【決戰(zhàn)四季度】經(jīng)營(yíng)分部再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)決戰(zhàn)四季度工作
來(lái)源：魯泰建材作者：韓飛日期：2023-10-31
全年收官在即，為抓住年度目標(biāo)沖刺的黃金期，10月30日經(jīng)營(yíng)分部組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，緊鑼密鼓的部署備戰(zhàn)，激勵(lì)全員上下錨定全年目標(biāo)任務(wù)加壓奮進(jìn)。
一是認(rèn)真剖析全年任務(wù)目標(biāo)完成情況，時(shí)刻做到三個(gè)緊盯“緊盯重點(diǎn)任務(wù)”、“緊盯產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)”、“緊盯下游市場(chǎng)需求”。二是細(xì)化各項(xiàng)供、銷工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任到人。充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部力量，爭(zhēng)分奪秒、一鼓作氣，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量按時(shí)完成。三是近期水泥價(jià)格波動(dòng)較大，經(jīng)營(yíng)分部要通過(guò)調(diào)整銷售策略，結(jié)合市場(chǎng)最佳時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。四是進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)成本管控，調(diào)整采購(gòu)方案，做到各項(xiàng)采購(gòu)成本精準(zhǔn)核算。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，以最飽滿的精神狀態(tài)加壓奮進(jìn)，落實(shí)好公司“決戰(zhàn)四季度”各項(xiàng)工作要求，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
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