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       為總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟運行情況，研究部署四季度重點工作，為2024年度全年預(yù)算做好啟動傳達工作。10月10日上午，魯泰建材組織召開9月份經(jīng)濟運行分析會暨2024年度全面預(yù)算編制啟動會議，化學(xué)公司財務(wù)總監(jiān)吳寶軍出席會議，公司黨總支書記、總經(jīng)理張文學(xué)主持會議并講話。

會上，各生產(chǎn)職能部門負責(zé)人匯報重點工作完成情況和下步工作計劃，財務(wù)部通報前三季度各經(jīng)濟指標完成情況及集團公司最新下發(fā)的全面預(yù)算編制要求和基本原則，班子成員分別對經(jīng)濟運行情況提出意見和建議。

張文學(xué)對各部門下步工作提出要求，一要充分規(guī)劃好水泥發(fā)貨量、存貨量，完善錯峰生產(chǎn)方案。在即將到來的冬季錯峰停產(chǎn)和近期煤價上漲水泥價格預(yù)計回升的情況下，做好應(yīng)對市場準備。確保完成年度目標任務(wù)。二要算好賬，算細賬，對標同行業(yè)先進單位，把成本管控賬摸清、算清。三要節(jié)能降耗增效，穩(wěn)定熟料強度，從技術(shù)上、操作上、單耗上想辦法、下功夫，不斷提臺時、提強度，為產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。四要加大行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，拓寬銷售渠道。跟進高速項目和高架項目，同時針對已簽訂合同的訂單要在保障質(zhì)量的前提下集中力量節(jié)約生產(chǎn)成本，為公司爭取最大效益。五要深入研究研發(fā)項目、環(huán)保項目等補貼，將政策福利做到應(yīng)享盡享。六要工作精細化，各部門提報數(shù)據(jù)務(wù)必準確、有針對性，根據(jù)集團公司要求高標準完成預(yù)算初稿，杜絕重復(fù)返工與修改，如期完成上級公司審核。

會上根據(jù)公司1到9月經(jīng)營情況，張文學(xué)部署公司2024年預(yù)算編制工作。強調(diào)全面預(yù)算編制是支撐公司打造行業(yè)標桿的一項關(guān)鍵基礎(chǔ)性工作，財務(wù)處要發(fā)揮牽頭作用，各部門要按照職責(zé)分工，緊扣時間節(jié)點聚力抓好部門預(yù)算和全面預(yù)算編制工作。對標同行業(yè)先進企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效，做好資金籌劃并合理安排資金預(yù)算，加大成本費用管控提升盈利空間，強化風(fēng)險管控能力等方面，有序開展各項預(yù)算編制工作。

公司黨總支委員、紀檢委員、工會主席潘海濤、黨總支委員、副總經(jīng)理任延春等班子成員、中層以上管理人員參加會議。