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       12月18日，經(jīng)營(yíng)分部開展精益管理知識(shí)專題研討交流會(huì)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理水平。

會(huì)上部門員工分別從精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作流程、履職等方面進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)工作中存在的問題、發(fā)現(xiàn)自身管理短板，進(jìn)行原因分析、提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法措施。

會(huì)議對(duì)下一步工作提出要求和部署。進(jìn)一步規(guī)范崗位職責(zé)，建立明確的職責(zé)體系。根據(jù)經(jīng)營(yíng)人員崗位責(zé)任，立足于部門內(nèi)現(xiàn)有崗位和人員，按照精益模式做好內(nèi)部定崗位、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)。確保部門內(nèi)部崗位設(shè)置科學(xué)緊湊、精干高效，部門職能明確清晰，實(shí)現(xiàn)崗位管理的科學(xué)化，保證部門各項(xiàng)工作的順利開展。推行業(yè)務(wù)管理制度化、流程化、規(guī)范化。全面梳理部門內(nèi)各項(xiàng)工作流程，查缺補(bǔ)漏，提高業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)效，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、有效的監(jiān)督和內(nèi)部管理體系。要求事事遵守流程和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成自覺按程序辦事的習(xí)慣。