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        為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司11336發(fā)展思路，提高經(jīng)營管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，魯泰環(huán)保建材繼續(xù)精細(xì)管理、精益挖潛，開展全成本管控工作。
        上半年，該公司通過明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制，取得了時(shí)間過半全成本管控目標(biāo)任務(wù)過半的好成績(jī)。
        近期，該公司為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，根據(jù)集團(tuán)公司安排，重新完善并下發(fā)全成本管控方案，在2021年度既定目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上成本費(fèi)用下降1000萬元。為保證目標(biāo)任務(wù)順利完成，采取措施一是提高思想意識(shí)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向理念，按照一切成本皆可控的原則，把效益導(dǎo)向理念融入生產(chǎn)經(jīng)營中；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)指標(biāo)再有財(cái)務(wù)人員專人包保，通過明確責(zé)任主體，強(qiáng)抓措施落實(shí)，整合協(xié)調(diào)各方面的資源，形成齊抓共管合力，統(tǒng)籌推進(jìn)工作；三是實(shí)現(xiàn)全員成本、全要素成本、全過程成本、責(zé)任成本。