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李合軍在講話中首先對上半年工作開展進(jìn)行了客觀評價。他指出上半年集團(tuán)各單位超前研判積極施策，保持定力科學(xué)應(yīng)對，上半年整體工作難中有為、穩(wěn)中有進(jìn)。一是安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是經(jīng)濟(jì)運行未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是項目建設(shè)加力提速。四是招商引資實現(xiàn)突破。五是改革創(chuàng)新成效顯著。六是黨的建設(shè)持續(xù)提升。
李合軍強調(diào)，要做好充分行動準(zhǔn)備，全力迎戰(zhàn)困難風(fēng)險，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。一要以更大力度抓好安全生產(chǎn)工作。要對嚴(yán)峻形勢保持高度警覺。要多措并舉強基固本。要扎實開展《十大安全理念》宣貫學(xué)習(xí)，積極開展現(xiàn)場管理提升專項行動，針對性地開展安全生產(chǎn)主題活動。二要以更大力度抓實降本增效、營銷創(chuàng)效工作。降本增效方面。要樹立“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”的理念，加大考核力度，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司綜合降本增效方案。營銷創(chuàng)效方面。要加強原材料采購監(jiān)管，優(yōu)化原材料供應(yīng)渠道，增加直供廠家數(shù)量。大力發(fā)展戰(zhàn)略大客戶、直供戶，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商短名單，推行供應(yīng)商準(zhǔn)入與分級管理，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)審核，定期組織供應(yīng)商評價考核。提質(zhì)增效方面。買方市場形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好是保銷量、?？蛻舻淖钣行侄?，也是提高產(chǎn)品競爭力、把握市場主動權(quán)的最核心措施。煤質(zhì)管理上，要強化產(chǎn)、儲、洗、運、銷全過程把控，保障源頭動態(tài)長期達(dá)標(biāo)。要緊盯提升精煤回收率指標(biāo)，更加精準(zhǔn)控制發(fā)熱量、硫分、灰分等小指標(biāo)波動，持續(xù)提升浮選質(zhì)量?；?、建材要強化原材料采購、化驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場。三要以更大力度推進(jìn)項目建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“3456”落實機(jī)制，發(fā)揮掛圖作戰(zhàn)、工作專班作用，強化項目全過程管理，督導(dǎo)項目建設(shè)企業(yè)緊緊抓住施工黃金期，開足馬力、大干快上。四要以更大力度推進(jìn)招商引資。要加大招商項目落地力度，積極推進(jìn)與山東亙元合作項目前期工作，下半年開工建設(shè)。推動招商在建項目加快進(jìn)度，集團(tuán)招引的七彩化學(xué)55億元高端化工新材料項目一期工程建成投產(chǎn)，二期工程開工建設(shè)。五要以更大力度提升黨建工作實效。持續(xù)強化思想引領(lǐng)。謀劃好、組織好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。持續(xù)強化黨建融合。深化“黨建+”建設(shè)，規(guī)范提升黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊創(chuàng)建工作，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的同頻共振、相融互促。要圍繞“一企業(yè)一特色、一支部一品牌”，豐富“紅色領(lǐng)航、賦能發(fā)展”黨建品牌矩陣建設(shè)，不斷豐富“四全四化”黨建模式內(nèi)涵。持續(xù)強化正風(fēng)肅紀(jì)。要認(rèn)真落實市屬國有企業(yè)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)會議精神，緊盯重點崗位、重要領(lǐng)域，不斷拓展政治監(jiān)督活頁外延，用足用好“四種形態(tài)”，一體推進(jìn)“三不腐”，加快建設(shè)“清廉魯泰”。持續(xù)強化群團(tuán)工作。常態(tài)化、長效化開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動。完善職工服務(wù)體系，健全駐外員工志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極解決駐外職工后顧之憂?！ ?br />
