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李合軍強(qiáng)調(diào),一要抓好安全生產(chǎn),把集團(tuán)公司“十大安全理念”貫徹好、落實(shí)好,要按照集團(tuán)公司“33320”安全管理模式抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)安全、系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)好“十條硬措施”。二要抓好工程進(jìn)度管理,嚴(yán)抓施工單位工程進(jìn)度管理以及施工工程分包、轉(zhuǎn)包問(wèn)題,要實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”,統(tǒng)籌好安全與進(jìn)度,縮短建礦工期。三要抓好工程質(zhì)量管理,尤其要抓好隱蔽工程質(zhì)量管理,配足配齊工程質(zhì)量管理儀器、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。四要抓好工程造價(jià)管理,牢固樹(shù)立勤儉建礦意識(shí),好錢用在刀刃上,有效降低投資。五要抓好超前謀劃工作,確保礦井建設(shè)各項(xiàng)工作有效銜接。六要抓好各方面協(xié)調(diào)工作,堅(jiān)定不移推進(jìn)上行開(kāi)采、礦井產(chǎn)能調(diào)增和核增等工作協(xié)調(diào)。七要抓好黨建工作,加速提升黨建工作水平,凝心鑄魂聚力推進(jìn)礦井建設(shè)。八要關(guān)心關(guān)愛(ài)駐外干部職工工作和生活,集團(tuán)公司成立服務(wù)志愿隊(duì)伍,積極主動(dòng)幫扶解決駐外干部職工家庭生活中存在的困難和問(wèn)題,提升駐外干部職工的歸屬感和幸福指數(shù)。
李合軍強(qiáng)調(diào),管理是永恒的主題,要時(shí)刻牢記白楊河煤礦是集團(tuán)公司發(fā)展的百年大計(jì),百年魯泰的基礎(chǔ),是集團(tuán)公司的未來(lái)。明基能源全體干部職工要擔(dān)當(dāng)作為,扛起歷史大任,全面統(tǒng)籌抓好白楊河礦井建設(shè),提質(zhì)增效推進(jìn)白楊河礦井建設(shè),爭(zhēng)取早投產(chǎn)、早出煤、早見(jiàn)效。
集團(tuán)公司綜合辦公室、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理部及礦業(yè)公司機(jī)電管理部相關(guān)人員參加檢查。