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　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前外部環(huán)境依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，各企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決完成全年既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。一要狠抓安全穩(wěn)定。牢固樹立“抓好安全生產(chǎn)就是最大效益”的理念，市場(chǎng)越是下行，越要毫不懈怠地抓好安全。要時(shí)時(shí)刻刻抓安全，要通過狠抓日常各項(xiàng)措施的落實(shí)，全力以赴確保安全發(fā)展大局穩(wěn)定。二要狠抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是提升效益的前提，沒有產(chǎn)量無從談效益。礦業(yè)公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要抓好生產(chǎn)接續(xù)工作，按照核定產(chǎn)能達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)?；瘜W(xué)公司各企業(yè)減少非計(jì)劃停機(jī)等各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。三要狠抓降本增效。牢固樹立“省下來的就是效益”的理念，加大考核力度，提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，落實(shí)好年初集團(tuán)下達(dá)的降本增效目標(biāo)。四要狠抓營(yíng)銷創(chuàng)效。狠抓供應(yīng)鏈創(chuàng)效，從原材料源頭上做文章，產(chǎn)品走差異化路線，提高從供到銷以及在生產(chǎn)中的增效水平；抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極探索綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，生產(chǎn)銷售高附加值產(chǎn)品。五要狠抓考核督導(dǎo)。按照集團(tuán)公司“3456”落實(shí)機(jī)制，把措施整理好，把指標(biāo)層層下壓，要采取非常規(guī)措施，變壓力為動(dòng)力抓好各項(xiàng)指標(biāo)的完成。六要狠抓隊(duì)伍建設(shè)。匹配好干部隊(duì)伍，使其發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，要把年輕干部提拔上來，把想干事、能干事、會(huì)干事的干部安排在關(guān)鍵崗位。　

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。