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        魯泰建材積極踐行“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的管理理念，準(zhǔn)確把握成本管控，采取有效措施，取得了較好成效。

        該公司在近期檢修工作中以能用不領(lǐng)新，能修不丟棄的原則對(duì)生料均化庫(kù)庫(kù)頂十二分支及入窯斜槽，拆卸的螺栓、墊片，自覺(jué)收集到煤油筒中除銹潤(rùn)滑備用，節(jié)約配件成本近千元。配料站更換下來(lái)的舊皮帶，員工自主動(dòng)手，制作擋料皮，（寬30厘米×長(zhǎng)5米）40條，安裝到皮帶機(jī)架兩邊，即防止掉物料又實(shí)用環(huán)保，也減輕了員工清掃衛(wèi)生的勞動(dòng)強(qiáng)度。斜槽連接處需更換的膠皮也全部自制，節(jié)省了不少生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。在大宗物資方面，公司積極協(xié)調(diào)魯泰熱電，短倒熱電三期粉煤灰1200噸，節(jié)約成本1.2萬(wàn)余元（比外購(gòu)粉煤灰低10元/噸），不僅貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司內(nèi)部資源共享的要求，還達(dá)到了降本增效目的。