魯泰建材：“六比六爭(zhēng)”走在前 擔(dān)當(dāng)實(shí)干勇爭(zhēng)先
來源：魯泰建材作者：姚博學(xué)日期：2022-04-15
4月的魯泰建材生機(jī)勃發(fā)，處處涌動(dòng)著一流企業(yè)建設(shè)的熱潮。在集團(tuán)公司“扛紅旗、爭(zhēng)一流、奪第一”的響亮戰(zhàn)鼓聲中，在“六比六爭(zhēng)”的嘹亮號(hào)角聲中，魯泰建材全體干部職工迅速響應(yīng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，克服疫情、環(huán)保等因素影響，一季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4,140.73萬元，為2022年新開局注入強(qiáng)勁動(dòng)力和信心。
圍繞“六比六爭(zhēng)”，構(gòu)建綠色發(fā)展”新格局”
在“雙碳”、“雙控”的背景下，水泥工業(yè)作為重要行業(yè)，其面臨著環(huán)保、節(jié)能減排的高壓態(tài)勢(shì)，魯泰建材為加強(qiáng)碳排放管理、推進(jìn)節(jié)能降耗工作不斷優(yōu)化，一季度通過同南京工業(yè)大學(xué)教授專家研討交流后，對(duì)熟料線工藝進(jìn)行節(jié)能、防漏風(fēng)等技術(shù)改造，在不影響水泥產(chǎn)品的質(zhì)量前提下，電石渣單耗同比增加0.0988噸，有效推動(dòng)了公司綠色發(fā)展理念。2022年初至今，余熱發(fā)電項(xiàng)目發(fā)出電量 325.03萬度，減少二氧化碳約2874噸，為后期逐步消減公司碳排放總量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，公司所生產(chǎn)的P.O42.5水泥通過低碳產(chǎn)品認(rèn)證審核，榮獲低碳產(chǎn)品認(rèn)證證書。
圍繞“六比六爭(zhēng)”，打造安全生產(chǎn)“新形式”
魯泰建材始終將安全生產(chǎn)工作作為爭(zhēng)一流和高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”，堅(jiān)持“安全穩(wěn)定壓倒一切”的理念，以集團(tuán)公司“33320”安全管理模式為抓手，持續(xù)加大安全隱患治理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以“重安全管理、重排查隱患、重精準(zhǔn)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)”為著力點(diǎn)，明確《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的13個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)、187個(gè)考評(píng)要點(diǎn)的責(zé)任分工和各階段工作推進(jìn)時(shí)限。以立足“三級(jí)”隱患排查治理體系為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患排查治理制度》和各項(xiàng)規(guī)程措施，大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)“四級(jí)”安全監(jiān)管各項(xiàng)規(guī)定，明確“四級(jí)”監(jiān)管人員職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)外委施工項(xiàng)目及動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)管力度，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)魯泰化工，成立安全信息中心，修訂下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部下車間反三違》等相關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除事故隱患，確保安全信息閉環(huán)管理，同時(shí)對(duì)重要作業(yè)場(chǎng)所安裝了聲光報(bào)警裝置等安全設(shè)施，實(shí)現(xiàn)安全無縫隙管理。成立員工培訓(xùn)中心，指定專人負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，分專業(yè)、分工種、分層次，有針對(duì)性的組織全員安全培訓(xùn)，定期組織抽考。
圍繞“六比六爭(zhēng)”，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)“新氛圍”
魯泰建材聚焦集團(tuán)公司2022年工作動(dòng)員暨干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神和一流企業(yè)突破年等重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，形成了干部執(zhí)行力、工作落實(shí)力大提升的新氛圍。一是靶向施策明目標(biāo)，為一流企業(yè)創(chuàng)建重點(diǎn)工作推進(jìn)明確專班、責(zé)任單位、目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)措施。二是日常部署月通報(bào)，按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施月度指標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化日常調(diào)度分析，將工作任務(wù)于績(jī)效同掛鉤、同考核。三是強(qiáng)化作風(fēng)勇爭(zhēng)先，充分利用調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等廣泛動(dòng)員，激發(fā)全員“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”的爭(zhēng)先意識(shí)及“不講客觀、不講理由、不講條件”的執(zhí)行意識(shí)，全力以赴打好2022年攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是掛圖作戰(zhàn)保落實(shí)。魯泰建材對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，對(duì)完成情況在調(diào)度會(huì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自督辦考核，力保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。
圍繞“六比六爭(zhēng)”，吹響黨建引領(lǐng)“新號(hào)角”
魯泰建材黨總支認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“紅色領(lǐng)航 賦能發(fā)展”新要求，進(jìn)一步營(yíng)造黨建+理念，把黨建集聚工作一線。公司黨總支著眼發(fā)展實(shí)際，深入推進(jìn)黨的建設(shè)與公司管理制度共同謀劃、共同部署，3月，對(duì)公司3個(gè)支部書記進(jìn)行述職評(píng)議，有效避免了黨政工作“兩張皮”現(xiàn)象，使黨支部工作件件有著落、事事有結(jié)果。為筑牢疫情防控工作，魯泰建材全體黨員干部，下沉到一線，組建疫情防控黨員突擊隊(duì)，以車間片區(qū)劃分包保，全力守護(hù)廣大干部職工的生命健康，全力維護(hù)集團(tuán)公司大局和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步營(yíng)造“六比六爭(zhēng)”氛圍，以“標(biāo)語掛起來、倡議發(fā)起來、微信轉(zhuǎn)起來”等形式，通過電子顯示屏、條幅、微信工作群等載體，及時(shí)宣傳工作中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)，同時(shí)依靠“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)職工群眾敢為人先勇爭(zhēng)一流，全力以赴把各項(xiàng)工作朝前趕、往實(shí)做。
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