魯泰建材：精打細算 干毛巾也要擰出水
來源：魯泰建材作者：劉偉 張洪壯日期：2023-05-12
年初以來，魯泰建材聚焦管理、系統(tǒng)、技術(shù)等重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，以大討論活動為切入點,轉(zhuǎn)變思想，多點發(fā)力，向一度電要效能、向一分錢要效益，奏響了降本增效最強音。
向“思想引領(lǐng)”要效益。每周開展降本增效主題工作會議，提升降本增效意識。各專業(yè)負責人充分發(fā)揮帶頭人作用各深入現(xiàn)場，頂靠設(shè)備，全面掌握機組運行狀況，及時指導(dǎo)現(xiàn)場問題。同時，管理部室、車間班組，利用學(xué)習(xí)日、班前會等展開“過緊日子才有好日子”形勢教育，促使廣大員工認清企業(yè)當前形勢,樹立“度冬觀”意識。
向“技術(shù)改造”要效益。年初以來，魯泰建材針對開停車管理、優(yōu)化生料配比，提高熟料易磨性、對V型選粉機、輥壓機結(jié)構(gòu)進行改造、細分市場，減少水泥富裕強度等七個方面，取得顯著成效。1-4月份水泥電耗由上年33.06千瓦時/噸下降至29.95千瓦時/噸，在2023年度預(yù)算基礎(chǔ)上降低水泥用電量308.39萬度，節(jié)約電費成本191.2萬元。
向“市場銷售”要效益。面對當前復(fù)雜嚴峻的水泥市場形勢，魯泰建材成立銷售調(diào)研督導(dǎo)小組，在保障原有市場銷售量的基礎(chǔ)，加大濟寧市區(qū)、菏澤、豐沛區(qū)域市場開發(fā)，運用以點帶面，統(tǒng)籌規(guī)劃市場，保障水泥最大出貨量。同時還轉(zhuǎn)變銷售方式。加大零散客戶開發(fā)，提升客戶數(shù)量，以經(jīng)營分部人員為主，實行全員銷售策略，保障水泥日出貨量。
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