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      7月21日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面總結(jié)梳理上半年工作，系統(tǒng)謀劃部署三季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)提速增效。集團(tuán)公司副總經(jīng)理楚旭峰出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及下一步工作舉措。楚旭峰對(duì)各企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)三季度工作進(jìn)行了安排部署。

　　楚旭峰強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。下半年各專業(yè)公司要制定營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)方案，市場(chǎng)監(jiān)管部做好督導(dǎo)。二要繼續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。在銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，各企業(yè)要先行制定符合企業(yè)實(shí)際的采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)流程及內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程，起步就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，逐步提升采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，四季度末對(duì)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，物資分公司要同步進(jìn)行。三要盯緊市場(chǎng)、加強(qiáng)調(diào)研，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大壓力，市場(chǎng)監(jiān)管部、各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合各企業(yè)經(jīng)營(yíng)分部，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求市場(chǎng)新突破。四要盯緊產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品保質(zhì)增效。各企業(yè)要重新審視前期制定的《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，分析制度建設(shè)和落實(shí)方面的因素，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品以質(zhì)取勝、以質(zhì)增效。五要盯緊采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。目前我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格下降比例大于主要原材料采購(gòu)價(jià)格的下降比例，采購(gòu)和銷(xiāo)售兩頭在外，直接影響企業(yè)效益，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。六要盯緊庫(kù)存占?jí)?，降低物資庫(kù)存。要明確采購(gòu)物資代儲(chǔ)周期，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃源頭管理，采取月度分析、季度考核的方式，做好庫(kù)存管理，利用信息化手段追蹤庫(kù)存三個(gè)月以上的物資占?jí)海_保減少資金占用。七要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的廉政教育。各企業(yè)要了解掌握經(jīng)營(yíng)人員的思想、工作、生活狀況，及時(shí)敲響警鐘，希望全體經(jīng)營(yíng)人員時(shí)刻自重自省、自警自勵(lì)，清清白白做人，干干凈凈做事，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線。

　　集團(tuán)公司市場(chǎng)監(jiān)管部、物資分公司負(fù)責(zé)人及各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分部，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。