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實干擔當穩(wěn)發(fā)展 乘勢而上爭進位

奮力譜寫魯泰建材高質量發(fā)展新篇章

——訪魯泰建材黨總支書記、總經理張文學

　　記　者：集團公司2023年度總結表彰暨一屆七次職工（工會會員）代表大會后，哪些方面令您感觸最為深刻？

　　張文學：在集團公司2023年度總結表彰暨一屆七次職工(工會會員)代表大會上，集團公司黨委書記、董事長李合軍所作的報告提出，“以時刻放心不下的責任感，處處如履薄冰的危機感，抓實抓好安全生產”，為我們企業(yè)更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全提供了根本遵循。

　　我們要在安全管控上再下力，盯緊重點環(huán)節(jié)、外委施工、“四大危險”作業(yè)的安全管控，實施常規(guī)性日常監(jiān)管與專項檢查相結合的方式，并加大安全檢查頻次及處罰力度。

　　我們要加強安全生產培訓，分專業(yè)、分層次、分崗位制定計劃，提高職工安全意識和安全技能。健全完善安全培訓考核體系，提升培訓效果，切實做到真培訓、真考試、真考核。

　　我們要嚴格落實安全操作規(guī)程，對檢維修工程施工及外委施工單位進行重點監(jiān)管。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，確保作業(yè)人員持證上崗、遵章作業(yè)。

　　記　者：2024年，我們企業(yè)如何將集團公司2023年度總結表彰暨一屆七次職工（工會會員）代表大會精神落實落地？

　　張文學：我們貫徹落實好集團公司黨委戰(zhàn)略部署要求，聚焦“安全管控、效益提升、降本增效、內控管理”四項重點工作，實現(xiàn)“安全管理萬無一失、生產經營穩(wěn)中向好、黨建質量進中提質、技改工程創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控持續(xù)優(yōu)化、尋標對標取得成績”六大工作目標。確保全力闖出公司發(fā)展“新路徑”，拼出生產經營“好業(yè)績”。具體措施是：成本管控上再加力。熟料方面，改善工藝操作，強化窯操水平，杜絕非計劃停窯，提高熟料強度、增加熟料易磨性。水泥方面，通過由低價格材料替代高價格材料、降低水泥磨入磨物料粒度、水泥磨技術改造等一系列措施，提高水泥磨臺時，降低料耗、電耗。增效項目方面，盡快推動富氧燃燒項目，加快砂巖庫建設，加大綠色低碳技術改造，努力尋找降耗增質產品，進行摻加試驗，降低生產成本。經營銷售上再用力。一是根據市場需求和時間節(jié)點及銷售淡、旺季分解細化銷售任務，摸底各大區(qū)域商混站運行情況，根據區(qū)域下達銷售人員任務，逐一開發(fā)，提高直供商混站開發(fā)成功率。二是尋找新的增長點，圍繞袋裝水泥任務目標，錨定市場，強化銷售，滿足不同消費者的需求，提高盈利空間。三是積極對接國家政府重點工程項目，多渠道、多方式想措施、提銷量。降本增效上再盡力。抓好設備的開停車管理，減少開停機過程中的能源浪費，降低維修費用，強化技能培訓，延長設備使用周期。加大“工程自干”“修舊利廢”力度，窯頭鍋爐、篦冷機澆注料、室外管道防腐保溫、壓濾可逆皮帶更換等常規(guī)工程檢修，在保證安全的基礎上，堅持自修自干，降低外委費用。大宗原材料實施比價和直供相結合模式，相互制約，不斷壓縮采購成本。內控管理上再努力。完善公司安全生產、經營管理、和諧穩(wěn)定等全過程風險管控體系，對重點事項、重要工作、重大合同實行各類風險管控，構建風險隱患預警和排查機制，實現(xiàn)合規(guī)閉環(huán)管理。黨建工作上再竭力。按照年度黨建工作責任制，嚴格加強各支部考核，注重日常監(jiān)督檢查，強化結果運用，形成公司各單位上下聯(lián)動、橫向配合、齊抓共管、全面覆蓋的黨建工作格局。