李合軍強調(diào)，要全面加強干部隊伍建設(shè)，持續(xù)提升履職能力，鍛造引領(lǐng)發(fā)展、以上率下的“關(guān)鍵少數(shù)”。一是建設(shè)風(fēng)清氣正、本領(lǐng)高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要顧大局，自覺站在全局和戰(zhàn)略的高度想問題、辦事情，一切工作都要以貫徹落實上級和集團(tuán)公司決策部署為前提。要聚合力，善于抓方向、議大事、管全局，充分調(diào)動班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正做到發(fā)揚民主、集思廣益、科學(xué)決策。要建新功，聚焦本次會議安排部署，抓緊梳理清單，迅速組織落實，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的生動局面，全力以赴完成下半年各項目標(biāo)任務(wù)。二是建設(shè)勤勉敬業(yè)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于擺正心態(tài)，樹立正確的政績觀，保持平和心態(tài)，以更長遠(yuǎn)的眼光看待個人進(jìn)退得失，心無旁騖為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展努力工作。要練就過硬本領(lǐng)，加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，強化調(diào)查研究，甘當(dāng)“小學(xué)生”，注重在實踐中學(xué)真知、悟真諦，把握實際、深入現(xiàn)場，加強磨煉、增長本領(lǐng)。強化規(guī)矩意識，珍惜崗位，堅決守住“政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān)”，時刻知敬畏、存戒懼、守底線，始終不放縱、不越軌、不逾矩；要堅持以黨性立身做事，堅持說老實話、辦老實事、做老實人，出實招求實效，不搞華而不實、投機(jī)取巧、數(shù)據(jù)造假，讓集團(tuán)公司黨委靠得住、能放心。三是建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊。總部和專業(yè)公司機(jī)關(guān)履職效能和工作作風(fēng)直接關(guān)系著集團(tuán)管控效率和發(fā)展質(zhì)量。加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，貫徹落實集團(tuán)公司黨委下基層調(diào)研有關(guān)要求，愿意下基層、主動到現(xiàn)場，及時全面了解掌握實際情況，指導(dǎo)幫助基層解決制約生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面的突出難題。嚴(yán)格督導(dǎo)考核。要運用好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)運行分析、“1+N”考核等手段，定期分析查找專業(yè)管控短板和基層單位問題，協(xié)同研究針對性強的應(yīng)對措施，切實解決問題、推動工作。強化溝通協(xié)作要堅持超前謀劃，善于總結(jié)提煉、分析研判，提高向集團(tuán)公司匯報事項的效率質(zhì)量；針對跨專業(yè)、跨部門的工作任務(wù)，要牢固樹立“一盤棋”意識，強化牽頭和配合部門協(xié)同效能，通過增強工作的互動性來增強落實的精準(zhǔn)性、高效性。
魏忠勛就落實會議精神提出要求。一是要統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。各單位要把思想和行動統(tǒng)一到今天的會議精神上來，統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司對下半年工作的具體部署。要凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心，明確方向重點。二是要緊盯目標(biāo)、細(xì)化措施，全力以赴完成全年工作任務(wù)。各單位要緊盯年初制定的任務(wù)目標(biāo)，一項一項分解落實、一項一項研究制定具體實施方案，一個月一個月的謀劃，一天一天的算賬。各企業(yè)管理人員要切實增強完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感、使命感，按照全年任務(wù)安排，扎實推進(jìn)各項工作，形成攻堅克難、勇渡難關(guān)的強大合力，奮力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司開展的“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、發(fā)展大提升”大討論活動，從思想、作風(fēng)、履職能力等方面著手，全力推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要以降本增效為抓手，樹勤儉節(jié)約作風(fēng)；以強化執(zhí)行力為抓手，樹真抓實干作風(fēng)；以干部包保為抓手，樹率先垂范作風(fēng)；以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，樹廉潔自律作風(fēng)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)賈廣海對集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年安全重點工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司中層副職以上管理人員、專業(yè)公司班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員參加會議，陜西公司以視頻形式參加會議。
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