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一是制定科學合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)技術部以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益為目的,根據(jù)市場需求變化及企業(yè)庫存情況等因素,結合水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)的要求,采用彈性排程策略,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃,以適應市場的變化和不確定性。
二是加強原材料的儲備和管理,經(jīng)營分部積極籌措原材料,及時了解供應鏈情況和變化,確保物料的及時供應和交付;化驗室嚴格把控原、燃材料的質(zhì)量,確保熟料線點火后的生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
三是對設備進行全面細致的檢查和維護。設備動力部、生產(chǎn)技術部技術人員配合熟料車間工作人員,對噴煤管位置進行重新標定,對預熱器和回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)進行全面檢查,對每一臺設備進行單機及聯(lián)動試車,為熟料線的點火提供堅實的技術保障。
四是強化安全管理。安全監(jiān)察部積極組織開工前的安全專項檢查,并督促各部門做好復工前的“安全第一課”培訓工作,確保點火過程中安全無事故。
五是團結一心,迎難而上。各部門緊密協(xié)作,信息共享,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,有序完成了點火前的系列準備工作,為熟料線的順利點火奠定了堅實基礎。