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       魯泰建材扎實(shí)開展“三亮三比一爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，各支部在降本增效方面各顯擔(dān)當(dāng)，黨員認(rèn)領(lǐng)降本增效任務(wù)清單，支部?jī)?nèi)黨員和群眾協(xié)作齊發(fā)力，在成本管控、修舊利廢、工藝管理方面取得顯著成效。

       行政黨支部：爭(zhēng)做成本管控先鋒

       經(jīng)營(yíng)分部規(guī)范物資采購(gòu)程序，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理庫(kù)存，熟悉市場(chǎng)、深入調(diào)研，加強(qiáng)供應(yīng)商、采購(gòu)商管理，積極開發(fā)供應(yīng)市場(chǎng)，掌控材料市場(chǎng)規(guī)律，利用材料價(jià)格較低時(shí)提前儲(chǔ)備材料。靈活調(diào)整采購(gòu)方式，創(chuàng)新采用平臺(tái)比價(jià)和直供相結(jié)合，“一家中標(biāo)”模式，降低采購(gòu)成本72萬元。

       生產(chǎn)黨支部：爭(zhēng)做修舊利廢先鋒

       設(shè)備動(dòng)力部高溫風(fēng)機(jī)執(zhí)行器已使用多年，有些電氣原件已經(jīng)燒壞，不能正常使用。電氣人員根據(jù)圖紙查找配件型號(hào)規(guī)格，在廢舊的設(shè)備上找，對(duì)廢舊設(shè)備上的零件進(jìn)行再利用，經(jīng)過修理調(diào)試，設(shè)備已正常運(yùn)行，為我公司節(jié)約資金3000多元。高壓清洗機(jī)電機(jī)老化、內(nèi)部元器件磨損嚴(yán)重，維修困難，多次因故障不能正常使用，維修人員在另一臺(tái)淘汰的清洗機(jī)上找到了配件，為公司節(jié)約費(fèi)用15000余元。

       熟料黨支部：爭(zhēng)做工藝管理先鋒

       水泥車間通過優(yōu)化研磨體級(jí)配，提升水泥磨臺(tái)時(shí)，優(yōu)化操作流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少開停機(jī)頻次，避免開停機(jī)頻繁及空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的電能消耗。累計(jì)減少水泥用電101.24萬度，節(jié)約成本費(fèi)用64.79萬元。熟料車間通過持續(xù)做好預(yù)

       熱器結(jié)皮清理，持續(xù)控制好生料率值，增加主機(jī)設(shè)備巡檢頻次，累計(jì)減少熟料用電83.54萬度，節(jié)約成本費(fèi)用53.46萬元。