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       魯泰建材始終堅(jiān)持“客戶至上、質(zhì)量為先”的質(zhì)量管理原則，在“決戰(zhàn)四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷提高質(zhì)量管理水平。在檢測檢驗(yàn)管控、過程質(zhì)量控制和開展對標(biāo)活動(dòng)上下功夫，采取一系列扎實(shí)有效的措施，為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴打好年終生產(chǎn)收官戰(zhàn)。

一、細(xì)化檢測檢驗(yàn)過程管控

在原燃材料管理上，化驗(yàn)室制定嚴(yán)格取樣方案，提高取樣樣品的代表性，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)掌握原燃材料質(zhì)量品質(zhì)。在檢測的過程中，檢測人員嚴(yán)格對各自負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照作業(yè)指導(dǎo)書、儀器操作規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢測工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠；認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，按時(shí)完成原燃材料的抽檢工作，認(rèn)真填寫原始試驗(yàn)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，對所做試驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)過程中，檢測人員根據(jù)原材料檢測頻率進(jìn)行抽樣檢測，并且將檢測結(jié)果按要求進(jìn)行記錄。在試驗(yàn)完成后，按要求做好留樣工作。
       二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

化驗(yàn)室詳細(xì)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定與之相適宜的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)有資源，合理搭配魯泰熱電脫硫石膏、粉煤灰、爐渣和鹿洼煤礦矸石的使用的技術(shù)方案，有效降低了生產(chǎn)成本，更是實(shí)現(xiàn)了廢渣再利用。

三、扎實(shí)開展質(zhì)量對標(biāo)活動(dòng)

化驗(yàn)室采取總量對標(biāo)與單耗對標(biāo)相結(jié)合的方式，把總量對標(biāo)與每班生產(chǎn)考核指標(biāo)對比。通過降低水泥比表面積、細(xì)度、調(diào)整物料配比、優(yōu)化顆粒級配等技術(shù)手段改善水泥性能，在保證水泥質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)有效降低水泥熟料占比，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。