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四季度伊始，魯泰建材發(fā)出錨定目標(biāo)、鼓足干勁、加壓奮進(jìn)，奮力“決勝四季度”的動(dòng)員令。各部門車間以志在必得的信心和決心，抓住關(guān)鍵、全力攻堅(jiān)，從嚴(yán)從緊狠抓安全，全面打響決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

緊盯全年產(chǎn)量目標(biāo)，剛性落實(shí)月度生產(chǎn)計(jì)劃，以月保季，以季保年，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。公司順利點(diǎn)火后，各部門車間明確目標(biāo)、制定計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，加快生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)精細(xì)化管控規(guī)定，規(guī)范操作，確保全年既定目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司兩級(jí)會(huì)議精神，進(jìn)一步細(xì)化措施，完善舉措，全力保障公司安全生產(chǎn)。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提前謀劃冬季“四防”管理，制定專項(xiàng)安全檢查方案，嚴(yán)抓防凍、防滑措施落實(shí)。認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，重點(diǎn)抓好皮帶通廊保護(hù)，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)工作，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

堅(jiān)持把成本意識(shí)貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程和公司管理各環(huán)節(jié)，做到干工作講效益，提效率創(chuàng)效益。加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，轉(zhuǎn)變公司干部職工工作作風(fēng)，提高工作效率，要求全體職工以最佳狀態(tài)決勝四季度。嚴(yán)格執(zhí)行物耗單耗管控，采取動(dòng)態(tài)成本管理，保持成本合理低位水平。及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)行情，超前預(yù)判市場(chǎng)、掌握準(zhǔn)確信息，力爭(zhēng)提前抓住市場(chǎng)拐點(diǎn)，打好提價(jià)增收攻堅(jiān)戰(zhàn)。