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       8月14日，公司召開(kāi)減虧增盈專題工作會(huì)議。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理張文學(xué)主持會(huì)議并講話，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議伊始，各部門負(fù)責(zé)人就在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)公司減虧增盈目標(biāo)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展提出應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司近期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，明確了導(dǎo)致虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。

隨后，張文學(xué)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍在7月份減虧增盈專題工作會(huì)議上講話精神，并對(duì)當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析。他指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及原材料價(jià)格上漲等多重因素影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了一定程度的下滑，虧損局面亟待扭轉(zhuǎn)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，減虧增盈是公司當(dāng)前的首要任務(wù)，全體員工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。

張文學(xué)要求，一是各部門要明確責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力。建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。二是節(jié)約外委費(fèi)用，降低成本。要常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，以避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和額外維修成本。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類回收，盡可能地進(jìn)行再利用，減少原材料的購(gòu)買量。三是深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明確公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，避免因原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)損失。四是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低管理成本。合理調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，降低人力成本。