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        近期，魯泰建材經(jīng)營(yíng)分部在集團(tuán)公司針對(duì)ERP項(xiàng)目，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，向集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、市場(chǎng)監(jiān)管部以及金蝶公司實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行認(rèn)真匯報(bào)。
        特別在采購(gòu)收貨中，部分已作廢的過(guò)磅明細(xì)，仍在系統(tǒng)中顯示。同時(shí)在質(zhì)量檢驗(yàn)折扣表中，對(duì)于暫估入庫(kù)的物料，同一車(chē)存在暫估入庫(kù)和已扣罰后的多種數(shù)據(jù)，且無(wú)法通過(guò)篩選模式曬除暫估入庫(kù)數(shù)據(jù)，對(duì)賬匯總時(shí)需要手動(dòng)逐一刪除掉無(wú)扣罰數(shù)據(jù)極不便利工作量巨大。無(wú)對(duì)應(yīng)車(chē)牌號(hào)信息，需要手動(dòng)添加，易出錯(cuò)且任務(wù)量大。對(duì)于已完成的訂單，仍可以繼續(xù)上貨，建議夠噸訂單自動(dòng)鎖死，正負(fù)偏差一車(chē)。
       最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理楚旭峰強(qiáng)調(diào)，一定深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義，切實(shí)發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，集中精力解決現(xiàn)存問(wèn)題，提升管理水平。