魯泰環(huán)保建材“五個強化”完善安全風險防控體系
來源：魯泰環(huán)保建材作者：劉偉日期：2021-08-09
今年以來，魯泰環(huán)保建材把雙重預防體系建設(shè)作為抓源治本的關(guān)鍵舉措，不斷探索創(chuàng)新、固化實踐。通過強化源頭管控、強化重點管控、強化監(jiān)督檢查、強化本質(zhì)安全、強化全員管控，進一步完善安全風險防控體系，提升精準治理能力。
強化源頭管控。今年四月份，魯泰環(huán)保建材組織安全、設(shè)備、工藝等方面的專家及生產(chǎn)一線人員對全廠設(shè)備、工藝、管理中的風險隱患進行了重新辨識，特別是新改擴建項目、工藝變更、設(shè)備更新、外來施工，以及員工輪崗、新員工入職等，都重新辨識評估風險，共辨識出存在的風險點151項，危險源755條?？v向以企業(yè)、車間、班組劃分為網(wǎng)格，橫向以設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動劃分網(wǎng)格，落實管控措施，納入體系運行。
強化重點管控。對水泥行業(yè)事故頻發(fā)的清庫作業(yè)和清倉作業(yè)，直判為一級風險點，由總經(jīng)理直接管控。把存有較大以上風險的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動作為安全“紅線”，進行升級管理，由公司安全總監(jiān)負責管控。以上風險在作業(yè)時，必須制定安全施工技術(shù)措施，全面辨識作業(yè)時存在的風險，制定針對性的應急預案，經(jīng)過專家組審核同意后，方可進行施工作業(yè)。作業(yè)過程中，該公司安排專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)管，廠級、職能部室、車間三級巡查管理。
強化監(jiān)督檢查。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，該公司每月組織公司級隱患排查，聚焦水泥行業(yè)中近幾年發(fā)生過事故、存在重大隱患等實施嚴查，聚焦汛期和五一、國慶期間等重點時段嚴控，持續(xù)保持安全生產(chǎn)嚴管重罰高壓態(tài)勢。
強化本質(zhì)安全。把雙重預防體系建設(shè)與企業(yè)標準化建設(shè)相結(jié)合，推進企業(yè)標準化建設(shè)常態(tài)化。加大先進適用工藝技術(shù)裝備的推廣力度，通過推進“機械化換人、自動化減人”，加快淘汰落后技術(shù)、裝備和工藝，提高自動化水平，降低事故發(fā)生概率。
強化全員共治。加大專題培訓力度，確保企業(yè)員工會辨識風險、能治理隱患、懂應急處置。把雙重預防體系建設(shè)運行納入月度考核必查項，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對企業(yè)全員責任落實情況、員工教育培訓、風險管控、隱患排查治理、考核獎懲等進行抽查，全面排查整治風險辨識不及時、管控措施不精準、隱患治理不落實等問題。督促全員主動落實風險管控主體責任，建立自我改進機制。
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