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　    10月18日下午，集團公司組織召開前三季度經(jīng)濟運行分析會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議，黨委副書記、工會主席張新華，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)賈廣海，副總經(jīng)理楚旭峰出席。

　　會上，專業(yè)公司及有關(guān)單位匯報了前三季度經(jīng)濟運行情況及四季度工作安排和措施，財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報了集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況、增減利主要因素、經(jīng)濟運行特點。

　　李合軍對集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，對生產(chǎn)經(jīng)營單位體現(xiàn)運營質(zhì)量、盈利能力、成本管控三個方面19項指標(biāo)排名情況進行了通報，對各企業(yè)經(jīng)濟運行中的亮點及不足進行了點評，對四季度工作進行了安排部署。他指出，四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻，集團上下要拿出大戰(zhàn)姿態(tài)、進入決戰(zhàn)狀態(tài)，“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”。堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不變、力度不減，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，比增速、比增量、比貢獻，確保各項任務(wù)圓滿完成。重點要做到“五個一”。一是要以一失萬無的警覺守牢安全底線。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，嚴(yán)格落實國務(wù)院安委會“15條硬措施”和省委、省政府“八抓20項”創(chuàng)新舉措，從嚴(yán)落實集團公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”，積極宣貫集團公司安全生產(chǎn)“十大理念”，扎實開展好“冬季四防”“ 冬春百日安全競賽”等活動，鞏固安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。二是要以一鼓作氣的拼勁實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。從8月份開始，集團公司開展“沖刺三季度、決戰(zhàn)下半年”活動，一月下達一次目標(biāo)，一月實施一次考核，考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬直接掛鉤。考核出壓力，更出動力，集團公司經(jīng)濟運行持續(xù)向好。集團公司要持續(xù)用力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。三是要以一以貫之的決心推進項目建設(shè)。要利用好有效施工時間，抓好白楊河煤礦土建工程建設(shè)，統(tǒng)籌推進礦建二期工程和回風(fēng)立井建設(shè)。魯泰華盛要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中解決制約問題，盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)。同時，要做好招商引資項目落地工作，加快推進研發(fā)中心合作項目。四是要以一抓到底的毅力抓好主題教育。要抓緊理論學(xué)習(xí)，在“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化”上下功夫；要抓細(xì)調(diào)查研究，在研究工作、把握規(guī)律、轉(zhuǎn)化成果上下功夫；要抓牢推動高質(zhì)量發(fā)展，在“爭一流、爭第一、爭唯一”上下功夫；要抓實檢視整改，在檢視問題、整改整治、上下聯(lián)動上下功夫；要抓好建章立制，在查缺補漏、固化成果、嚴(yán)格執(zhí)行上下功夫。五是要以一刻不停的執(zhí)著謀劃明年。各企業(yè)、總部各部門要用心謀劃明年工作，堅持高質(zhì)量發(fā)展和高目標(biāo)引領(lǐng)“兩個原則”，堅守“實事求是、量入為出、以收定支”的總原則，始終堅持業(yè)務(wù)在先，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)控維修費支出、人工成本的無序支出、建設(shè)項目成本、低效無效支出、有息負(fù)債規(guī)模以及資本性支出等，確保預(yù)算編制科學(xué)合理、符合實際。

　　魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求，一要做好經(jīng)濟運行分析結(jié)果運用，以發(fā)現(xiàn)問題的高質(zhì)量整改推動集團公司經(jīng)濟活動高質(zhì)量運行。二要做好當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的壓力傳導(dǎo)，凝聚全體干部職工攻堅克難共克時艱。加強形勢宣講，結(jié)合集團公司開展的“思想大解放、作風(fēng)大改進、發(fā)展大提升”大討論活動，深入基層一線，將公司面臨的困難、采取的措施，向一線職工進行全面宣講；加大考核力度，只有市場的“寒風(fēng)”吹到每一個人身上，才能形成攻堅克難、共克時艱的凝聚力、向心力。三要做好當(dāng)前各項重點工作，全力“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”。強化安全管理，確保企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；加強成本管控，向管理要效益；強化營銷管理，向經(jīng)營要效益。四要科學(xué)謀劃2024年工作，做好生產(chǎn)計劃和全面預(yù)算的編制工作。各分子公司要召開專題會議，科學(xué)謀劃2024年整體工作，按照“自我加壓、適度從緊”的原則做好2024年生產(chǎn)計劃和全面預(yù)算編制工作；各企業(yè)要統(tǒng)籌考慮、提前謀劃解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

　　集團公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；專業(yè)公司班子成員、財務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。