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        為進一步落實集團公司“轉作風、抓落實、創(chuàng)一流”主題教育活動精神，切實提升財務人員的精細化管理水平，加快業(yè)財融合，確保全成本管控工作的高效落實。魯泰環(huán)保建材財務部精準施策，財務人員從下半年開始，每月分三批深入生產車間、重點部室進行了業(yè)財交流和學習。
        一是精心謀劃，提高效率，要求財務人員首先帶著問題去現場學習；二是精細安排，管控到位，根據現場的學習交流情況要提出至少兩條成本管控方案；三是精準施策，壓實責任，業(yè)務結合成本核算將方案在實踐中驗證，利用數據優(yōu)勢及時對各項方案進行論證，并不斷調整，拿出確實可行的降本增效方案，助推成本壓減、經濟效益提升；四是精準發(fā)力，擔當作為，每月現場交流學習完成后，從成本核算的角度結合生產工藝流程分析發(fā)現可管控的降成本點，主動壓減單耗成本費用。
        通過財務人員到現場業(yè)財融合，使財務人員更能詳實的了解數據增減的真正原因，精準的核算、分析、預測、管控各項數據，從而實現全成本管控的目的，發(fā)揮好財務的管理職能，為企業(yè)服好務，創(chuàng)造更高的經濟效益，助推集團公司高質量發(fā)展。