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新時代賦予新使命，新征程展現(xiàn)新作為。2024年是公司發(fā)展建設的攻堅之年。面對嚴峻復雜的生產經營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，經營分部將以提效能為主線，統(tǒng)籌協(xié)調，逐層壓實成本管控責任，持續(xù)細化績效考核機制，踔厲奮發(fā),篤行不怠，為實現(xiàn)魯泰建材高質量發(fā)展而努力奮斗。

經營分部將持續(xù)開展對標管理工作。通過材料成本、生產工藝、質量要求全面對標，融合學習水泥行業(yè)管理特點，把持續(xù)改進落到實處，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、成本管控。通過預算的針對性、有效性、協(xié)同性，實現(xiàn)預算目標倒逼。繼續(xù)完善風險管控體系，以合法合規(guī)為主線，深化風險管控理念。加大合同全流程規(guī)范管理，嚴肅責任義務。大力推行采購管理標準化、內業(yè)管理標準化，全面實現(xiàn)整體經營管理工作流程清晰、操作規(guī)范，促進標準化管理再上新水平。推進組織機構及人員結構優(yōu)化，加強人員內部合理流動，充分發(fā)揮全員績效考核激勵作用，通過“走出去、請進來，對標先進”的方式加強經營隊伍整體技能提升。