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         為深入落實(shí)集團(tuán)公司降本增效工作要求，魯泰建材以“大討論”活動(dòng)為切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變思想，激活降本增效“新引擎”,助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。
        一、強(qiáng)化思想引領(lǐng),做好降本增效“先行官”
利用微信工作群、周學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方式,讓員工知曉公司目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、存在的問題、面臨的挑戰(zhàn),認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢(shì),強(qiáng)化危機(jī)憂患意識(shí),牢固樹立“度冬觀”意識(shí)、過“緊日子”思想，立足崗位，降本增效。
         二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),點(diǎn)燃降本增效“新引擎”
魯泰建材針對(duì)開停車管理、優(yōu)化生料配比，提高熟料易磨性、對(duì)V型選粉機(jī)、輥壓機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造、細(xì)分市場(chǎng)，減少水泥富裕強(qiáng)度等七個(gè)方面，取得顯著成效。1-4月份水泥電耗由上年33.06千瓦時(shí)/噸下降至29.95千瓦時(shí)/噸，在2023年度預(yù)算基礎(chǔ)上降低水泥用電量308.39萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)成本191.2萬(wàn)元。
        三、強(qiáng)化工藝提升，跑出攻堅(jiān)突破“加速度”
        聚焦降本增效工作，著眼于降料耗、降煤耗、降電耗。通過優(yōu)化配料，提高生料易燒性、提升中控員操作水平等措施，使熟料料耗從81%降到78%，節(jié)省熟料成本4元/t.添加節(jié)煤劑，節(jié)約煤炭使用量，降低熟料煤耗3公斤，節(jié)省熟料成本1.1元/t。