“三個(gè)教育基地”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)2000余人次，黨性體檢中心組織2000人次進(jìn)行黨性體檢。“三大基地”納入濟(jì)寧市黨員教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地，黨性、廉政兩大基地入選“燈塔—黨建在線”教育資源庫(kù)，黨性教育基地獲評(píng)山東省黨建文化宣教方式創(chuàng)新示范基地、濟(jì)寧市第七批“愛國(guó)主義教育基地”。
在“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”方面，創(chuàng)新打造智慧黨建平臺(tái)。與人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心合作，突出管理、監(jiān)督、服務(wù)等多種功能，建立了集通知公告、要聞快遞、政策文件、黨員論壇、三會(huì)一課、黨建動(dòng)態(tài)、黨費(fèi)在線交納等內(nèi)容為一體的智慧黨建平臺(tái)。該平臺(tái)的“四全四化”智慧黨建調(diào)度指揮中心具有六大功能，實(shí)現(xiàn)了“黨務(wù)工作在線落實(shí)、黨內(nèi)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)督、黨員動(dòng)態(tài)隨時(shí)掌握、黨風(fēng)廉政線上舉報(bào)、輿情信息實(shí)時(shí)監(jiān)控”，打造了“指尖上的黨建”和“永不下線”的黨員之家。
凝聚黨建合力——
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，率先在濟(jì)寧市國(guó)資系統(tǒng)建立黨委（總支）會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)制度。2021年至今，魯泰控股集團(tuán)黨委利用“第一議題”，86次對(duì)習(xí)近平總書記重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組榮獲“全市先進(jìn)縣級(jí)黨委（黨組）中心組”稱號(hào)。充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔—黨建在線”學(xué)習(xí)教育平臺(tái)作用，深入開展理論學(xué)習(xí)。構(gòu)建《魯泰集團(tuán)報(bào)》、魯泰網(wǎng)站、魯泰微信公眾號(hào)、分子公司網(wǎng)站及微信公眾號(hào)大宣傳矩陣，充分發(fā)揮了集團(tuán)融媒體宣傳合力。近年來，開展了黨史知識(shí)競(jìng)賽、“微黨課”大賽、黨性體檢等特色活動(dòng)，編印《讀著故事學(xué)黨史》《100位重要英雄模范》《中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系》等輔導(dǎo)材料，政治文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)思想政治工作，建立“1331”思想政治工作體系，即明確一個(gè)使命任務(wù)，建立“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想教育、新聞宣傳”三維融合的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。建立“六必訪”“七必談”“八必幫”工作法，把職工群眾思想工作作深作實(shí)作細(xì)，全力保障職工身心健康。魯泰控股集團(tuán)獲評(píng)全國(guó)首批“煤炭行業(yè)思想政治工作全覆蓋示范企業(yè)”“中煤政研會(huì)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省優(yōu)秀（職工）思想政治工作研究會(huì)”“濟(jì)寧市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“濟(jì)寧市理論教育工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
保障企業(yè)發(fā)展——
魯泰控股集團(tuán)黨委全面推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，將黨建優(yōu)勢(shì)全面轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)工作展現(xiàn)了新作為、取得了新成效、呈現(xiàn)了新氣象。
制定《關(guān)于深入推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，從體制機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)任務(wù)、服務(wù)保障、基層治理等方面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。推行“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”工作模式，把支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在施工現(xiàn)場(chǎng)，使黨建引領(lǐng)成為推動(dòng)白楊河煤礦建設(shè)的“助推器”“穩(wěn)定器”。推行“黨建+責(zé)任落實(shí)”工作模式，黨建與責(zé)任落實(shí)有機(jī)融合，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”，協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門推進(jìn)黨建工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理、安全穩(wěn)定中發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)。推行“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”雙線并軌，全面壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，黨建考核最終成績(jī)與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行“雙掛鉤”“雙印證”。這些亮點(diǎn)也是魯泰控股集團(tuán)黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。
有了黨建“紅旗”的引領(lǐng)和保障，魯泰控股集團(tuán)業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。
推進(jìn)文化融合——
多年的發(fā)展實(shí)踐證明，魯泰控股集團(tuán)以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的創(chuàng)新。在確保國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的政治性前提下，把企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育過程中，更好地履行責(zé)任。
魯泰控股集團(tuán)認(rèn)真汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想精華和道德精髓，在“弘揚(yáng)齊魯文化、傳承泰山精神”，全面展現(xiàn)集團(tuán)公司改革發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打造了具有魯泰特色的“德興”文化體系。該文化體系由7個(gè)核心理念、13個(gè)分項(xiàng)理念、企業(yè)廣告語(yǔ)、行為篇及企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)組成。其中企業(yè)價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”，是“德興”文化的高度升華和凝煉。
2020年，魯泰控股集團(tuán)作為全省唯一企業(yè)，獲評(píng)山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地。這是集團(tuán)公司繼中國(guó)煤炭思想政治工作研究會(huì)優(yōu)秀企業(yè)文化成果二等獎(jiǎng)、山東省思想政治工作研究會(huì)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)、新時(shí)代最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)品牌，連續(xù)兩年被評(píng)為“山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”之后的又一殊榮。
窺一斑而知全豹。從“幸福魯泰”建設(shè)工程，也可以說明企業(yè)文化在魯泰控股集團(tuán)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，對(duì)于堅(jiān)持和諧共享發(fā)展，持續(xù)提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感的重要意義。
堅(jiān)持提升職工福利保障。2019年建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，每年投入近400萬元為在崗員工購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，形成了職工醫(yī)療保險(xiǎn)+大病醫(yī)療+補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的三重保障，職工看病統(tǒng)籌內(nèi)報(bào)銷比例由原來的80%提高到95%以上；2020年建立企業(yè)年金計(jì)劃，每年為員工支付企業(yè)年金約4000萬元，已構(gòu)建了涵蓋“六險(xiǎn)二金”的福利保障制度；2022年在崗人均工資達(dá)到10.94萬元，增幅7.15%，職工幸福感不斷增強(qiáng)。
堅(jiān)持開展“我為職工群眾辦實(shí)事”。持續(xù)實(shí)施困難職工救助、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動(dòng)，向新入大學(xué)職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，每年召開職工代表大會(huì)，職工代表有序參與公司治理。做實(shí)全員素質(zhì)提升工程,大力弘揚(yáng)工匠精神，已建成3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室和3個(gè)首席技師創(chuàng)新工作室，1名職工獲評(píng)齊魯首席技師。組織開展“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)和“技能人才自主評(píng)價(jià)”考核，建立工匠人才選樹和培養(yǎng)機(jī)制，疏通選樹渠道，搭建了10名濟(jì)寧市工匠、53名魯泰工匠為梯隊(duì)的工匠人才隊(duì)伍，在不同工種、不同層面樹立了典型和標(biāo)桿。魯泰控股集團(tuán)先后獲評(píng)“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“濟(jì)寧市 AAAAA 勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“濟(jì)寧市十佳職工信賴職工之家”、首屆全省能源系統(tǒng)“十佳職工信賴職工之家”稱號(hào)。
高質(zhì)量發(fā)展是檢驗(yàn)改革成效的“試金石”，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。一幅“國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐”的畫卷正在魯泰控股集團(tuán)徐徐展開。
站在新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程。魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)定“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好”的信念，未來的“顏值”會(huì)越來越高，“氣質(zhì)”越來越好，高質(zhì)量發(fā)展的新路子越走越寬。（于濤）
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