集團(tuán)公司到魯泰環(huán)保建材召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
來源：魯泰環(huán)保建材作者：宮敏 余元玲 韓一日期：2021-07-13
7月13日上午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理（總會計師）王亞平帶隊到魯泰環(huán)保建材召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，研究部署下半年工作重點。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報了集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運行情況和權(quán)屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，聽取了該公司關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、雙增雙節(jié)工作開展情況的匯報。集團(tuán)公司相關(guān)部門分別對做好下半年的相關(guān)工作提出了要求和建議。
會上，王亞平指出，在當(dāng)前面臨環(huán)保形勢、水泥市場低迷等嚴(yán)峻形勢，魯泰環(huán)保建材通過自我加壓，在降本增效方面取得的成績可圈可點，對上半年的各項工作給予了充分肯定。同時，對下半年工作提出四點要求：一是堅定信心、自我加壓，以昂揚的斗志，接受挑戰(zhàn)迎難而上，做到堅持圍繞全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，把具體工作抓實、抓細(xì)。二是動真碰硬，嚴(yán)抓嚴(yán)管，做好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保是頭等大事，要堅決做到“三個必須”。管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，同時要提高隱患排查能力及安全活動組織能力；面對近日復(fù)雜多變的極端天氣，要積極響應(yīng)縣安委會的防范工作號召，不折不扣做好應(yīng)急物資的儲備。三是多措并舉，持續(xù)開展降本增效工作。以市場為導(dǎo)向、生產(chǎn)為中心、銷售為龍頭，穩(wěn)固基礎(chǔ)客戶、拉回老客戶，提高銷量；算著成本干，保效益就是保工資、控成本就是保工資，建立全員成本管控體系，將全成本管控分解到人，要強(qiáng)化成本動態(tài)變化分析與管控，強(qiáng)化財務(wù)核算預(yù)測職能，財務(wù)走在數(shù)據(jù)前頭。要以全年預(yù)算為綱領(lǐng)，對照年度預(yù)算，預(yù)算內(nèi)不超支，預(yù)算外不列支，無預(yù)算的嚴(yán)格按流程追加申請。四是統(tǒng)籌兼顧，做好下半年重點工作，結(jié)合開展“一流企業(yè)創(chuàng)建”活動，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司黨總支書記、總經(jīng)理張文學(xué)表示，要按照集團(tuán)公司要求，制定切實可行的措施，沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度，為力爭完成全年任務(wù)而不斷努力。
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