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       12月25日，魯泰建材召開專題會議，第一時間傳達貫徹集團公司2024年務(wù)虛會工作精神會議。公司黨總支書記、總經(jīng)理張文學(xué)主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。

張文學(xué)指出，要深刻認識集團“三觀形勢教育”和“六提爭先進位活動”的工作要求，用心細心精心應(yīng)對生存挑戰(zhàn)，同心同向同力度過難關(guān)。

關(guān)于2024年工作思路，張文學(xué)要求，一是安全生產(chǎn)上再下力。要加大隱患排查力度，不斷提高管理水平。提高員工安全培訓(xùn)頻率，規(guī)范員工行為，積極落實管理制度、安全操作規(guī)程。在“嚴冬”天氣下，要認真做好各崗位設(shè)備防凍、防寒保暖工作，確保設(shè)備安全過冬，平穩(wěn)生產(chǎn)。堅持實戰(zhàn)演練，強化全員安全防范意識和應(yīng)急處理技能，提升應(yīng)急處置效能。要時刻繃緊安全這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全平穩(wěn)運行。二是降本增效上再盡力。當(dāng)前面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，圍繞節(jié)能、降耗、降碳三條主線，牢固樹立過緊日子思想和“生存觀、渡冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”。抓好設(shè)備管理，減少設(shè)備能源浪費，利用好分析數(shù)據(jù)，確保“指標穩(wěn)中求進，消耗持續(xù)平穩(wěn)”。強化技能培訓(xùn)，加大“工程自干”“修舊利廢”的力度，在保證安全的基礎(chǔ)上，堅持自修自干，降低外委費用。三是內(nèi)控管理上再努力。從人員管理、制度建設(shè)、安全環(huán)保管理等方面多舉措抓好企業(yè)內(nèi)控管理，同時加強監(jiān)督檢查，為規(guī)范企業(yè)構(gòu)筑“防火墻”。在人員管理上，全體員工要樹立“事業(yè)高于一切、責(zé)任高于一切”的意識，以“嚴、真、細、實、快”的作風(fēng)完成公司各項目標任務(wù)。