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      根據(jù)集團公司人才庫建設(shè)工程規(guī)劃和2023年度人才培訓(xùn)工作總體安排，9月19至21日，集團公司在總部11樓會議室舉辦了人才攀登計劃培訓(xùn)班（第四期）第二次專題培訓(xùn)。本期60名學(xué)員和集團公司各單位部分管理人員參加了培訓(xùn)。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理—沙盤演練》課程邀請到清華大學(xué) CEO總裁班特邀培訓(xùn)師、沙盤模擬訓(xùn)練專家韓楓授課。 韓楓以財務(wù)管理的重要性為出發(fā)點，對財務(wù)管理進行了概述。開展財務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤訓(xùn)練營，仿真模擬4款產(chǎn)品、2個市場、6個競爭對手的競爭環(huán)境。6個小組為6家運營公司，利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。

　　《高績效團隊建設(shè)和溝通協(xié)作》課程邀請到領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域”實戰(zhàn)講師蔣巍巍到場授課。蔣巍巍圍繞高績效團隊的“建法”“管法”“帶法”以及高績效團隊的溝通要領(lǐng)，重點運用DISC模型講述了不同類型的人的性格特點，以及“價值趨同，優(yōu)勢互補”的團隊組建基本原則、方法。學(xué)員們紛紛表示，這個方法新穎有效，要積極在工作團隊中進行實踐。

　　此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員共分成6個小組，采用積分模式進行角逐。課堂中大家積極參與互動和答題，最終第一組獲得積分榜第一，并獲評流動紅旗。