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       8月29日，集團公司人才攀登計劃第四期培訓(xùn)班在總部11樓會議室開班。集團公司黨委委員、紀委書記袁歆出席開班儀式并講話，集團公司政治工作部（工會辦公室）、人力資源部負責同志參加開班儀式。

       袁歆強調(diào)，加強后備人才教育培訓(xùn)，是加強干部人才隊伍建設(shè)的客觀需要，是提升干部隊伍素質(zhì)的現(xiàn)實要求，是加速集團公司發(fā)展的必要途徑。全體學員要通過本次培訓(xùn)班磨礪意志，提升才能，練就擁抱新時代的本領(lǐng)。要練就統(tǒng)籌兼顧、通盤謀劃的本領(lǐng)，進一步增強統(tǒng)籌意識和全局眼光，學會“十個指頭彈鋼琴”；練就敏銳見事、見微知著的本領(lǐng)，學會用發(fā)展的、聯(lián)系的、辯證的觀點去分析和研究問題，對潛在風險科學預(yù)判，對看得清苗頭的趨勢分析透徹，對到來的機遇及時捕捉；練就靈活抉擇、精準施策的本領(lǐng)，根據(jù)實際情況制定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，找到問題的難點癥結(jié)，精準出臺方案、推動落實。全體學員要堅持學以致用，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
       當天，德學堂創(chuàng)始人王家驄老師主講《情景領(lǐng)導(dǎo)力》。王家驄以領(lǐng)導(dǎo)為切入點，通過講述組織中管理與領(lǐng)導(dǎo)的背景以及領(lǐng)導(dǎo)的概念、分析領(lǐng)導(dǎo)力對績效表現(xiàn)的重要影響、指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何事先設(shè)計溝通技巧，使下屬與自己想法同步等內(nèi)容，讓學員了解到實施影響力的過程及確定真正工作任務(wù)的關(guān)鍵點。以“領(lǐng)導(dǎo)行為”的四個維度，講解了什么是領(lǐng)導(dǎo)風格，對“工作行為”和“關(guān)系行為”進行解釋并用行為標示來描述這些行為，給出了高工作、低工作和高關(guān)系、低關(guān)系的行為及案例。王家驄的課程對學員領(lǐng)導(dǎo)力提升注入了源源不斷的動力，幫助學員成為更職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

8月30日，咨詢公司人才開發(fā)顧問、《金字塔原理》簽約講師呂彥澤老師講授《金字塔原理：邏輯思維與有效表達》。呂彥澤從金字塔結(jié)構(gòu)邏輯的定義出發(fā)，采用角色扮演的方式為學員們介紹了保證結(jié)構(gòu)邏輯清晰應(yīng)遵循的原則，講解了POP（情況、選擇、建議）的表達與思考方式，并通過時間順序、空間順序和重要性順序三個方面，對演練推理、歸納組合論證進行了分解，指導(dǎo)學員結(jié)合自身崗位工作現(xiàn)場進行了演練，提升了學員的邏輯思維能力以及有效表達能力。

　　據(jù)悉，此次培訓(xùn)班為期8天，課程內(nèi)容還包含《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行機制建設(shè)》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理—沙盤模擬演練》《高績效團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作》《防范風險與重大突發(fā)事件應(yīng)急處置》。來自集團總部業(yè)務(wù)副主管及以上人員、業(yè)務(wù)骨干；各分子公司中層及以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干等共60人參加培訓(xùn)。