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        魯泰建材在干好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，為促進(jìn)效益提質(zhì)增效、資金管控更加有力、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策落地落實(shí)，在今年，該公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司“扛紅旗 爭(zhēng)一流 奪第一”的總基調(diào)，扎實(shí)開展“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)，把“比、爭(zhēng)”精氣神落實(shí)到具體工作中，掀起了比創(chuàng)新比激情、比擔(dān)當(dāng)比作為、比落實(shí)比能力的干事新熱潮。
         比創(chuàng)新，比激情，在細(xì)心服務(wù)上爭(zhēng)一流。在集團(tuán)公司OA投入使用后，魯泰建材財(cái)務(wù)部率先使用無(wú)紙化辦公的OA線上審批付款、借款與掛賬功能，緩解了經(jīng)辦人員各處奔走簽字的麻煩，方便了審閱流程，建立了單耗臺(tái)賬，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本的消耗，優(yōu)化物料配比，為企業(yè)測(cè)算效益，提質(zhì)增效。
        比擔(dān)當(dāng)，比作為，在資金管控上爭(zhēng)一流。全面預(yù)算是企業(yè)年度資金收支的框架表，年度所有資金事項(xiàng)的發(fā)生都將體現(xiàn)在預(yù)算中，每個(gè)年度的全面預(yù)算，魯泰建材財(cái)務(wù)部都會(huì)協(xié)調(diào)該公司各部門匯總數(shù)據(jù)，分解目標(biāo)至每月，期間通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度與各部門多次確認(rèn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，加班加點(diǎn)不斷的修改，確保最終通過(guò)國(guó)資委和集團(tuán)公司批復(fù)。每月，該公司財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)各部門上報(bào)的收支計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃表，對(duì)于無(wú)預(yù)算、超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格審核不予支付。對(duì)于大額資金，魯泰建材嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，及時(shí)上會(huì)，經(jīng)會(huì)議通過(guò)后方可上報(bào)資金支出計(jì)劃。同時(shí)，嚴(yán)格比照集團(tuán)公司“以收定支”的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)壓減支出，精準(zhǔn)上報(bào)資金計(jì)劃。在近期的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金專項(xiàng)檢查，魯泰建材財(cái)務(wù)部取得較好的成績(jī)。
        比落實(shí)，比能力，在精細(xì)管理上爭(zhēng)一流。降本增效工作是一項(xiàng)持續(xù)性工作，一直以來(lái)，魯泰建材財(cái)務(wù)部在做好本職工作的同時(shí)，在降本增效上，對(duì)各部門降本增效工作的完成情況、完成進(jìn)度進(jìn)行匯總并形成分析總結(jié)上報(bào)。在稅收籌劃上，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，合理規(guī)劃退稅時(shí)間，緩解資金壓力；物資的采購(gòu)與銷售，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格審核各項(xiàng)價(jià)格、發(fā)票、單據(jù)、合同的合規(guī)性、完整性，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低化。