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集團(tuán)公司“沖刺三季度 決勝下半年”工作推進(jìn)會以來,魯泰建材統(tǒng)一全員思想,圍繞當(dāng)前階段重點工作,精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力,打好成本管控“攻堅戰(zhàn)”,全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
創(chuàng)效為先 創(chuàng)新機(jī)制
“我們結(jié)合公司實際情況編制《魯泰建材提質(zhì)降本增效實施方案》,劃分4類項目,8個推進(jìn)組和13個目標(biāo),明確了工作責(zé)任和成本管控目標(biāo)。”魯泰建材黨總支書記、總經(jīng)理張文學(xué)介紹到。
按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),魯泰建材建立成本分析邏輯圖表,明確成本科目、細(xì)化項目種類,逐項分析列出影響因素,一一對應(yīng)制定解決措施,科學(xué)組織推進(jìn)降本舉措。財務(wù)部對降本增效目標(biāo)層層分解,每周對完成情況進(jìn)行及時的督導(dǎo)和檢查,對每周數(shù)據(jù)差異大原因進(jìn)行逐個分析、點評,并將有關(guān)情況與責(zé)任人考核掛鉤,促進(jìn)實現(xiàn)更好的成本管控和精準(zhǔn)核算。
黨建引領(lǐng) 極限挖潛
魯泰建材嚴(yán)控開支,著力破解公司成本管控瓶頸,公司黨總支大力實施“形勢任務(wù)教育”,積極應(yīng)對當(dāng)前市場不利因素,激發(fā)降本活力和動力,挖掘降本增效潛力。公司以黨組織網(wǎng)格化治理為抓手,把黨員作為牽頭人,融合黨建+,組織引導(dǎo)全員深挖“創(chuàng)效點”,崗位員工充分發(fā)揮主觀能動性,年初以來,11個生產(chǎn)區(qū)域網(wǎng)格在黨員模范引領(lǐng)下自主維修電動機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備6臺,安裝調(diào)試控制箱15套,自行封堵皮帶廊道達(dá)千余米。截止目前,直接降低外委費用71萬元。降低水泥、熟料電耗是今年魯泰建材黨總支掛圖作戰(zhàn)項目,該公司黨總支委員親自“掛帥”成立攻關(guān)小組,通過加強(qiáng)操作規(guī)程、優(yōu)化配料等一系列措施,年初至今,水泥電耗節(jié)約成本費用170.54萬元,熟料電耗節(jié)省成本費用85.08萬元。
艱苦奮斗 迎難而上
為充分提高全員成本管控意識,魯泰建材積極開展形勢任務(wù)教育,在每周學(xué)習(xí)日組織“厲行節(jié)約 從我做起”為主題的研討交流,通過曬出節(jié)約“小妙招”、 查出生產(chǎn)“浪費點”、找準(zhǔn)效益“增長源”等一系列舉措,做好開源節(jié)流,截至目前,公司征集各類合理化建議、“金點子”等百余條,有效推動了節(jié)能降耗、創(chuàng)新發(fā)明、修舊利廢落地落實。