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6月8日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍到太平煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)要求,要扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作,確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。太平煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)邵國(guó)華,集團(tuán)公司綜合辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)人陪同。
座談會(huì)上,李合軍聽(tīng)取了邵國(guó)華關(guān)于近期安全生產(chǎn)、資源解放、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、安保維穩(wěn)、“三瘦身”改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨史學(xué)習(xí)教育等工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后,李合軍對(duì)太平煤礦當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了要求。
一要加強(qiáng)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。他強(qiáng)調(diào),團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出凝聚力。作為班子成員的一分子,每個(gè)成員都應(yīng)像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣愛(ài)惜和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。班子成員要多交流,相互理解,相互支持,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,做到作決策一個(gè)方向、干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁。
二要持之以恒抓好安全生產(chǎn)。李合軍指出,臨近“七·一”建黨100周年,要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì),把安全工作擺在“四個(gè)一切”的突出位置,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“33320”安全管理模式和安全生產(chǎn)“十條硬措施”,各項(xiàng)措施要落實(shí)到位,任何環(huán)節(jié)都不能放松,不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,確保礦井安全生產(chǎn)。
三要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。李合軍強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)是創(chuàng)造效益的根本,要以最少的投入產(chǎn)生最大的效益。要掃除影響安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一切障礙,盯緊跟牢資源解放收尾工作,持續(xù)做好與各方的溝通協(xié)調(diào),努力營(yíng)造有利于企業(yè)的外部環(huán)境。
四要抓好安保維穩(wěn)工作。要突出抓好職工的思想穩(wěn)定工作,傳承好太平煤礦好的經(jīng)驗(yàn)做法。要深入到職工當(dāng)中去,開(kāi)展好“六必訪、七必談”活動(dòng),及時(shí)為職工排憂解難,把各種苗頭性、傾向性問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
五要積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)、崗位和人員“三瘦身”改革工作。要優(yōu)化組織架構(gòu),生產(chǎn)、輔助單位要相對(duì)集中。要按照企業(yè)實(shí)際,制定一企一策方案,采取多渠道、多形式、多路徑的方式分流壓減富余人員,要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),圓滿完成改革工作。
六要加快推進(jìn)衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。李合軍指出,集團(tuán)公司將成立轉(zhuǎn)型發(fā)展中心,未來(lái)要向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將把發(fā)展新能源、新材料作為主要方向。太平煤礦要利用現(xiàn)有閑置土地,推進(jìn)廠房建設(shè),發(fā)展集團(tuán)公司石墨烯高分子復(fù)合材料項(xiàng)目,做到邊生產(chǎn)、邊轉(zhuǎn)產(chǎn)。
七要抓好黨建工作。李合軍強(qiáng)調(diào),要開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育,準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求,牢牢抓好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作安排。要把黨建工作與其他工作深度融合,在集團(tuán)公司黨建品牌下,積極創(chuàng)建太平黨建品牌。