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　　7月18日上午，集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王亞平主持會(huì)議，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)賈廣海，副總經(jīng)理楚旭峰出席會(huì)議。

　　會(huì)上，專業(yè)公司及有關(guān)單位匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下步工作安排和措施，王亞平通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況、增減利主要因素、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況。

　　魏忠勛對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位體現(xiàn)運(yùn)營質(zhì)量、盈利能力、成本管控三個(gè)方面18項(xiàng)指標(biāo)排名情況進(jìn)行了通報(bào)。他要求排名靠前的企業(yè)要戒驕戒躁，爭(zhēng)取更大成績；落后的企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)原因，制定針對(duì)性的措施，加壓奮力趕上。

　　魏忠勛指出，此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，既是壓力傳導(dǎo)會(huì)議，也是思想動(dòng)員會(huì)議，主要目的是讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大壓力，群策群力謀劃思考如何進(jìn)一步提升本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好下一步工作重點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　針對(duì)各企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題及下半年重點(diǎn)工作，魏忠勛強(qiáng)調(diào)，下半年是全年抓落實(shí)、抓攻堅(jiān)、抓突破的關(guān)鍵期，集團(tuán)公司上下要錨定完成國資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)“一個(gè)目標(biāo)”，重點(diǎn)抓好“七項(xiàng)重點(diǎn)”工作。一要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三季度安全工作會(huì)議精神，深刻吸取近期事故教訓(xùn)，切實(shí)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。二要嚴(yán)抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。產(chǎn)量是生產(chǎn)經(jīng)營單位一切效益的基礎(chǔ)，只有把產(chǎn)能發(fā)揮到最大，才能最大限度降低生產(chǎn)成本。太平煤礦、鹿洼煤礦、嘉合順泰、魯泰建材要盡力提高產(chǎn)量，攤薄成本，降低各項(xiàng)費(fèi)用。三要嚴(yán)抓降本增效。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司降本增效方案，各企業(yè)做好壓力傳導(dǎo)，積極主動(dòng)解決影響企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的制約因素，壓縮“四金”占用，盤活沉淀資金，加大考核力度，提升經(jīng)濟(jì)效益。四要嚴(yán)抓營銷創(chuàng)效。加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化原料供應(yīng)渠道，發(fā)展戰(zhàn)略客戶和直供戶，定期組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核；加大市場(chǎng)營銷力度，繼續(xù)實(shí)行煤炭、化工等主產(chǎn)品銷售價(jià)格對(duì)標(biāo)管理，擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)價(jià)銷售范圍；嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資平臺(tái)公開拍賣，爭(zhēng)取最大效益。五要嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“3456”落實(shí)機(jī)制，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，充分發(fā)揮工作專班作用。白楊河煤礦二期工程、固體光氣項(xiàng)目、鹿洼煤礦浮選系統(tǒng)改造、矸石破碎代替充填用沙項(xiàng)目、化工氫氣壓縮項(xiàng)目，都要以超常規(guī)的手段，加快建設(shè)速度，盡快產(chǎn)生效益。六要嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)要有計(jì)劃地選拔重用一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)、善思考的年輕職工充實(shí)到中基層管理人員隊(duì)伍，激勵(lì)全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。七要狠抓執(zhí)行力提升。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立危機(jī)意識(shí)，緊盯上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行弱項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)制定下半年攻堅(jiān)目標(biāo)，分解落實(shí)到位，全力完成國資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。