“網(wǎng)格化服務(wù)”讓職工群眾幸?！皾M格”
來源：魯泰建材作者：姚博學(xué) 呂萌萌日期：2024-03-28
魯泰環(huán)保建材以“紅色引領(lǐng) 七彩融合”黨建品牌為指引，堅持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化服務(wù)管理機(jī)制，將黨組織建在網(wǎng)格、工作力量下沉到網(wǎng)格、志愿服務(wù)覆蓋到網(wǎng)格，黨員成為職工群眾中的“金話筒”，架起了職工群眾的“連心橋”，進(jìn)一步發(fā)揮出黨支部堡壘作用。
健全網(wǎng)格工作機(jī)制，規(guī)范日常服務(wù)。深入現(xiàn)場作為重要的工作方法，下的是現(xiàn)場、夯實的是根基，只有深入現(xiàn)場才能把工作做深、做實、做細(xì)。以公司黨總支書記、總經(jīng)理張文學(xué)為核心的班子成員作為該公司網(wǎng)格化的頂層管理，制定基層聯(lián)系點(diǎn)制度，堅持貼近職工、貼近一線、貼近中心。在維護(hù)職工合法權(quán)益中，持續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)格黨員巡視，加強(qiáng)民主管理體系，做好職工代表提案收集、反饋和落實，著力提升職工群眾的生活品質(zhì)。
聚焦黨員作用發(fā)揮，化解網(wǎng)格訴求。車間網(wǎng)格是感受一線職工群眾喜怒哀樂的“神經(jīng)末梢”。“電瓶車不方便停放”“食堂飯菜種類單一，菜品不豐富”反映出職工的真實訴求，也成為公司“滿意道路”的指向燈。該公司依托網(wǎng)格化管理，員工意見訴求及時通過網(wǎng)格黨員和基層支部到達(dá)公司黨總支。通過黨總支協(xié)調(diào)督辦，網(wǎng)格黨員迅速組織對車棚進(jìn)行搭建，對職工餐廳進(jìn)行改革。搭建后的車棚不僅解決了員工電車停放、充電安全等問題，還通過黨員志愿服務(wù)節(jié)約近5萬元的外委搭建費(fèi)用。職工餐廳根據(jù)黨總支意見建議，推出按需取餐的10元自助餐，廣受職工“好評”，職工“急難愁盼”問題通過網(wǎng)格化管理機(jī)制得到有效解決。
堅持融入中心工作，維護(hù)發(fā)展大局。圍繞高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，抓實專題教育活動。開展“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、發(fā)展大提升”大討論活動和“我與企業(yè)共命運(yùn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)”形勢任務(wù)教育。近年，針對宏觀形勢多變、水泥市場跌宕起伏，公司15名黨員網(wǎng)格管理員，利用“班前班后會、學(xué)習(xí)日、志愿宣講”等形式，講清講明形勢、講深講透政策，給職工隊伍打氣鼓勁，統(tǒng)一思想認(rèn)識。大討論活動組織各類宣貫36場次。開展形勢任務(wù)教育宣講5次，進(jìn)一步踐行了“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”的理念，有效提升職工群眾“主人翁”精神，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
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